中國電力網(wǎng)訊  近日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師電力公司召開安全生產(chǎn)三年專項行動推進(jìn)會，對重點工作進(jìn)行梳理，分析研判安全生產(chǎn)專項整治三年行動推進(jìn)過程中存在的問題，壓實工作職責(zé)。再次對照該公司實施方案的“兩個專題、八個專項”工作要求，做到“同安排、同部署、同考核”，確保各項工作按照責(zé)任清單“時間表、線路圖”推進(jìn)。會議由公司總工程師秦永剛主持。

       據(jù)悉，該公司自6月下旬安全生產(chǎn)三年專項行動以來，始終堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，把安全生產(chǎn)放在首要工作中，切實解決思想認(rèn)知不足和抓安全制度落實不實等突出問題，自主開展風(fēng)險管控、深化隱患排查整治，切實在狠抓治本上下功夫，杜絕人員重傷及以上人身事故、交通事故和較大以上設(shè)備事故發(fā)生。目前已完成道路交通安全專項整治行動，其他七項行動正積極推動中。

       以“四要一確保”為準(zhǔn)則，抓出成效。要防止政治站位不高、思想認(rèn)識不到位、學(xué)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述不能學(xué)以致用的問題。要防止主要領(lǐng)導(dǎo)“只掛帥、不出征”的情況，只起草一個方案、擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，未親自檢查、監(jiān)督各層級履行職責(zé)的問題。要防止“兩個清單”質(zhì)量不高、針對性不強(qiáng)、沒有按照行業(yè)領(lǐng)域特點，全面進(jìn)行風(fēng)險辨識、隱患排查的問題。要防止部門督導(dǎo)檢查未做到“常、長”，不能持之以恒、壓力傳導(dǎo)不到位的問題發(fā)生。確?！秾嵤┓桨浮仿涞厣?，按照時間節(jié)點和工作質(zhì)量，進(jìn)行督促、檢查，抓好工作落實。

       以“防風(fēng)險、遏事故”為目標(biāo)，抓實責(zé)任。堅持全面排查與重點突出相結(jié)合，分類檢查與專業(yè)檢查互補(bǔ)開展，邊查邊改、立查立改、動態(tài)更新的原則。對重點部位、高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行定點排查，對一般管理人員、一線作業(yè)人員進(jìn)行全面排查，做到既突出重點、又達(dá)到全覆蓋。堅持應(yīng)急處置演練常態(tài)化，充分利用訓(xùn)練場地，以培代訓(xùn)，提高各突發(fā)處置應(yīng)急能力，確保關(guān)鍵時刻“拉得出，用得上”。堅持“工作再忙、不漏流程”、“工期再緊、不松安全”，針對人員缺崗、工地缺人，要合理統(tǒng)籌安排，新增工作人員必須滿足條件，確保責(zé)任落實不缺失。堅持以“零容忍”、“以三鐵反三違”的態(tài)度做好督查工作，對整治工作不負(fù)責(zé)、不作為，分工責(zé)任不落實、措施不得力，重大問題整治不力，逾期沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，堅決予以問責(zé)、考核，絕不姑息。

       該公司以專項整治為契機(jī)，旨在分析安全生產(chǎn)共性問題和安全生產(chǎn)體系漏洞，梳理現(xiàn)有規(guī)章制度、管理措施方面需要建立健全、補(bǔ)充完善的具體制度，健全安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系，強(qiáng)化底線思維和紅線意識，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和管理導(dǎo)向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，形成較為成熟的安全生產(chǎn)管理體系，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
 

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