中國電力網(wǎng)訊  “咦?城網(wǎng)幸福北路161#-14公變臺區(qū)怎么高損了啊?之前一直是經(jīng)濟(jì)運行臺區(qū)啊，經(jīng)濟(jì)運行不得滿分，百強所不就沒了!”8月24日，公司采集運維人員王勛像往常一樣，每天一大早就查看臺區(qū)線損情況，發(fā)現(xiàn)濱河變講習(xí)線161#-14公變臺區(qū)突發(fā)高損，立即組織班組人員進(jìn)行臺區(qū)排查。

　　公司牢固樹立“降線損就是增效益”思想，將線損治理作為提質(zhì)增效的重要抓手，針對線損管理薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理與技術(shù)降損手段，完善職責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了管理和效益雙提升。截至10月份，東海公司分區(qū)累計線損率為4.34%、110kV分壓累計線損率0.59%、35kV分壓累計線損率1.78%、10kV分壓累計線損率3.11%、400V分壓累計線損率1.98%，各項指標(biāo)全部合格;截至9月份，累計16個供電所獲評“百強供電所”，涌現(xiàn)“國網(wǎng)線損達(dá)人”14人次。

　　為提高廣大員工參與同期線損工作積極性。3月1日，東海供電公司修訂了《國網(wǎng)東?？h供電公司同期線損管理考核辦法》。該考核辦法以國網(wǎng)公司同期線損“百強縣”“百強所”指標(biāo)為標(biāo)桿，獎罰分明、重獎重罰，將同期線損每季度完成指標(biāo)與員工績效獎金掛鉤，根據(jù)國網(wǎng)公司同期線損“百強縣”、“百強所”及“達(dá)人榜”取得成績按進(jìn)行獎罰，并將考核結(jié)果與季度績效工資掛鉤，季度兌現(xiàn)。激勵基層單位主動作為，調(diào)動基層力量，激發(fā)基層活力，使員工熱情飽滿地投入降損工作。

　　隨著線損治理工作的不斷深入和參與人員的逐漸增加，線損基礎(chǔ)知識薄弱成為制約同期線損提升的一個瓶頸。

　　為提升分析線損指標(biāo)水平，公司營銷部多次組織基層供電所臺區(qū)經(jīng)理進(jìn)行分批次培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，營銷線損專職人員王鵬飛將同期線損重點工作檢查指標(biāo)體系與公司線損情況相結(jié)合，講解了線損管理基本理論知識、基本分析辦法、如何開展線損分析和實施降損措施、線損理論計算等內(nèi)容，讓參培人員受益匪淺。

　　“各單位要通過學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗，認(rèn)真分析在基礎(chǔ)管理工作上存在的差距，以同期線損‘百強’建設(shè)為契機，對照標(biāo)準(zhǔn)查問題、找差距，全面提高線損管理水平。”公司副經(jīng)理徐斐強調(diào)。

　　截至10月份，公司分臺區(qū)總體線損達(dá)標(biāo)率99.01%，較去年同期提升0.66%，高損臺區(qū)占比0.12%，較去年同期壓降0.47%，負(fù)損臺區(qū)占比0.15%，較去年同期壓降0.24%;10千伏分線達(dá)標(biāo)率由99%提高到99.5%，長期消除高損負(fù)損問題線路6條，提升0.5個百分點。

　　此外，為實現(xiàn)同期線損實時管控，公司采集人員“日統(tǒng)計、日分析、日處理”，確保漏抄當(dāng)日處理，換表流程當(dāng)日歸檔，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-銷號”閉環(huán)管理，確保每次數(shù)據(jù)異常都有交代、有著落、有回音，臺區(qū)問題得到及時高效處理。同時重點解決小負(fù)損和私拉亂接問題，完善全方位、系統(tǒng)性的線損治理綜合管理體系，從根本上提高線損管理水平。