中國電力網訊 2020年，蒙電控股海金送變電公司在烏海電業(yè)局的指導下，依法依規(guī)健全完善法人治理結構。該公司重新修訂了公司章程，明確了海金公司黨支部、董事會、監(jiān)事會、經營管理層的組織架構，實現了公司決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調的權力運行機制，理順了內部管理體制及管理模式。為保證經營管理行為依法合規(guī)，該公司黨支部充分發(fā)揮政治引領作用，通過強化措施，嚴格執(zhí)行落實“三重一大”決策制度。

　　海金公司黨支部組織全體黨員干部，首先對“三重一大”事項集體決策制度，開展了宣貫學習。通過學習，使全體黨員干部牢固樹立貫徹“三重一大”集體決策制度的自覺意識，并從思想上認識到“三重一大”決策制度是加強黨風廉政建設的重要內容，是科學民主決策的具體體現，更是保障公司各項工作順利開展的關鍵性措施。其次，按照“三重一大”制度要求，結合蒙電控股出資企業(yè)實際情況，科學制定了《貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度實施方案》，并對該公司的會議管理制度進行了修訂，規(guī)范了“三重一大”會議的決策范圍、決策程序和議事規(guī)則，為領導班子的科學決策提供了制度保證。

　　在實施“三重一大”事項集體決策過程中，海金公司于會前，由黨政主要負責人對涉及“三重一大”事項的議案，提前進行充分的溝通交流，并履行審簽程序后列入會議議題。在召開會議研究決定“三重一大”事項時，堅持一事一議，與會人員充分討論，對決策事項逐一發(fā)表意見，明確表示同意、不同意或緩議的意見并說明理由，主要負責人最后發(fā)表結論性意見，及時形成會議紀要。會后，由該公司嚴格執(zhí)行會議決策形成的事項，并由領導班子成員負責組織實施，確保了各決策事項能夠落實辦理到位。

　　過去一年，海金公司嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，充分發(fā)揮班子集體決策作用，全年召開涉及“三重一大”事項會議共33次，會議全部按照規(guī)定程序進行，切實營造出民主決策、公開透明的良好氛圍。2020年，該公司在完善法人治理結構的基礎上，進一步規(guī)范了會議管理制度，明確了各級會議職能，并始終堅持民主集中制原則，保證領導班子做出的各項決策依法合規(guī)，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

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