新疆兵團(tuán)一師電力中心調(diào)度所將黨建網(wǎng)格滲透到安全生產(chǎn)一線

發(fā)布時間： 2020-07-16 19:30:01 來源：中國電力網(wǎng) 作者：董靜波、楊佳

　　中國電力網(wǎng)訊新疆兵團(tuán)一師電力中心調(diào)度所認(rèn)真按照電力公司黨委經(jīng)濟(jì)工作會議要求，對照崗位目標(biāo)責(zé)任，深入貫徹落實十九大精神，踐行新時代核心價值觀，緊緊圍繞“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的創(chuàng)建要求，通過“黨建網(wǎng)格化管理”全覆蓋，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和輻身帶動作用，做到黨員在網(wǎng)格集聚、作用在網(wǎng)格發(fā)揮，形成了黨建工作和日常業(yè)務(wù)相輔相成，齊頭并進(jìn)的良好格局，為中心調(diào)度所各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。

　　一、黨旗飄揚(yáng)，激活紅色基因

　　中心調(diào)度所今年以來，以打造國有企業(yè)黨的建設(shè)標(biāo)桿，讓電力人骨子里的‘紅色基因’強(qiáng)起來，傳下去為目標(biāo)，提出“1236”黨建模式，促進(jìn)黨建與安全工作、黨建與生產(chǎn)工作、黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，引領(lǐng)中調(diào)所黨建工作科學(xué)發(fā)展。

　　“1236”黨建模式，即堅定“1個目標(biāo)”，創(chuàng)建國有企業(yè)黨的建設(shè)標(biāo)桿;堅持“2個方法”，黨建精細(xì)管理和“抓領(lǐng)先、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”工作方法;打好“3個基礎(chǔ)”，黨組織規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)、黨員教育管理基礎(chǔ)和黨建信息化建設(shè)基礎(chǔ);構(gòu)建“6個體系”，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、過程化管控體系、項目化實施體系、系統(tǒng)化培訓(xùn)體系、科學(xué)化考評體系和制度化保障體系。

　　中心調(diào)度所黨支部結(jié)合班組職能、崗位職責(zé)，劃分出14個黨員責(zé)任區(qū)，有針對性地開展業(yè)務(wù)工作及活動，由支部書記作為建設(shè)黨員責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人親自抓落實，明確責(zé)任區(qū)黨員的任務(wù)并公示，做到“四定”，即定人員、定范圍、定任務(wù)、定考核，接受職工群眾監(jiān)督，發(fā)揮了典型的示范帶動作用，營造出比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

　　二、做強(qiáng)支部，助力高質(zhì)發(fā)展

　　一個支部一堡壘，一個黨員一面旗，黨建新模式就是要發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，抓好黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，在中心調(diào)度所每一項重點工作現(xiàn)場，每一個急難險重任務(wù)前，都能看到黨員的身影，他們帶動全體人員齊心協(xié)力攻堅克難。

　　“三區(qū)三州”農(nóng)網(wǎng)改造工程中，電力公司負(fù)責(zé)的27個“三區(qū)三州”項目工程，點多面廣，時間緊、任務(wù)重，面對艱巨的任務(wù)，中心調(diào)度所黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在各自專業(yè)領(lǐng)域帶頭，繼電保護(hù)、自動化、運行方式、通信、調(diào)度運行緊密銜接各項工作任務(wù)，結(jié)合一師實際電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入研究、分析研判將電力公司春季檢修工作與“三區(qū)三州”項目施工充分融合，減少停電次數(shù)11次，在促進(jìn)項目順利實施的同時深入貫徹“你用電、我用心”的服務(wù)理念，統(tǒng)籌兼顧，利用專業(yè)軟件精心測算，保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行。

　　完成31個保護(hù)裝置進(jìn)行試驗和驗收，共計算、核對1470個定值，調(diào)整57次110千伏線路重合閘方式共96個跳閘硬壓板和44個控制字。升級通信網(wǎng)管平臺,新增189條2M視頻帶寬，調(diào)整業(yè)務(wù)567條。提前繪制“三區(qū)三州”技改站內(nèi)主接線圖及規(guī)范遠(yuǎn)動點表，遙信共11353個點，遙測共1961個點，遙控共271個點，調(diào)整遠(yuǎn)動系數(shù)6次。調(diào)整電網(wǎng)運行方式14次，調(diào)整110千伏線路34次，調(diào)整35千伏線路48次，針對各所站的技改工作要求，緊密對接、提前謀劃，為“三區(qū)三州”工程項目技改工作奠定了安全穩(wěn)定的施工環(huán)境基礎(chǔ)。

　　“三區(qū)三州”工程項目施工期間，完成35千伏線路及站內(nèi)設(shè)備操作19次，110千伏線路及站內(nèi)設(shè)備完成操作55次，完成26份工作任務(wù)單，主變調(diào)檔90次，電容投退55次，110千伏計劃停電17次，35千伏計劃停電18次，召開班前班后會92次，填寫操作命令票61張580條。風(fēng)險分級管控卡92份，派工單36份，工作票28份。

　　三、黨員帶頭，提供一流服務(wù)

　　中心調(diào)度所致力于滿足客戶用電需求，持續(xù)提升服務(wù)水平，推動黨建工作與業(yè)務(wù)相融合，用公司制定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)檢驗我們黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和戰(zhàn)斗力。

　　電網(wǎng)調(diào)度運行工作在網(wǎng)格組長董文的帶領(lǐng)下，上半年共完成對110千伏線路檢修25條, 110千伏變電站檢修15次。調(diào)度運行班組在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“兩單一卡”、安全風(fēng)險分級管控措施。共執(zhí)行供電部工作任務(wù)單48張，調(diào)度運行管控卡93 份，操作命令票 106份958條，班前班后會 286次，調(diào)整電網(wǎng)運行方式13次、主變調(diào)檔 118次、處理110千伏線路跳閘 1 次、35千伏線路跳閘 9次、10千伏線路跳閘105次，在電網(wǎng)操作過程中嚴(yán)肅調(diào)度令、嚴(yán)格規(guī)范操作、執(zhí)行流程，“兩單一卡”執(zhí)行率100% 、兩票合格率100%，在操作過程中要求所有重大操作提前進(jìn)行事故預(yù)想并擬寫事故應(yīng)急預(yù)案共擬寫事故預(yù)想及預(yù)案15份，要求110千伏線路操作必須模擬演練，操作模擬演練率100%，并加強(qiáng)了重大操作和特殊操作時雙重監(jiān)護(hù)或多重監(jiān)護(hù)機(jī)制。

　　方式運行、繼電保護(hù)、自動化、通信工作四個專業(yè)，在網(wǎng)格組長張金鐸的帶領(lǐng)下，完成各項工作任務(wù)。

　　運行方式：運行方式組主要負(fù)責(zé)一師電網(wǎng)運行方式的調(diào)配，利用電壓、潮流測算手段合理安排電網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行。運行方式組重點分析2019年電網(wǎng)運行情況，包括電網(wǎng)薄弱點分析和潮流分析等，為2020年電網(wǎng)運行方式提供數(shù)據(jù)支撐。上半年共調(diào)整電網(wǎng)運行方式27次，發(fā)布電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警通知書21份，電壓潮流測算10次，有效避免了電網(wǎng)特殊運行方式期間存在的電網(wǎng)風(fēng)險。

　　繼電保護(hù)：繼電保護(hù)組主要負(fù)責(zé)一師電網(wǎng)35千伏及以上電壓等級繼電保護(hù)自動裝置的調(diào)試和定值整定工作，上半年，主要完成對全網(wǎng)35千伏線路定值按短路阻抗重新整定計算，完善全網(wǎng)35千伏線路保護(hù)重合閘投退和110千伏線路重合閘檢方式調(diào)整，對16條110千伏線路32個保護(hù)測控裝置進(jìn)行調(diào)試等工作，提高了保護(hù)裝置的動作準(zhǔn)確率和重合閘動作成功率，防止保護(hù)裝置誤動作，降低了線路跳閘率，從而確保了一師電網(wǎng)的供電可靠性。

　　通信工作：通訊負(fù)責(zé)光纖維護(hù)，光傳輸系統(tǒng)的維護(hù)。保證數(shù)據(jù)、視頻鏈路通道正常。上半年主要對通訊網(wǎng)管平臺原E300升級至U31,更好規(guī)范管理，操作簡潔，功能更強(qiáng)大;新上臻泰的通訊設(shè)備S330，園區(qū)開關(guān)站的S200;安恒網(wǎng)絡(luò)等級保護(hù)已投入使用，并通過等保測評，提升信息安全性;完成塔北集控站的搬遷;配合跟進(jìn)9個110千伏無人值守站的改造工作，旁站監(jiān)理項目施工工作，并提出合理化建議;新上內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)，打入調(diào)度電話，四個分機(jī)電話都會響，都有可以接，提升了工作效率。

　　自動化工作：自動化負(fù)責(zé)，調(diào)度主站，集控站信息系統(tǒng)維護(hù)，子站遠(yuǎn)動設(shè)備維護(hù)，集控站電池UPS維護(hù)。上半年完成了調(diào)度項目的搬遷工作;原先的ies600已經(jīng)不能滿足調(diào)度調(diào)控的要求，完成了新調(diào)度系統(tǒng)ies700投入使用，老系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫無縫銜接至新系統(tǒng);高級應(yīng)用方面PAS、DTS系統(tǒng)陸續(xù)完善中，完善后提升調(diào)度員處理事故的能力，能更提前預(yù)演方式調(diào)整，提高電網(wǎng)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)可靠性;繪制臻泰、南疆碳素一次主接線圖;完成塔北集控站的搬遷。

　　四、黨建引領(lǐng)，提高電網(wǎng)經(jīng)營效益

　　(一)按照網(wǎng)內(nèi)110千伏西大橋水電廠、天華陽光上網(wǎng)費用情況，充分考慮電網(wǎng)運行的經(jīng)濟(jì)性,實現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，西大橋水電廠累計發(fā)電22060200千瓦時(電費3970836元)，減少從國網(wǎng)下網(wǎng)電量，節(jié)省電費2647224元;天華陽光累計發(fā)電29524000千瓦時(電費7381000元)，節(jié)省電費1476200元。

　　(二)合理調(diào)整電網(wǎng)運行方式，提高運行經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)下網(wǎng)電價的不同，從220千伏阿拉爾變下網(wǎng)電價為0.41元/度，從110千伏柯沙線下網(wǎng)電價為0.43元/度。通過運行方式的調(diào)整，110千伏六團(tuán)變由220千伏阿拉爾片區(qū)接帶，節(jié)省差價電量9834000千瓦時，節(jié)約電費19668元。

　　(三)根據(jù)項目建設(shè)，提前研判電網(wǎng)運行方式的合理性，通過PSASP潮流軟件測算電網(wǎng)運行方式的安全性和供電質(zhì)量的可靠性。5月7日110千伏塔北變技改期間，用35千伏塔綠線接帶110千伏塔北變中壓側(cè)負(fù)荷，通過電網(wǎng)運行方式調(diào)整，完成電量153000千瓦時，創(chuàng)收電費76500元。

　　共計完成經(jīng)濟(jì)調(diào)控電量59201000千瓦時，為公司創(chuàng)收1572368元。