中國電力網(wǎng)訊 國網(wǎng)湖北黃岡英山縣供電公司認真落實省公司作風建設(shè)“五要五不要”要求，緊扣“三求三強”主要內(nèi)容，圍繞強學習、強擔當、強執(zhí)行出真招、出實招、出硬招，以閉環(huán)管理推進黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、供電服務實事顯成效。

　　一是轉(zhuǎn)變作風樹形象。公司機關(guān)部室?guī)ь^優(yōu)化作風，常態(tài)化曝光晾曬考勤情況，機關(guān)部室考勤率提升到95%。變被動為主動，主動找準基層弱項幫扶提升。圍繞供電服務水平提升，組織綜合柜員進行業(yè)務技能、服務規(guī)范培訓64人次。瞄準公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效成效提升，組織開展360青年素質(zhì)螺旋提升培訓班，引導青年員工組建創(chuàng)新團隊。

　　二是破題攻關(guān)顯成效。聚焦基層安全生產(chǎn)工作短板，開展施工方案“兩張皮”專項治理，建立作業(yè)風險“五方”會審和三級作業(yè)風險專家集中評審，累計審核施工方案22份，有效杜絕施工方案問題造成的嚴重及以上違章。聚焦省管產(chǎn)業(yè)安全能力提升，對省管產(chǎn)業(yè)進行安全承載能力評估，“一對一”指導省管產(chǎn)業(yè)設(shè)置獨立的安全管理體系，今年省管產(chǎn)業(yè)單位未出現(xiàn)Ⅱ類以上嚴重違章。

　　三是千方百計優(yōu)品牌。公司黨委及時部署，組織金牌“電小二”供電服務品牌建設(shè)啟動會，構(gòu)建分工明確的“金牌電小二”品牌體。供電服務指揮中心堅持CAC監(jiān)控每日巡查，實現(xiàn)時時盯梢、時時點名、時時通報，引導基層營業(yè)廳規(guī)范率逐步提升，公司CAC監(jiān)控累計已7次進入市公司紅榜。