中國(guó)電力網(wǎng)訊  11月24日下午，國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司財(cái)務(wù)部對(duì)供電所開(kāi)展了財(cái)務(wù)“三指標(biāo)”落實(shí)情況檢查，為供電所精益管理“把脈”，推動(dòng)提質(zhì)增效工作向縱深前進(jìn)。

　　在當(dāng)前外部市場(chǎng)仍受疫情沖擊的背景下，國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮“頂梁柱”作用，遵照上級(jí)指示精神，對(duì)外降電價(jià)增投資護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)內(nèi)開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想和精益管理理念。從內(nèi)部管理發(fā)力“節(jié)流”對(duì)沖外部市場(chǎng)主動(dòng)“開(kāi)放”壓力，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

　　國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司在寧波供電公司細(xì)化供電所經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)顆粒度的啟發(fā)下，對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)加以深化，并結(jié)合人資的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“一網(wǎng)兩制三指標(biāo)”的精益管理考核體系。其中“三指標(biāo)”的設(shè)立，實(shí)現(xiàn)了考核閉環(huán)，有效促進(jìn)管理績(jī)效與經(jīng)營(yíng)績(jī)效雙提升。“三指標(biāo)”中的“單位配網(wǎng)資產(chǎn)人工成本”指標(biāo)，旨在衡量網(wǎng)格化管理模式下人員分配的效率，形成供電所精簡(jiǎn)人員管理的激勵(lì)效應(yīng);“單位配網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)維成本”指標(biāo)，以挖潛增效為導(dǎo)向推進(jìn)“設(shè)備精準(zhǔn)運(yùn)檢與差異化運(yùn)維”理念在供電所落地;“人員經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)度”指標(biāo)，則聚焦以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率為目標(biāo)，不斷提高人員經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)度。

　　為確保“三指標(biāo)”體系有效落地運(yùn)行。國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司還進(jìn)一步搭建了“供電所經(jīng)營(yíng)質(zhì)效評(píng)價(jià)體系”平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期考核、反饋，并建立觸發(fā)考核預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)排名靠后的供電所下發(fā)預(yù)警告知函。通過(guò)圍繞“三指標(biāo)”的一系列的舉措落地實(shí)施，降本增效成效明顯。截止10月31日，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司單位配網(wǎng)資產(chǎn)人工成本累計(jì)同比下降33%，單位配網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)維成本增長(zhǎng)率同比下降1.31%，兩個(gè)月人員經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)度突破218.92萬(wàn)元。

　　接下來(lái)，公司將繼續(xù)完善“供電所經(jīng)營(yíng)質(zhì)效評(píng)價(jià)體系”的應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的智慧共享的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，賦能提質(zhì)增效工作“加速度”。

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