“投訴綜合管控水平、10千伏公變運行正常率、用戶平均停電時間指數(shù)、配網(wǎng)業(yè)務信息化應用率、配電自動化實用化率這五項指標還得抓緊提升!”12月1日，在國網(wǎng)棗強縣供電公司組織開展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合評價指標分析會上，肖張供電所所長江東倫結(jié)合業(yè)務指標進行認真分析。

　　當前正值2021年收官的關鍵期，棗強縣公司把加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理作為提升企業(yè)績效的重要手段，持續(xù)貫徹“實精新特”“數(shù)據(jù)驅(qū)動”工作理念，以“三降兩提升”為抓手，為建設“三新兩型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所凝心聚力。

　　針對公司2021年1至10月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合評價結(jié)果，棗強縣公司組織專業(yè)管理人員和各供電所負責人進行了認真分析，對照公司系統(tǒng)指標平均值、最優(yōu)值找差距、剖原因、定措施，全力確保提質(zhì)增效再推進，業(yè)績指標再提升。

　　棗強縣公司相關管理專責重點針對各供電所在公司排名500名以后的指標展開分析，各供電所負責人結(jié)合自身弱勢指標制定出了下一步供電所工作提升方案。此次供電所綜合評價指標分析為各所下一階段各項工作開展指明了方向，為棗強縣公司2022年業(yè)績指標提升打牢了基礎。

　　下一步，該公司將以此次供電所綜合評價指標分析為契機，持續(xù)保持各項優(yōu)勢指標，快速補牢各項弱勢科目，全力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所監(jiān)控管理型業(yè)務縣級集約和數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎。(王謙)