2018年2月，何娘沙從山西省運學(xué)院大學(xué)畢業(yè)后來到紅河電網(wǎng)當(dāng)了一名電力個人，開始從事配網(wǎng)項目管理工作。有人說他固執(zhí)、有人說他太不講情面，有人說他做事公平公正。不管別人如何評價，“固執(zhí)小何”一直用他自己的方式守護著紅河電網(wǎng)施工一線的安全。

　　何娘沙2023年大部分時間在開遠(yuǎn)供電局開展基建、生產(chǎn)、營銷項目收尾工作。此次收尾工作具有體量大、難協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境差、實施困難等特性。在整個收尾期間項目部自身也存在著一些關(guān)乎整個收尾工作起到關(guān)鍵性作用方面不足的問題，收尾人力資源與收尾工作體量不匹配、限有人員技術(shù)能力與現(xiàn)場復(fù)雜作業(yè)環(huán)境不匹配等諸多問題。在整個收尾階段，結(jié)合項目部實際情況、結(jié)合個人能力特點、合理安排人員工作、充分發(fā)揮利用限有的人力資源同時開展不同專業(yè)口作業(yè)、滿足整個項目的進(jìn)度要求。何娘沙作為收尾工作的主要負(fù)責(zé)人，面對重重困難的收尾工作并不退宿，而是直面困難、以身作則，盡自己最大的能力克服、解決各種問題。在整個過程中不僅要履行好主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)、更是要發(fā)揮自己的各方面的能力，不但穩(wěn)抓、狠抓工作進(jìn)展的各關(guān)鍵節(jié)點，而且自己要承擔(dān)起項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，親自參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場踏勘、編制計劃、現(xiàn)場作業(yè)管控、擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人、項目結(jié)算各關(guān)鍵節(jié)點。經(jīng)過項目部共同努力下，實現(xiàn)項目部共同的目標(biāo)，在計劃的期限內(nèi)順利完成收尾工作。收尾工作主要完成2023年基建項目投運20個單項、營銷項目輪換表箱及表4000多只、生產(chǎn)項目建設(shè)投運6條大修技改及2條遷改項目。

　　在收尾工作階段，開遠(yuǎn)配網(wǎng)項目部安全管理效果顯著。2023年整年工作中，在人員短缺的情況下，開遠(yuǎn)配網(wǎng)項目部不但沒有疏忽安全管理工作，更是將安全工作作為整個收尾工作的出發(fā)點和落腳點，在整個行業(yè)現(xiàn)場作業(yè)違章高發(fā)頻發(fā)的高壓態(tài)勢下，開遠(yuǎn)配網(wǎng)項目部嚴(yán)防死守、守住底線。2023年開遠(yuǎn)配網(wǎng)項目部未發(fā)生禁令性違章，南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司多次到紅河州及開遠(yuǎn)開展四不兩直工作，經(jīng)開遠(yuǎn)配網(wǎng)項目部做足做好現(xiàn)場管控工作、及對項目部和班組人員長期深刻安全教育培訓(xùn)的努力下，均未發(fā)生被網(wǎng)、省公司越級發(fā)現(xiàn)違章的事例;我個人在整個收尾工作中未發(fā)生過A/B類違章。

　　在收尾工作結(jié)束之際，因工作需要，進(jìn)行了崗位調(diào)整，何娘沙調(diào)整到云南天星實業(yè)有限公司配網(wǎng)項目管理中心負(fù)責(zé)開展管理中心有關(guān)安全方面的工作。在此期間，何娘沙抱著學(xué)習(xí)、提升自我能力的態(tài)度，向管理中心領(lǐng)導(dǎo)討教經(jīng)驗、求授方法，與各項負(fù)責(zé)人、安全員深入探討。經(jīng)過管理中心、各項目部的共同努力下，配網(wǎng)項目管理中心四季度有明顯的降違章趨勢。2024年1月份即將結(jié)束，在此期間配網(wǎng)項目管理中心未發(fā)生A/B類違章，給2024年工作起了個好頭，何娘沙同志相信在配網(wǎng)項目管理中心這個大家庭的共同努力下，2024年配網(wǎng)項目管理中心比2023年更好，何娘沙將全身心投入到降違章、控違章、保安全的工作上。(張建強 程海燕攝影報道)