我認(rèn)為縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則及作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

　　一、縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐

　　近年來(lái)，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，無(wú)論是“管理”還是“創(chuàng)先”活動(dòng)，企業(yè)不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷探索，在探索中不斷創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大思想保證，精神動(dòng)力的智力支持。正確理解企業(yè)文化建設(shè)的意義，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展生命線，對(duì)廣大員工起到教育、引導(dǎo)、感召、約束和激勵(lì)作用，培養(yǎng)員工高尚道德情感和良好的社會(huì)形態(tài);樹(shù)立正確企業(yè)文化理念，要求員工樹(shù)立起“尊重、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)”企業(yè)道德觀念，以南網(wǎng)企業(yè)文化理念，提升員工精神境界，使企業(yè)擁有更多永遠(yuǎn)追求卓越，永遠(yuǎn)值得信賴的優(yōu)秀員工;弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化理念，在企業(yè)文化建設(shè)中，提高企業(yè)文化，樹(shù)立先進(jìn)企業(yè)文化，用先進(jìn)企業(yè)文化占領(lǐng)員工思想陣地，做到以正壓邪的目的;注重企業(yè)文化宣傳教育，利用好當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，組織員工接受革命傳統(tǒng)教育，觀看和聽(tīng)取英雄生動(dòng)事跡，瞻仰先烈們豐功偉績(jī)，激發(fā)員工樹(shù)立正確世界觀眾、人生觀和價(jià)值觀，使員工始終保持忘我工作的朝氣、伸張正義的銳氣和清政廉潔的正氣。

　　二、建設(shè)縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

　　縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)建立“四化”特色文化體系，即建立科學(xué)機(jī)制，實(shí)施管理文化;堅(jiān)持安全第一，培育安全文化;圍繞客戶需求，推崇服務(wù)文化;追求內(nèi)外和諧，打造廉潔文化。營(yíng)造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神;以轉(zhuǎn)變觀念為切入點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)核心管理范疇，做到同布置、同籌劃;確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀;以追求實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)鮮活、通俗的企業(yè)文化;以員工主觀能動(dòng)性為聚力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)精神與員工追求的高度統(tǒng)一;企業(yè)的文化建設(shè)還需要借助外部因素，宣傳VI標(biāo)識(shí)、誠(chéng)信服務(wù)等提高企業(yè)信譽(yù)度和知名度;以企業(yè)文化建設(shè)為著眼點(diǎn)，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人“結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)”的工作能力。

　　三、構(gòu)建縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)措施

　　企業(yè)文化建設(shè)作為先進(jìn)文化具體實(shí)踐，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，突出時(shí)代特色，體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，著重解決好五個(gè)方面的問(wèn)題。構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀念問(wèn)題，弘揚(yáng)企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取精神問(wèn)題，健全企業(yè)道德體系問(wèn)題，營(yíng)造良好企業(yè)文化建設(shè)氛圍問(wèn)題，建立健全企業(yè)文化制度問(wèn)題。

　　四、構(gòu)建縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)把握的幾個(gè)問(wèn)題

　　一是構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)要從改變員工信念和行為開(kāi)始。當(dāng)一個(gè)企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展壯大障礙時(shí)，企業(yè)要對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行變革，而企業(yè)文化變革成功關(guān)鍵就是改變那些直接影響企業(yè)文化建設(shè)員工行為和理念;二是樹(shù)立正確價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范。價(jià)值觀、信念是企業(yè)文化核心，總對(duì)于同化每一位員工、協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)所有行動(dòng)起著巨大作用，在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)必須選擇正確價(jià)值觀，用價(jià)值觀、信念來(lái)引導(dǎo)企業(yè)活動(dòng);三是企業(yè)文化建設(shè)專題的研究和分析。召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議，分析和研究企業(yè)文化建設(shè)狀況，提出意見(jiàn)和建議，制定出企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法，落實(shí)具體工作措施;四是創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)立“企業(yè)文化”的高尚精神境界，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定企業(yè)承諾書(shū)，做到企業(yè)文化承諾，形成一種良好的企業(yè)文化環(huán)境，從而筑牢企業(yè)文化建設(shè)理念。