中國電力網(wǎng)訊  近日，國網(wǎng)霞浦供電公司調控中心員工已圓滿完成在福安調度臺為期兩個月的集中值班，這標識著“安霞聯(lián)調”行動已成功完成了第一階段，也為寧德全區(qū)配網(wǎng)調度“集群化”運作提供了堅實可靠的經(jīng)驗和基礎。

　　5月23日，按照寧德市公司的工作部署，霞浦公司主動對接福安公司，啟動“安霞聯(lián)調”輪流值班交流學習。輪流值班學習期間，霞浦、福安公司調控互派值班人員進行輪換值班，了解相互的制度建設、調控業(yè)務、工作流程上存在的差異化，相互學習，取長補短。共同提升。同時還了解了各自縣調值班場所、候班場所建設，為接下來的“安霞聯(lián)調”進入集中值班模式做好準備。

　　據(jù)了解，“安霞聯(lián)調”是指在保持五級調度機構的完整性和縣配調組織機構、人員配置、崗位編制等人資關系不變的基礎上，優(yōu)化現(xiàn)有配網(wǎng)調度作業(yè)組織模式，打破屬地化調度管理模式，加強兩地集群化管理，提高調控綜合業(yè)務水平和應對各類突發(fā)事件的處置能力，完善電網(wǎng)運行故障前風險分析、事故處理以及事后評估的全過程閉環(huán)內(nèi)控機制。

　　“簡單的說，“安霞聯(lián)調”就是我們公司調控中心和福安公司調控中心聯(lián)合統(tǒng)一調度，實現(xiàn)異地人力資源支援和業(yè)務在線協(xié)同辦理，這能有效提升地區(qū)調控運行管理質效，盤活兩地公司調控運行資源，緩解公司調控運行人員結構性缺員等問題。”霞浦公司調控中心主任魏遠勇介紹到。

　　7月3日，隨著霞浦公司調控中心組織當值調控員第一次前往福安公司調控中心調度臺，“安霞聯(lián)調”正式進入了集中值班模式。

　　“安霞聯(lián)調工作模式的開展，讓我們和福安公司能夠相互取長補短，借鑒學習對方好的經(jīng)驗和做法，以此促進相互提升。也能讓我們這些調度員能走出去看一看、學一學，更好的促進交流提升。”霞浦公司調控運行班班長劉欽說道。

　　當集中值班模式開始后，霞浦和福安兩家公司互聯(lián)為一體，形成業(yè)務集中、權責明晰、協(xié)同高效的集群化調控組，采用日輪轉值班的方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)電子化傳遞，調控業(yè)務集中處置，有效提升調控業(yè)務處理效率。“在福安調控中心，感受很深，他們的業(yè)務量大，業(yè)務內(nèi)容也和霞浦存在差異化，這一段的聯(lián)調讓我學到不少新知識，也清楚了以后寧德實施“集群化”運作后的工作思路。”霞浦公司調控員蔡凱說道。

　　當前霞浦公司已圓滿完成在福安調度臺為期兩個月的集中值班。在這兩個月里，霞浦公司調度員從前期的培訓學習到日常的業(yè)務互派，已逐漸適應“安霞聯(lián)調”的工作內(nèi)容和工作壓力，并與福安調度員完成了應對黑格比臺風的故障處理等事項，不僅加速了中心內(nèi)部業(yè)務融合，而且提升了調控員業(yè)務協(xié)同水平，為全區(qū)集群化調度邁出了堅實的一步。

　　“安霞聯(lián)調”設作為寧德全區(qū)配網(wǎng)調度“集群化”運作的試點，從前期運作情況來看已取得很好的開端。“安霞聯(lián)調”模式的順利推進，將為寧德本部配網(wǎng)調控中心+各聯(lián)調中心的區(qū)域集群化調度運作模式提供詳實的資料，助力寧德推行集群化運作模式，實現(xiàn)異地人力資源支援和業(yè)務在線協(xié)同辦理，提升配網(wǎng)調控運行水平，供電服務指揮能力和應急災備能力。