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國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司線(xiàn)損管理工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-04-26 10:56:44  作者:萬(wàn)寶寶

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日,在臨沂市一季度線(xiàn)損推進(jìn)會(huì)上,國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司榮獲全市臺(tái)區(qū)線(xiàn)損小指標(biāo)競(jìng)賽“旗開(kāi)得勝獎(jiǎng)”,同時(shí)該公司以全市第三名的成績(jī)?cè)偃脒x3月份國(guó)家電網(wǎng)公司同期線(xiàn)損管理百?gòu)?qiáng)縣公司,城區(qū)供電中心同時(shí)入選國(guó)網(wǎng)同期線(xiàn)損管理百?gòu)?qiáng)供電所。一季度該公司已累計(jì)三次進(jìn)入百?gòu)?qiáng)縣,三個(gè)供電所四次進(jìn)入百?gòu)?qiáng)所,一人進(jìn)入線(xiàn)損達(dá)人百?gòu)?qiáng),2021年線(xiàn)損管理工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。

  國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司始終堅(jiān)持向管理要效益的一個(gè)目標(biāo),突出全員參與、精準(zhǔn)管理兩個(gè)導(dǎo)向,建立“全電壓等級(jí)、全影響要素、全業(yè)務(wù)層級(jí)”監(jiān)控三個(gè)體系,做強(qiáng)同期線(xiàn)損精益化管理,實(shí)現(xiàn)同期線(xiàn)損精益化管理水平大幅提升。

  突出“全員參與”導(dǎo)向,建立全覆蓋責(zé)任體系。該公司根據(jù)全年線(xiàn)損攻堅(jiān)任務(wù),從部室、供電所兩個(gè)層面進(jìn)行分解,制定月、周、日攻堅(jiān)提升目標(biāo)任務(wù),分級(jí)進(jìn)行管控兌現(xiàn)。堅(jiān)持“一級(jí)帶著一級(jí)干”,梳理部門(mén)管理職責(zé),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,促進(jìn)線(xiàn)損管理措施落地,推動(dòng)各項(xiàng)降損重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。

  突出“精準(zhǔn)管理”導(dǎo)向,建立全業(yè)務(wù)管控體系。堅(jiān)持線(xiàn)損治理計(jì)劃與電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造、檢修計(jì)劃“同研究、同安排、同推進(jìn)”。針對(duì)新投設(shè)備送電、用戶(hù)切改及暫停、恢復(fù)等業(yè)務(wù),由線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)人于當(dāng)日下午4點(diǎn)前完成系統(tǒng)流程歸檔,并進(jìn)行“日?qǐng)?bào)告”。針對(duì)性制定“一線(xiàn)(臺(tái)區(qū))一策”專(zhuān)項(xiàng)治理方案,依據(jù)輕重緩急和難易程度進(jìn)行立行立改或限期銷(xiāo)號(hào)管理。

  創(chuàng)新管理模式,構(gòu)建線(xiàn)損監(jiān)控模式三個(gè)體系。依托線(xiàn)損治理工作小組,實(shí)施線(xiàn)損管理集中管控,改變以往的分專(zhuān)業(yè)監(jiān)控為多專(zhuān)業(yè)綜合監(jiān)控。從線(xiàn)損數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控入手,專(zhuān)業(yè)間,互相溝通,及時(shí)交流,形成橫向監(jiān)控體系。專(zhuān)業(yè)內(nèi),建立“監(jiān)控-排查-治理-反饋”閉環(huán)工作機(jī)制,形成縱向監(jiān)控體系。形成線(xiàn)損網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控模式,實(shí)施全電壓等級(jí)、全影響要素、全業(yè)務(wù)層級(jí)三個(gè)監(jiān)控體系覆蓋,確保線(xiàn)損監(jiān)控工作的有序開(kāi)展。

  下一步,國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司將完善多維度考核體系,通過(guò)引用同期線(xiàn)損系統(tǒng)的多維度線(xiàn)損評(píng)價(jià)機(jī)制,多角度對(duì)公司線(xiàn)損管理水平和指標(biāo)治理成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于排名靠前、指標(biāo)長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)的單位,進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于排名長(zhǎng)期靠后,且弱勢(shì)指標(biāo)無(wú)明顯提升的單位,進(jìn)行嚴(yán)厲考核,充分激發(fā)隊(duì)伍活力,形成了“扛就扛紅旗、干就干最好”的線(xiàn)損治理局面,促進(jìn)公司線(xiàn)損管理水平不斷提升。 (萬(wàn)寶寶)

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