2024年12月31日，伴隨大唐云南滇中新能源事業(yè)部鳳慶項目施工人員的歡呼雀躍，桃花光伏發(fā)電90MW項目全容量并網(wǎng)，標志著大唐云南公司在臨滄區(qū)域?qū)崿F(xiàn)零的突破。

　　該項目建成后預計年均發(fā)電量1.44億千瓦時，每年可節(jié)約標煤約4.25萬噸，減少二氧化碳排放約11.68萬噸，減少二氧化硫排放量約22.46萬噸。

　　多管齊下強服務(wù)，精準施策保建設(shè)

　　作為云南省2024年重點項目、云南公司在臨滄區(qū)域首個項目，該項目從建設(shè)伊始就備受矚目，也倍感壓力。

　　滇中新能源事業(yè)部以創(chuàng)建“技術(shù)經(jīng)濟指標一流、綠色與智慧、安全零事故、清廉零違紀”的四優(yōu)工程為目標，堅持目標導向、問題導向，牢固樹立極限思維，持續(xù)強化憂患意識、危機意識和競爭意識，對照任務(wù)、時間、進度組織力量、重點攻堅目標指派班子成員駐點督辦、成立四個專班、各部門、運維中心、工程項目部全員參與攻堅。建立起定期協(xié)調(diào)通報機制，在落實項目屬地負責制的基礎(chǔ)上，做到問題清單實時更新，專班人員限時協(xié)調(diào)解決。

　　同時，該事業(yè)部不斷優(yōu)化管控體制機制，完善決策管理流程，強化人力資源配置，統(tǒng)籌抓好“人、財、物、技、管、環(huán)”全要素管理，細化部署“九大攻堅戰(zhàn)”，通過健全“事前策劃評估、事中加力推進，事后監(jiān)督考核”的長效機制，抓好項目設(shè)計優(yōu)化、施工方案優(yōu)化，指導項目建設(shè)平穩(wěn)推進，為項目按期投產(chǎn)打下堅定基礎(chǔ)。

　　深抓細節(jié)除隱患，全力以赴保安全

　　該項目針對作業(yè)場地分布廣，施工人員分散、素質(zhì)參差不齊的問題，不斷強化線上視頻、定期駐場、移動布控球等方式監(jiān)督力度，全面督查安全生產(chǎn)管理臺賬及施工作業(yè)現(xiàn)場情況，做到風險提前防范、問題立查立改、安全可控在控。

　　針對高邊坡、道路急、立體交叉作業(yè)等情況，該項目部特別加強施工方案審核及作業(yè)過程管控，嚴把施工隊伍、人員入場資質(zhì)，做到“安全教育天天講，建設(shè)質(zhì)量天天查”，嚴格獎懲考核，壓實主體責任，使項目建設(shè)更加規(guī)范化、標準化、秩序化。同時，選派業(yè)務(wù)骨干駐守現(xiàn)場，全程跟蹤設(shè)備的到場、驗收、組裝工作，與參建單位聯(lián)手做好全過程管理，齊心打造質(zhì)量標桿。

　　咬定目標不放松，百折不撓顯擔當

　　該項目征地范圍涉及六個村組、700余戶村民，分布在不同區(qū)域。征地多、征地難是項目要克服首要難題。建設(shè)者們來自天南海北，語言不同、鄉(xiāng)風民俗的巨大差異，導致征地困難重重。從旭日初升到夜幕降臨，從村委會到村民家中，記不清跑了多少趟、吃了多少閉門羹。建設(shè)者們不斷走村入戶，沉下心了解當?shù)氐奈幕?、習俗、傾聽民眾心聲，一遍遍向村民宣講建設(shè)所能帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施提升福利等，一次不行就再去第二次，兩次不行就天天去解釋。憑著這股拼勁兒，建設(shè)者們僅用87天便完成了2400余畝的土地流轉(zhuǎn)工作。

　　建設(shè)期間，項目部聚焦兩個“戰(zhàn)場”重點工作。一抓好外部協(xié)調(diào)“戰(zhàn)場”，與地方政府協(xié)調(diào)、與總包協(xié)調(diào)、與物資供應商協(xié)調(diào)，這是關(guān)系到能不能順利施工的關(guān)鍵工程。另一方面是抓好內(nèi)部施工現(xiàn)場“戰(zhàn)場”。

　　內(nèi)部“戰(zhàn)場”面對現(xiàn)場雨季延長工期緊、點多面廣線長的難題，項目部始終堅持精細化管理，根據(jù)節(jié)點細化工作任務(wù)、動態(tài)更新措施，做到目標不變、搶抓進度。針對不同季節(jié)的極端天氣變化，特別是雨季延長，道路濕滑導致的澆筑困難、運輸不便，項目團隊迅速調(diào)整施工計劃，協(xié)調(diào)各類機械設(shè)備進場到位，保證多個作業(yè)面同時施工，用“5+2”、“白加黑”24小時倒班作業(yè)的搶工模式，確保各工作面、各專業(yè)高效交叉作業(yè)。

　　外部“戰(zhàn)場”面對設(shè)備到貨慢、材料供應不足等難題。該事業(yè)部組織人員開展物資催交“督戰(zhàn)”行動，工作組成員到廠家蹲點，詳細了解物資排產(chǎn)、生產(chǎn)進度等情況，細化外購件、生產(chǎn)、運輸?shù)攘鞒蹋瑸橹髯?、箱變、SVG、GIS、預制艙等設(shè)備的供貨提供了堅實有力的保障。充足的施工準備、動態(tài)的方案優(yōu)化，以及對天氣、材料、機械、人工等因素的提前分析和積極應對，最大程度降低了施工的不確定性，有效保障了項目有序推進。

　　黨建引領(lǐng)聚合力，紅帆領(lǐng)航謀新篇

　　該事業(yè)部黨委深入貫 徹落實“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”品牌建設(shè)工作，以“黨建引領(lǐng)+”推進“百日攻堅”行動。

　　持續(xù)開展“黨旗在一線飄揚 黨員在一線閃光”“卓越大唐 青春擔當”創(chuàng)建活動，與參建單位廣泛開展聯(lián)建共建活動，結(jié)合安全、質(zhì)量、工期要求，設(shè)立黨員示范崗、青年安全示范崗，成立黨團突擊隊，鼓勵黨員干部“亮身份、當先鋒、作表率”，實行黨員干部負責制，日工作量數(shù)字化清單化，嚴控節(jié)點督辦難點，讓黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在項目建設(shè)的第一線。

　　同時項目建設(shè)以來，該公司工會、團委多次開展關(guān)心關(guān)愛活動，慰問和看望奮戰(zhàn)在施工一線的建設(shè)者，把關(guān)心關(guān)愛及時送到項目上;改善就餐環(huán)境，豐富菜品，做好后勤保障解決后顧之憂，使項目人員全身心投入建設(shè)之中。

　　號角聲聲催奮進，奮楫揚帆風正好。桃花光伏發(fā)電項目的全容量投產(chǎn)不僅標志著該事業(yè)部在光伏項目建設(shè)中實現(xiàn)了從無到有的突破，也代表著云南公司“三大三小，兩突破，一關(guān)注”戰(zhàn)略規(guī)劃取得了關(guān)鍵性成果。下一步，該事業(yè)部將持續(xù)鞏固發(fā)展成果，為云南公司打造“發(fā)展旗艦企業(yè)”和“效益領(lǐng)航企業(yè)”、爭當集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒、“四個一批”的表率作出新的、更大貢獻。