該公司始終把安全放在首位，嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)緊牢”管理要求，開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專項提升，針對“安全責(zé)任、隱患治理、災(zāi)害治理、人員素質(zhì)、安全投入、安全檢查”六個方面，逐條逐項進(jìn)行全面自查。狠抓現(xiàn)場管理，著力提升兩票三制、三講一落實(shí)、日計劃、現(xiàn)場監(jiān)督等管理水平。各級人員關(guān)口前移、重心下沉，抓牢高風(fēng)險作業(yè)、業(yè)主帶班等關(guān)鍵點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
該公司緊扣提質(zhì)增效工作重點(diǎn)，加強(qiáng)電量營銷管理，在增發(fā)電量、參與市場交易等方面狠下功夫，以指標(biāo)對標(biāo)為切入點(diǎn)，分析尋找問題差距，以設(shè)備治理為立足點(diǎn)，優(yōu)化改善箱變、逆變器等通風(fēng)散熱效果，不斷提高發(fā)電能力。靈活調(diào)整交易策略，加強(qiáng)天氣跟蹤預(yù)測，重視涉網(wǎng)設(shè)備整治，力爭電量交易和“兩個細(xì)則”增收創(chuàng)效。
該公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)新能源項目開發(fā)建設(shè)，聚焦項目落地，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，不斷打通難點(diǎn)、堵點(diǎn)，全力推動發(fā)展成熟的新能源項目早開工、早投產(chǎn)、早收益。緊緊圍繞安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期等建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)永豐光伏發(fā)電項目升壓站第一罐混凝土順利澆筑。
新余發(fā)電公司全體干部職工以更加堅定的信念、更加拼搏的干勁、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)不斷為卓越賦能，積極探索老火電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。
來源：大唐江西
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