用5年~10年的時間，中化集團將建設(shè)成為在產(chǎn)業(yè)地位、市場競爭力、創(chuàng)新活力等方面比肩巴斯夫、拜耳的全球一流化工企業(yè)

□ 李紫宸

3月31日，國務(wù)院國資委發(fā)布消息：“經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，中國中化集團有限公司（以下簡稱‘中國中化’）與中國化工集團有限公司（以下簡稱‘化工集團’）實施聯(lián)合重組。”同一日，中國中化也宣布了這一消息。

中國中化認(rèn)為，“此次聯(lián)合重組并組建新公司，將有助于打造一家行業(yè)領(lǐng)先的綜合性化工集團，加速化學(xué)工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；有助于進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，形成產(chǎn)業(yè)鏈的有機協(xié)同互補，增強科技研發(fā)和創(chuàng)新能力，釋放企業(yè)活力。”

4月2日，中國石化聯(lián)合會信息和市場部主任祝昉表示，兩化重組，從戰(zhàn)略布局到規(guī)劃，再到整個組織結(jié)構(gòu)，都做了全面的準(zhǔn)備。從業(yè)務(wù)層面，兩家化工央企“有重疊，也有差異，也有各自的專項和長處”。

祝昉認(rèn)為，合并重組后，兩化從石油到化工品的全產(chǎn)業(yè)鏈得以強化。值得一提的是，農(nóng)業(yè)化工在重組之后有望獲得深度發(fā)展，這些均符合國家戰(zhàn)略。同時，重組之后，兩化勢必要對龐大的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線進行一輪大范圍的調(diào)整，舍棄一些紅海業(yè)務(wù)，以期符合新的戰(zhàn)略和市場定位。

國資委研究中心研究員許保利分析認(rèn)為，央企重組勢必要經(jīng)過仔細(xì)的考量和論證，理論上講，重組會獲得更高的發(fā)展質(zhì)量，但這依然要看落實的情況。

中國中化表示，重組后的兩化致力打造“科學(xué)技術(shù)驅(qū)動、可持續(xù)發(fā)展的世界一流綜合化工企業(yè)”，這也是兩化現(xiàn)任黨委書記、董事長寧高寧的目標(biāo)與期許。

重組早有端倪

2021年1月，中國中化和化工集團決定重組，但兩化最早傳出合并消息，可上溯到2016年10月。彼時，從中糧集團有限公司董事長、黨組書記位上卸任的寧高寧履職中國中化不足9個月。兩家企業(yè)雖然都屬于央企，但溯源起來，二者的出身和業(yè)務(wù)特點卻很不一樣。

據(jù)中化集團官網(wǎng)介紹，中化集團成立于1950年，前身為中國化工進出口總公司，現(xiàn)為國務(wù)院國資委監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)。中化集團現(xiàn)設(shè)立能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)和金融五大事業(yè)部，控股“中化國際”“中化化肥”“中國金茂”等多家上市公司。

化工集團則是專業(yè)的化工公司，有化工新材料及特種化學(xué)品、農(nóng)用化學(xué)品、石油加工及煉化產(chǎn)品、橡膠輪胎、化工裝備和科研設(shè)計等業(yè)務(wù)板塊。是由中國藍星（集團）總公司和中國昊華化工（集團）總公司等原化工部直屬企業(yè)重組基礎(chǔ)上新設(shè)的央企，于2004年掛牌運營。

化工集團是化工部的班底，中國中化則是原外經(jīng)貿(mào)部的進出口企業(yè)，因這樣的歷史淵源，兩家央企各自不斷發(fā)展壯大。

許保利表示，合并的確存在優(yōu)勢互補，中國中化的重要優(yōu)勢在貿(mào)易領(lǐng)域，化工集團則主要在生產(chǎn)領(lǐng)域。過去若干年，化工集團在先后并購了包括澳大利亞凱諾斯、法國安迪蘇以及瑞士先正達之后，在生產(chǎn)端的實力進一步增強。

4月1日，中國石化聯(lián)合會會長李壽生就兩化重組對媒體表示：“世界化學(xué)工業(yè)正在發(fā)生深刻變化，區(qū)域合作和全球化進程協(xié)同推進，創(chuàng)新發(fā)展和綠色發(fā)展交織前行。當(dāng)前中國缺乏具有國際競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)，是由石油化工大國向強國跨越的一個短板，此次實施聯(lián)合重組，將加快中國石油和化學(xué)工業(yè)核心競爭力的提升。”

寧高寧心中的“兩化”

外界普遍的看法是，兩化重組歷經(jīng)數(shù)年醞釀到最終宣布實施，寧高寧是其中的關(guān)鍵人物。

2016年1月，寧高寧出任中化集團黨組書記、董事長。2018年7月，國務(wù)院國資委決定，寧高寧兼任化工集團董事長、黨委書記。這位先后執(zhí)掌過華潤集團、中糧集團、蒙牛集團、中國中化集團、中國化工集團的央企領(lǐng)導(dǎo)人，因卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力以及改革的魄力與熱情，被外界形象稱之為“紅色摩根”“國企的放牛娃”，寧高寧這個名字始終同國企改革緊密聯(lián)系在一起。

作為“應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)和防御重大風(fēng)險的重要途徑”，重組后的兩化要成為世界一流綜合性化工企業(yè)，不僅僅是規(guī)模，還包括戰(zhàn)略、經(jīng)營、研發(fā)創(chuàng)新、國際化，尤其是還有創(chuàng)新的能力。這是寧高寧在若干不同的場合表達過的觀點，也是他對兩化融合和本次央企改革的期許和目標(biāo)。

2021年2月8日，寧高寧在中國中化深化改革三年行動專題會議上說，未來的中化集團將是高度國際化的科技型公司，要以新的戰(zhàn)略定位為核心，重建公司的管理體制，構(gòu)建高通量的創(chuàng)新機器，將人才、資本、科技等各個變量平衡好、運用好，充分提升公司效率與競爭力，用5年~10年的時間，將中化集團建設(shè)成為在產(chǎn)業(yè)地位、市場競爭力、創(chuàng)新活力等方面比肩巴斯夫、拜耳的全球一流化工企業(yè)。

寧高寧認(rèn)為，中化集團目前正沿著世界一流綜合性化工企業(yè)的方向穩(wěn)步邁進。

從過去一年內(nèi)的系列內(nèi)部和公開發(fā)言中能看出，這位央企領(lǐng)導(dǎo)人對于中國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢性判斷以及對于央企在其中的定位和作用的認(rèn)識，而他對兩化改革的邏輯也蘊含其中。

3月19日，寧高寧在中國發(fā)展高層論壇上談及兩化的業(yè)務(wù)布局時表示，一是必須做一個科技領(lǐng)先、國際化、市場化的公司，產(chǎn)品要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；二是要做成產(chǎn)業(yè)鏈、園區(qū)化、規(guī)?；⑵放苹钠髽I(yè)，同時是環(huán)境友好的。園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔ば袠I(yè)未來主要的發(fā)展模式，園區(qū)里有產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈里有科技含量，并且具備規(guī)模。同時，還要不斷向消費鏈靠近，不能只銷售中間產(chǎn)品，要逐步延長產(chǎn)業(yè)鏈才能提高附加值，所有產(chǎn)品必須是綠色、環(huán)保、環(huán)境友好的。

寧高寧認(rèn)為，目前，兩化具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、團隊基礎(chǔ)、財務(wù)基礎(chǔ)，具備較強的發(fā)展?jié)摿?，其?yōu)勢、劣勢和困難都已十分清晰。經(jīng)過幾年時間的整合、調(diào)整和鞏固，兩化能夠建立起一個穩(wěn)定的盈利基礎(chǔ)，再經(jīng)過3年~5年的積累，真正形成一個健康運轉(zhuǎn)的企業(yè)。

“兩化”如何融合

從華潤到中糧，再到切入兩化，寧高寧過去不斷創(chuàng)下的改革戰(zhàn)績，令外界對作為新世紀(jì)最富知名度的央企領(lǐng)導(dǎo)人之一的他寄予了厚望。

在華潤，寧高寧曾利用收購整合，在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個領(lǐng)域跑馬圈地，華潤集團從外貿(mào)公司轉(zhuǎn)向了實業(yè)。

執(zhí)掌中糧集團11年間，多達幾十起并購，中糧集團從當(dāng)初立足于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)且?guī)в姓咝陨实募Z油貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變成為食品行業(yè)的巨頭，并實現(xiàn)了諸多品牌產(chǎn)品與服務(wù)組合，寧高寧由此被外界譽為“并購之王”。

如今，兩家化工央企，旗下數(shù)百個機構(gòu)，主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，與此同時，化工產(chǎn)業(yè)置身的經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜多變。

祝昉介紹，近年宏觀經(jīng)濟面臨波動，2020年又遇新冠疫情席卷全球，加之原油市場在很多時候要受制于海外市場，這給市場帶來了不確定性。與此同時，下游紡織企業(yè)也在進入上游大煉油，競爭環(huán)境更加激烈。對于中國中化本身來說，還有房地產(chǎn)這樣的非化工業(yè)務(wù)。

一位前中國中化人士透露，貿(mào)易業(yè)務(wù)的利潤率低，中國中化在化工核心技術(shù)上還需要時間培育?；ば袠I(yè)與消費品行業(yè)不同，其行業(yè)技術(shù)壁壘更高，這些工業(yè)技術(shù)只能靠長期積累、鍛造，重組、并購等手段不能一蹴而就。

企業(yè)文化同樣也需要融合。相對來說，中國中化更加傳統(tǒng)，化工集團的市場化程度則更高一些。

與此同時，體系龐大的央企在管理上也存在著較多挑戰(zhàn)。上述人士認(rèn)為，兩化整合的阻力不可謂不小。這既包括了復(fù)雜的人事整合，也包括難度很大的業(yè)務(wù)重整。

許保利認(rèn)為，國有企業(yè)雖有其體制機制問題，但也有它的優(yōu)勢。在由行業(yè)主管部門管理時期，國有企業(yè)能夠獲得一些資源支持，但其發(fā)展并不理想。而在由國資委履行出資人職責(zé)后，國有企業(yè)不再有來自有關(guān)方面的支持，但卻實現(xiàn)了快速發(fā)展。原因就是不斷推進改革，建立起適應(yīng)市場競爭的體制機制。

外界人士評價認(rèn)為，寧高寧在此前親手操刀的國企改革實踐中，將“職業(yè)經(jīng)理人”的概念深植到了幾家央企當(dāng)中，在這方面起到了很好的示范作用。

寧高寧認(rèn)為，國有企業(yè)也應(yīng)該具有企業(yè)家精神和創(chuàng)造性，否則企業(yè)就不能發(fā)展。目前中國中化和化工集團加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品銷售不到30%，未來需要逐步提高這一比例。

寧高寧比任何人都清楚，要實現(xiàn)創(chuàng)新基本上就是改變這個企業(yè)，“而不是簡單設(shè)一個部門、搞一個研究院、做一個轉(zhuǎn)化。”“需要改變的是整個組織，改變評價體系，改變組織結(jié)構(gòu)，也改變用人模式。”

如今，這樣的嘗試正在展開，但寧高寧坦言，“這需要很長的時間。”