東銜黃河水，西依賀蘭山，地處國家絲綢之路經濟帶、呼包銀能源金三角地帶的平羅，素有“塞上小江南”的美譽。在這里，有一座660兆瓦的火電機組傲然屹立，璀璨奪目。

2016年，寧電將士挾“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的鐵騎雄風，秣兵厲馬，揮師平羅，歷時四年的時間，他們用赤子之心和錚錚鐵骨，在塞上黃河之邊，樹立了不朽的豐碑，創(chuàng)造了火電新輝煌。

此刻——

2020年12月31日，22時18分，由公司承建的國能平羅2×660兆瓦新建火電工程2號機組168小時滿負荷試運圓滿完成，機組順利竣工移交。機組運行期間工況穩(wěn)定，機組熱控儀表保護投入率100%，電氣保護投入率100%，機組自動投入率100%，發(fā)電機漏氣氫量4.718Nm3/d，汽輪機真空嚴密性133Pa/min，汽輪機的最大振動4.76絲，鍋爐側制粉系統(tǒng)等無漏粉，汽機、鍋爐側保溫均無超溫現(xiàn)象。

勝利凝聚著辛勤的汗水，成績熔鑄著頑強的精神，國能平羅電廠2號機組的建設歷程，既是一次超越，也是一份榮耀。至此，寧夏電建以完美履約在火電建設史上寫下濃墨重彩的一筆。

長途作戰(zhàn)  厚積薄發(fā)

行駛在大漠公路上，隨著銀線延伸，一座現(xiàn)代化的電廠逐漸清晰：冷卻塔、煙囪、汽機房、項目板房……身著藍色工裝的建設者在各個建筑物之間穿梭忙碌，他們的故事就從這里開始。

平羅項目是公司承建的第三個660兆瓦超超臨界大型火電機組項目。項目建成后，將成為寧夏750千伏環(huán)網北部重要的支撐電源點和銀北地區(qū)主力電廠，對優(yōu)化區(qū)域電網電源結構、保障750千伏環(huán)網安全穩(wěn)定性具有重要作用。

近年來，火電產能過剩，項目開工便列入緩建名單，由于多種客觀原因，原定于2018年竣工和合同日期，變得遙不可及……

自2016年7月人員進點以來，由于項目列入緩建名單導致資金、設備無法到位，項目遲遲沒有很大進展，但漫長的煎熬并沒有打擊項目團隊信心和希望。2019年4月，平羅項目被移除緩建名單后，項目團隊終于可以大展拳腳，長達兩年的煎熬此刻化為沖鋒的力量，平羅項目建設按下“加速鍵”，項目部全體員工上下一心，頑強拼搏，朝著既定工期目標加速前行。

2019年6月28日，水壓試驗一次成功！

7月23日，廠用電系統(tǒng)倒送電一次成功！

9月17日，汽輪機扣蓋一次成功

2020年1月12日，750千伏升壓站帶線掛設順利完成！7月15日，僅用7天時間完成點火吹管！

12月31日，實現(xiàn)168小時試運行一次成功！

這不僅僅是一組簡單的數(shù)字，這更是一份沉甸甸的成績單，見證著寧電將士艱難路途中高度的責任感和不屈的毅力。

項目部站在項目整體“一盤棋”高度推進項目建設，超前策劃，各專業(yè)緊密配合，專題研討，集中會診，做好專業(yè)銜接，優(yōu)化施工方案……

十月底，為做好鍋爐防凍，項目集中力量搶鍋爐封閉。速度即效益，項目部一改傳統(tǒng)吊籃運輸設備的方法，采用索道運輸，使現(xiàn)場從原來只能打開一個施工面，變?yōu)榭烧归_多個施工面，極大提高了施工效率，僅用一個月時間就完成了鍋爐封閉。

“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，成就客戶價值最大化，這是咱們項目建設人員始終秉持的原則”在采訪項目經理時，他反復提到這句話。原來，在2號機組即將比1號機提前進入試運行的關鍵時期，由于設備調試運行問題，導致機組在帶40萬負荷時，小機發(fā)生震蕩，軸系、葉輪、推力瓦等都出現(xiàn)了問題。為保障機組盡快投入168時運，面對突如其來的插曲，平羅項目沒有與調運部門和設備廠家推諉扯皮，主動接過了這個“燙手山芋”，積極與調運部門協(xié)商，并聯(lián)系設備廠家，將設備進行返場處理，在經過25天的漫長的煎熬，最終項目團隊順利將問題逐一解決，并于12月24日，正式進入168試運行。

黎明前總是黑暗，但正是這樣一場場硬戰(zhàn)，一步步攀登，讓寧夏電建得到了業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位的認可和尊重。

質量安全  精益求精

跨越4年寒暑的長途作戰(zhàn)，是意志的淬煉，更是一次力與美的長焦距縱深展現(xiàn)。一張張工藝圖片，一個個焊口接縫，一根根管道布設，在接受無數(shù)雙審視的目光后，平羅項目的質量工藝做到了近乎無可挑剔的程度。

“干好工程就是書寫最好標書”對項目團隊來說，鑄就精品工程是他們不變的追求。

2號機組實現(xiàn)了廠用電受電、鍋爐水壓試驗、給水泵分部試運、制粉系統(tǒng)投入、鍋爐點火、酸洗、汽機沖轉、并網發(fā)電等多個一次成功，鍋爐受熱面5萬多道受監(jiān)焊口一次合格率達99.72%，整套啟動試運期間各項經濟指標優(yōu)良。平羅項目一開始就將“精細化”作為質量管理的核心，高標準定位，高要求執(zhí)行。在施工中強化過程管理，要求施工有方案、技術有交底、材質有證明、檢驗有報告，嚴格落實三級驗收制度，穩(wěn)打穩(wěn)扎，深耕細作，力爭質量工藝一次成優(yōu)。

亮點先行，樣板引路?！耙淮巍弊龅阶詈?，這是項目經理郭吉鴻對精品工程的理解，平羅項目部也是照此理念進行實戰(zhàn)建設。為保障工作效率，加強員工技能，提高精品意識，平羅項目部采用實體樣板，所有樣板項目都是工程建設的實際操作，讓最高標準直接建設和體現(xiàn)在工程中，達到一次成型、一次成優(yōu)的建設范本。

在冬季施工時，為保證質量工藝，項目部格外注重防凍保溫，投入大量的保溫設備，光鍋爐區(qū)共放設30個火爐、30臺暖風機，為做好主廠房定子保溫防凍，項目團隊采用電加熱管道循環(huán)的方法，自制暖氣，在保證質量的同時不斷推進工程建設。

走進平羅項目現(xiàn)場，不論是項目前期施工的混凝土實體結構還是后期設備安裝和建筑裝飾裝修工作，無不展現(xiàn)著寧夏電建人的工匠魅力。

鍋爐平臺安裝平整、美觀，鍋爐小管道排列整齊、走向合理，大管道刷漆色彩鮮艷、標識清晰，儀表管裝橫平豎直、間距均勻，電纜敷設弧度一致、平直整齊，混凝土澆筑面光滑平整……而這些令人賞心悅目的制作工藝，都是經過技術人員的規(guī)劃設計，現(xiàn)場充分論證、細心布置的結果。

平羅項目建設工期4年有余，現(xiàn)場高峰期施工人員高達近1000人次，面對如此大的時間跨度，特殊的工期安排，如何提高全員安全意識，有針對性地進行安全管控成為重點。為此項目部科學組織，周密策劃布局，不斷加大投入力度，高標準落實現(xiàn)場安全文明施工策劃。該項目在施工建設中也多次被業(yè)主評為安全生產優(yōu)秀片區(qū)。

現(xiàn)場整個機組每一層都鋪設安全網，電梯平臺的設置經過多次設計，每一個工作點都設置點檢箱和簽到記錄，腳手架搭設，安全通道、照明從策劃、執(zhí)行到過程監(jiān)督，每一個步驟都嚴格執(zhí)行到位。

為提高施工人員安全意識，項目部嚴格落實三級安全教育，制作安全教育培訓、教育演示視頻，引用指紋及人臉識別系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行每一次教育記錄、培訓記錄，形成了人人抓安全、人人講安全的濃厚氛圍。

上下齊心  其利斷金

平羅項目是一個團結向上、充滿朝氣和活力的團隊。從項目班子到各部門、各專業(yè)公司都擰成一股繩，分工協(xié)作，配合默契……

“有他們在，就是對我最大的支撐”。一個有狼性、血性、侵略性的團隊，必定是無畏艱難、并肩戰(zhàn)斗、充滿智慧的堅強團體，對項目經理郭吉鴻來說，他為有這樣一群同事感到驕傲，也為有這樣一群可愛的人而感動。

由于項目技術人員被抽調其他項目，機組試運期間，現(xiàn)場技術人員十分緊缺，有時忙起來甚至要連班，早上八點上班，直到夜里一兩點才能休息。以項目經理為首的管理人員以身作則，常常忙起來就是30個小時不合眼。即便是這樣也沒有人有任何怨言，反而以身處這樣的團隊為榮。

因政策原因，導致項目延期嚴重，項目成本增加，使經營壓力增大?！敖洜I壓力大，但沒關系，我們人人都是經營者”一位年輕的技術員說到。為挽回項目損失，項目部的每一個人在工程建設的同時，緊繃經營這根弦，積極參與到經營工作，出謀劃策、研究合同、查找漏洞、辦理簽證……。經過兩年努力，項目部共辦理簽證400余份，回收資金900多萬元。項目經營人員表示，大家齊心協(xié)力，會盡最大努力，確保項目顆粒歸倉。

在汽輪機安裝中，因機側安裝協(xié)作隊伍本身存在經營問題，甚至反應到現(xiàn)場施工，影響施工進展。項目部經協(xié)商，果斷決定放棄分包隊伍。面對接下來暫缺施工人員的窘境，項目團隊凝心聚力，擰成一股繩，管理人員沖鋒在最前線，連夜加班。就這樣干了半年，最終，不但順利完成了安裝工作，也為項目節(jié)省了人工成本，減輕了經營壓力。

齊心協(xié)力，眾志成城，心往一處走，勁往一處使，即便困難重重，也阻擋不了我們前進的道路，這就是團隊精神和團隊力量。

人才培養(yǎng)  責無旁貸

“平羅項目是青年員工的培訓基地，培養(yǎng)出了許多的優(yōu)秀人才，現(xiàn)在他們都已成為各項目的中堅力量?！表椖拷浝眚湴恋卣f道。秉承著“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一方市場、出一批人才”的理念，平羅項目深知大項目不易，為公司培養(yǎng)人才責無旁貸。

每年新入職學生在培訓期間，都會到平羅項目參觀學習，每年有二十多名入廠新員工會分配到平羅項目實習。為快速提高新生專業(yè)技能，項目部制定新員工培養(yǎng)計劃，每年堅持開展導師帶徒活動，用以老帶新的方式讓新員工更好掌握專業(yè)技能，同時也在生活上給予關心，為他們答疑解惑，更快適應工作狀態(tài)。除此之外，項目部要求新學院在周例會上，分享總結每周的工作進度和學習內容，以督促他們加強學習交流，快速成長。

楊光，2016年來到公司，而大唐平羅項目，就是他職業(yè)生涯的第一站。土建施工對初入職場的楊光來說無疑是一項新的挑戰(zhàn)。好在有師傅的帶領加上他自身努力，僅兩個月時間，他就能將現(xiàn)場施工和書本知識有機結合起來，掌握了工作程序，了解土建資料結構，并能參與施工方案編寫，對施工人員進行技術交底，審核分包單位上報的工程量?！霸谄搅_項目，是我成長最快的階段，每天都能學有所獲，而那段時間的學習，也成為我后來工作中的基石?！?。

項目部最多的時候，青年員工占了近一半。經過一段時間的鍛造，杜潘陽、李江華、張海濤、高旭升等一大批青年員工，有的已經成長為項目副經理或總工，有的在項目上擔任專業(yè)負責人，攻克了一項又一項艱巨任務，儼然成為項目建設的主力。

除了培養(yǎng)新員工，項目還在想辦法激發(fā)老員工學習熱情。為提高項目團隊整體專業(yè)技能，項目每周二、周四晚上開辦夜校學習，內容涉及土建、鍋爐、電氣、經營、物資等多個專業(yè)領域，每個專業(yè)負責人輪流進行專題講座，講解過程中，激發(fā)了他們自身鉆研的動力，營造了良好的學習氛圍。

一千多個日日夜夜，電建將士把一顆明珠嵌在了黃河邊上，而它會帶著上千個建設者的寄托，永遠璀璨奪目。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始得金?！闭沁@樣一群人，用拼搏與智慧、奉獻和忠誠詮釋了鐵軍精神的含義，他們憑借艱苦奮斗的工作作風和頑強拼搏的意志，描繪了平羅電廠這幅畫卷，而他們就是那畫卷里最亮眼的一抹藍色。