6月25日，國家發(fā)改委混改經驗交流現(xiàn)場會在長沙召開。會上，東道主中國能建湖南省電力設計院有限公司(以下簡稱湖南院)作為代表企業(yè)介紹了混改的典型經驗做法。
　　作為央企混改的第三批試點單位，湖南院經過4年的探索與實踐，實現(xiàn)生產經營爆發(fā)式增長，各項指標創(chuàng)歷史新高，企業(yè)煥發(fā)出強勁的發(fā)展活力，跑出前所未有的加速度。
　　地理位置不優(yōu)越、競爭優(yōu)勢不突出的湖南院，為何能成為國企混改賽道上的黑馬?近日，湖南院黨委書記、董事長李屹立接受記者專訪，揭示他們的混改之路。
　　創(chuàng)建于1958年的湖南院，在電力勘測、設計和總承包等方面底蘊深厚，但受湖南電網投資建設規(guī)模急劇收縮、傳統(tǒng)火力發(fā)電業(yè)務萎縮的影響，2013年開始，湖南院的發(fā)展面臨很多困難。
　　“湖南不靠海、不沿邊、能源一次能源較為匱乏，加之電力行業(yè)競爭大、造價成本高，2013年前后湖南院在集團內排名靠后、業(yè)績中下，發(fā)展就像陷入沼澤一樣進退兩難。”談及企業(yè)當時的發(fā)展困境，李屹立仍歷歷在目，如何解決員工“吃飯”問題，企業(yè)如何生存發(fā)展，成為擺在管理層面前的現(xiàn)實難題。
　　憑借在中國能源建設集團的工作經歷，李屹立很快意識到，安于現(xiàn)狀必將讓企業(yè)發(fā)展陷入更大的困境，改革勢在必行。
　　2013年底，湖南院新班子組建之后，堅定不移深化企業(yè)改革，確立了向國際工程公司戰(zhàn)略轉型的目標，深度開發(fā)省外及海外市場，企業(yè)經營形勢企穩(wěn)向好。
　　但受制于資金、技術、人才、機制等方面的制約，李屹立仿佛已能看到湖南院的“天花板”。2016年底，在了解到國家準備推動第三批混合所有制改革試點后，湖南院領導班子主動申請，積極爭取，2017年11月成功入選國企混改第三批試點單位，2018年8月入選國務院國資委“雙百”改革企業(yè)。
　　混改之后，戰(zhàn)略投資方給湖南院帶來了先進的體制機制，員工持股激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展凝聚起強大的內生動力。
　　“傳統(tǒng)不支持跨越發(fā)展，唯有創(chuàng)新。”這是李屹立對發(fā)展的理解與感悟，也是近年來湖南院主動求新求變、搭上國企混改的“快車”、跑出高質量發(fā)展加速度的核心“密鑰”。
　　一年來，湖南院主動與湘投控股、三峽資本、中天科技、華匯集團4家戰(zhàn)略投資方對接，加強彼此在電力、石化、醫(yī)藥、新能源、市政環(huán)保等領域的合作，實現(xiàn)互利互惠、合作共贏。截至2020年底，湖南院和各戰(zhàn)略投資方合作落地項目數(shù)量超過20個，合同金額超17億元。
　　找到這些混改伙伴，湖南院經歷了漫長而艱辛的過程。在北京、上海分別舉辦路演與推介，初步對接企業(yè)200余家，深度洽談100余家，才最終遴選確定這四家特色鮮明、與企業(yè)業(yè)務匹配度高、協(xié)同性強的“合作伙伴”。
　　“與三峽資本的‘牽手’可謂一波三折”，回憶起當時的情景，李屹立記憶猶新。
　　2019年8月，湖南院混改工作組組長雷遠華準備前往北京向集團匯報改革方案，臨行前混改小組仍在甄選戰(zhàn)略投資方。在一次次的頭腦風暴后，三峽資本的名字浮出“水面”。經多方打聽，雷遠華與對方執(zhí)行總經理取得聯(lián)系，并希望能拜訪對方董事長。因為時間緊迫，對方表示不好安排，雷遠華始終未放棄面見對方董事長的機會，“我們只想要一個機會讓董事長了解中能建湖南院的情況，給我十分鐘就行。”雷遠華的誠意打動了對方，雙方約定第二天10點與對方董事長進行會談。
　　前一晚，雷遠華一行搭乘航班飛往北京。不料中途突降暴雨，凌晨4點飛機迫降石家莊。為了不影響會面，他們連夜趕往石家莊高鐵站，乘坐最早一班高鐵抵達北京，又經過地鐵、出租車多次倒車、轉乘，終于在9點55分如約到達。
　　“這些都是湖南院混改過程中的生動縮影，正是憑借這不服輸、不能輸?shù)暮婢瘢显簣詫嵶叱隽嘶旄牡拿恳徊健?rdquo;李屹立表示。
　　湘投控股以旗下湖南化工設計院有限公司作價出資戰(zhàn)略性入股，讓湖南院擁有電力和化工石化醫(yī)藥雙行業(yè)甲級資質，極大地拓展市場資源和發(fā)展空間……與戰(zhàn)略投資方的深化合作，湖南院呈現(xiàn)出全方位、寬領域、多層次的良好發(fā)展態(tài)勢。
　　“隨著湖南院產業(yè)鏈的不斷延伸，混改‘朋友圈’將不斷擴大，多方合作共贏的生態(tài)圈將加速形成”，對此，李屹立信心堅定。
　　湖南院369名核心員工完成持股，在全國第三批混改試點企業(yè)中走在前列，混改經驗在國企改革簡報、“雙百行動”案例集等平臺相繼刊登……不懈的努力之后,是混改帶來的滿滿收獲和成果。
　　2016-2020年，湖南院年度合同簽約、營業(yè)收入、利潤總體分別增長525%、245%、450%，年均增長率分別為58%、36%、53%。其中，2020年利潤同比上年增長210%，中國能源建設集團原本制定的“混改”三年歸母利潤增長目標，“混改”元年就已實現(xiàn),以多個歷史之最充分向外界展示了混合所有制改革的中國能建樣本。
　　“‘混’是手段，‘改’是目的，‘混’很重要，‘改’更重要，通過改革，建立創(chuàng)新的市場化機制，迸發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力，系列成果也讓員工收獲滿滿的獲得感和幸福感。”
　　在2021年的工作會議上，李屹立勾勒了湖南院未來發(fā)展的藍圖——“行業(yè)領先、國內一流”的國際工程公司。
　　發(fā)展是永恒主題，改革永遠在路上。
　　“面對新目標、新任務、新挑戰(zhàn)，我們必須將改革不斷往深里走、往實里走，加強資源互補，實現(xiàn)資源疊加，加大資產投資力度，構建以能源電力和化工醫(yī)藥為兩大主業(yè)，市政建筑環(huán)保協(xié)調并進的新發(fā)展格局，努力將公司打造成優(yōu)秀的能源化工一體化方案解決商、優(yōu)秀的國際工程總承包商、優(yōu)秀的政府高端智庫、優(yōu)秀的國企改革標桿。”談及未來公司的發(fā)展，李屹立的聲音鏗鏘而堅定。
　　揚帆“十四五”，啟航新征程。激情澎湃的湖南院人已將目光投向了一個新的高點——2025年比2020年經營指標翻番，再造一個“湖南院”。