3月16日，水電六局采取現(xiàn)場+視頻方式召開了增資引戰(zhàn)改革動員會。公司黨委常委、副總經(jīng)理劉源，中國建信投資副總裁兼首席風(fēng)險官修琦等參加會議。

劉源在講話中指出，水電六局增資引戰(zhàn)是中國電建首次引入戰(zhàn)略投資者、在二級企業(yè)建立股權(quán)多元化治理結(jié)構(gòu)的一次嘗試，具有示范效應(yīng)和引領(lǐng)效應(yīng)。希望六局全體職工進(jìn)一步明確引入戰(zhàn)略投資者的重要意義，落實(shí)股份公司批復(fù)的《水電六局股權(quán)多元化改革建議方案》，加快推動公司改革發(fā)展平穩(wěn)有序推進(jìn)，確保改革取得預(yù)期成效。

劉源對下一步改革提出五點(diǎn)要求，一是堅持正確的改革導(dǎo)向，要以習(xí)近平總書記提出的兩個“一以貫之”為行動指南，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和市場化管理有機(jī)結(jié)合。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立各司其事、各負(fù)其責(zé)、有效制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，處理好各個治理主體的邊界，實(shí)現(xiàn)各個治理主體間的協(xié)調(diào)配合。黨委要做到“把方向、管大局、保落實(shí)”，要制定好黨委前置研究事項清單，按照公司黨委的有關(guān)要求，把黨委會的工作做到位，既讓黨的領(lǐng)導(dǎo)具體化、真正發(fā)揮作用；加強(qiáng)董事會建設(shè)，完善董事會結(jié)構(gòu)，發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的功能，尤其在謀劃“十四五”規(guī)劃的過程中，要充分發(fā)揮董事會作用，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；發(fā)揮好經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用，做好經(jīng)理層的契約化管理和任期制管理。三是做好依法依規(guī)管理。嚴(yán)格遵守公司章程和相關(guān)協(xié)議、規(guī)章制度，樹立契約意識、規(guī)則意識，保證各項工作在規(guī)章制度的框架下有效運(yùn)行，規(guī)范員工行為，使規(guī)章制度不折不扣地落到實(shí)處。四是進(jìn)一步完善體制機(jī)制，不斷激發(fā)動力和活力，努力破解一些長期制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制問題；學(xué)好用好現(xiàn)有的改革政策，特別是大膽嘗試和踐行有關(guān)改革創(chuàng)新、動力活力等方面的政策；建立有效的激勵約束機(jī)制，層層傳遞壓力、壓實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動每名員工的積極性，使每名員工充分分享企業(yè)發(fā)展成果和改革紅利。五是爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。要不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展贏利空間；抓好商業(yè)模式創(chuàng)新，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，大膽嘗試新業(yè)務(wù)和新的金融工具；要與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，不斷強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)，在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，不斷提升內(nèi)部管理水平，真正把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

當(dāng)天，水電六局召開了股東會第一次會議及第一屆董事會第一次會議，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會及監(jiān)事并審議通過了相關(guān)議程。

公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，水電六局班子成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。