本網(wǎng)訊 圍繞貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，根據(jù)集團(tuán)公司工作部署，江蘇公司召開(kāi)“聚力強(qiáng)保供、賦能新發(fā)展”研討?hù)?022年工作務(wù)虛會(huì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住創(chuàng)新點(diǎn)、聚力突破點(diǎn)，校準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展新方向。

　　穩(wěn)住基本盤(pán)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。該公司進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)決服從政府要求和調(diào)度安排，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，確保完成今冬明春保電保供任務(wù)，以“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，機(jī)組設(shè)備安全可靠，確保機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、應(yīng)發(fā)滿發(fā)。深化落實(shí)集團(tuán)公司與江蘇省戰(zhàn)略合作協(xié)議，在優(yōu)選優(yōu)建上再下功夫，全力推進(jìn)贛榆LNG接收站項(xiàng)目、望亭燃機(jī)項(xiàng)目核準(zhǔn)，積極拓展陸上風(fēng)光電項(xiàng)目。

　　保障經(jīng)營(yíng)力，提升運(yùn)營(yíng)管控力。全力做好燃機(jī)入市，時(shí)刻關(guān)注天然氣價(jià)格變化，準(zhǔn)確核算本企業(yè)度電變動(dòng)成本，提高機(jī)組發(fā)電邊際成本預(yù)測(cè)能力，做好價(jià)格跟蹤。提高機(jī)組可靠性，對(duì)廠內(nèi)機(jī)組的運(yùn)行方式、備用方式進(jìn)行選擇優(yōu)化，提高主動(dòng)參與調(diào)頻，調(diào)峰能力。持續(xù)跟進(jìn)現(xiàn)貨運(yùn)行改變?cè)邪l(fā)電量和利用小時(shí)考核基層發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理思路，建立健全適應(yīng)現(xiàn)貨市場(chǎng)環(huán)境下的激勵(lì)性管理制度。統(tǒng)籌制訂區(qū)域報(bào)價(jià)策略，結(jié)合實(shí)際情況，以區(qū)域利益最大化為原則，針對(duì)不同類(lèi)型機(jī)組進(jìn)行不同定位，合理優(yōu)化發(fā)電和報(bào)價(jià)策略。

　　增強(qiáng)新能力，深化國(guó)企改革。圍繞支撐保障江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展工作主線，深化干部人才培養(yǎng)發(fā)展體制改革，推進(jìn)管理人員公開(kāi)競(jìng)聘上崗，規(guī)范競(jìng)聘流程，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選聘的管理人員比例上不低于60%。加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退出力度，實(shí)現(xiàn)“能上能下”“能進(jìn)能出”制度化常態(tài)化。加強(qiáng)公司治理體系、制度、法治、合規(guī)建設(shè)，落實(shí)國(guó)資委關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)，建立健全內(nèi)部審計(jì)體制機(jī)制，提升審計(jì)效能，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，做到應(yīng)審盡審，凡審必嚴(yán)，確保保質(zhì)保量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)。