自國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，中國(guó)能建深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，大力踐行一體抓、主動(dòng)抓、系統(tǒng)抓、高目標(biāo)導(dǎo)向抓的“四抓”工作要求，把改革作為推動(dòng)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，加快推動(dòng)企業(yè)全方位變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，積極探索以深化系統(tǒng)改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“能建之路”。

　　注重“四大引領(lǐng)” 匯聚改革破局之力

　　注重思想引領(lǐng)。為打贏深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)、決勝戰(zhàn)，中國(guó)能建在全集團(tuán)開(kāi)展“解放思想大討論”，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員對(duì)所屬全級(jí)次企業(yè)進(jìn)行全覆蓋、穿透式調(diào)研，與200多名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度溝通交流，摸清摸透企業(yè)情況和家底，對(duì)改革發(fā)展重大問(wèn)題問(wèn)診把脈，凝聚起“思改革、盼改革、真改革、徹底改革”的全員共識(shí)。

　　注重理念引領(lǐng)。中國(guó)能建始終胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國(guó)之大者”，把追求價(jià)值創(chuàng)造最大化作為衡量改革工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，聚焦“高效率、高質(zhì)量、高效益，低成本、低風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)治理能力、強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)文化引領(lǐng)”目標(biāo)，大力實(shí)施以“一個(gè)愿景”“四個(gè)前列”“六個(gè)一流”“六個(gè)重大突破”為核心的“1466”戰(zhàn)略，在謀深慮遠(yuǎn)中廓清改革的能建方向。

　　注重戰(zhàn)略引領(lǐng)。深化改革必須自上而下、通盤研究、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。中國(guó)能建在充分研討、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)《關(guān)于全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強(qiáng)科學(xué)管理的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《若干意見(jiàn)》)，把推進(jìn)改革三年行動(dòng)與落實(shí)《若干意見(jiàn)》、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、布局優(yōu)化調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)重組整合總體方案“四套方案”“四張清單”有效銜接、有機(jī)融合，確保改革頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)穿透，戰(zhàn)略牽引價(jià)值全面彰顯。

　　注重目標(biāo)引領(lǐng)。目標(biāo)是行動(dòng)的先導(dǎo)，中國(guó)能建細(xì)化改革三年行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)書(shū)、措施路線圖、時(shí)間進(jìn)度表、責(zé)任體系單，聚焦9大類、73項(xiàng)任務(wù)、231個(gè)量化指標(biāo)，層層簽訂考核責(zé)任書(shū)，通過(guò)編制“半月報(bào)、月報(bào)、季報(bào)”，定期召開(kāi)例會(huì)和推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化督導(dǎo)、糾偏、考核、獎(jiǎng)懲，切實(shí)把完成重點(diǎn)任務(wù)、務(wù)求改革實(shí)效、固化改革成果作為改革工作的落腳點(diǎn)，推動(dòng)改革取得了一系列階段性、標(biāo)志性成果。

　　堅(jiān)持“三端發(fā)力” 強(qiáng)化制度體系保障力

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)端發(fā)力。中國(guó)能建始終堅(jiān)持“大黨建”思維，實(shí)施黨建引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造“六個(gè)一”工程，推動(dòng)黨建與企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)、考核工作的深度融合。推動(dòng)各級(jí)子企業(yè)全面完成黨建入章，已出臺(tái)“三重一大”決策事項(xiàng)清單，涉及相關(guān)事項(xiàng)167項(xiàng);制定完成黨委前置研究討論重大事項(xiàng)清單，共包含11大類27個(gè)子項(xiàng)。進(jìn)一步厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，黨建引領(lǐng)作用在深化改革中得到不斷加強(qiáng)。

　　堅(jiān)持企業(yè)治理端發(fā)力。把握“三個(gè)高”，中國(guó)能建不斷加強(qiáng)企業(yè)治理提升。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，將董事會(huì)6項(xiàng)職權(quán)內(nèi)容細(xì)化為28個(gè)事項(xiàng)，100%完成董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)任務(wù);高要求選拔外部董事隊(duì)伍，健全履職支撐、考核評(píng)價(jià)、服務(wù)保障制度體系;高目標(biāo)強(qiáng)化董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理，推動(dòng)董事會(huì)、經(jīng)理層依法規(guī)范行使權(quán)力。

　　堅(jiān)持制度建設(shè)端發(fā)力。健全以章程為基礎(chǔ)，以30項(xiàng)職能模塊、263項(xiàng)管理事項(xiàng)為核心的“4633”規(guī)章制度體系。聚焦靜態(tài)職責(zé)、動(dòng)態(tài)流程、有效接口、有效標(biāo)準(zhǔn)“四個(gè)維度”，進(jìn)行制度“廢改立”，全級(jí)次企業(yè)修訂各類制度1.2萬(wàn)余項(xiàng)，簡(jiǎn)約、高效、管用、好用的能建制度流程體系初見(jiàn)成效。

　　做到“三個(gè)全面” 提升組織管理力和價(jià)值創(chuàng)造力

　　全面實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革。中國(guó)能建直面體制機(jī)制痼疾，刀刃向內(nèi)，精簡(jiǎn)設(shè)置9個(gè)職能部室和3個(gè)紀(jì)委機(jī)構(gòu)、2個(gè)直屬機(jī)構(gòu)，著力打造戰(zhàn)略引領(lǐng)型、價(jià)值創(chuàng)造型、開(kāi)拓創(chuàng)新型、資源配置型、監(jiān)督服務(wù)型、和諧陽(yáng)光型“六型”總部。改革后的總部實(shí)現(xiàn)了“扁平化、中心化、平臺(tái)化、模塊化、數(shù)字化”和職能間的開(kāi)放、透明、共享與協(xié)同，以上率下，當(dāng)前各級(jí)企業(yè)總部機(jī)構(gòu)改革已全面推開(kāi)。

　　全面推動(dòng)子企業(yè)重組重構(gòu)。聚焦業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和服務(wù)市場(chǎng)需求，中國(guó)能建對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施全覆蓋、穿透式優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)集約化、區(qū)域化、專業(yè)化、差異化重組整合，實(shí)現(xiàn)扁平化管理;推動(dòng)子企業(yè)重組重構(gòu)，組建國(guó)際集團(tuán)、數(shù)科集團(tuán)等功能性平臺(tái)，設(shè)立氫能、綠色建材、裝配式建筑等專業(yè)化公司，打造新的支撐點(diǎn)和增長(zhǎng)極。

　　全面拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。鞏固拓寬拉伸規(guī)劃咨詢、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)鏈條，中國(guó)能建將主業(yè)向全電力、全城市、全交通、全生態(tài)、全水“五全”領(lǐng)域拓展，形成傳統(tǒng)能源、新能源和綜合智慧能源、水利(水務(wù))、生態(tài)環(huán)保、綜合交通等12大業(yè)務(wù)領(lǐng)域相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，加大產(chǎn)投及產(chǎn)融、產(chǎn)技、產(chǎn)信的融合力度。

　　打造“三種特色” 強(qiáng)化管理和文化創(chuàng)新變革力

　　打造管理提升“特色品牌”。中國(guó)能建遵循科學(xué)管理之道，推進(jìn)頂層“334”工程和基礎(chǔ)“334”工程，全面提升企業(yè)的管理理念、管理能力和管理水平。頂層重在優(yōu)化“三大布局”即生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)和區(qū)域布局、資源和資本布局，推進(jìn)“三大融合”即產(chǎn)業(yè)和投融資融合、產(chǎn)業(yè)和信息化融合、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)融合，加快“四大轉(zhuǎn)型”即發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型、盈利模式轉(zhuǎn)型;基礎(chǔ)重在“三基”即重基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、苦練基本功，“三全”即全面預(yù)算、全成本核算、全面績(jī)效考核“三全”，“四化”即專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化。

　　打造黨建與管理融合“特色樣板”。國(guó)有企業(yè)既是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，又是思想精神財(cái)富的創(chuàng)造者。中國(guó)能建在建立“3060”研究院、氫能研究院、勘探設(shè)計(jì)工科博士后工作站的同時(shí)，同步推進(jìn)國(guó)企黨建研究院、集團(tuán)黨校、管理學(xué)院、黨建博士后工作站建設(shè)，將初心使命與共產(chǎn)黨人“心學(xué)”，黨性教育、思想政治教育與人文關(guān)懷教育貫通融合研究，把實(shí)踐探索、工作經(jīng)驗(yàn)適時(shí)上升為企業(yè)管理理念和管理哲學(xué)，推進(jìn)公司治理、企業(yè)黨建、思想政治工作的開(kāi)拓創(chuàng)新。

　　打造企業(yè)文化“特色典范”。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)持續(xù)開(kāi)展初心使命教育、黨史學(xué)習(xí)教育，組織能建班子集體赴葛洲壩集團(tuán)宜昌基地開(kāi)展 “尋根之旅”、開(kāi)展老中青三代百名能建黨員“初心使命談”系列活動(dòng)、舉辦能建創(chuàng)業(yè)故事會(huì)，提煉形成能建精神特質(zhì)和文化譜系?？偨Y(jié)推廣以心理疏導(dǎo)對(duì)海外項(xiàng)目員工進(jìn)行危機(jī)干預(yù)的成功案例，以人文關(guān)懷創(chuàng)新新形勢(shì)下思想政治工作。弘揚(yáng)“真抓實(shí)干、馬上就辦”的作風(fēng)，進(jìn)行干事、干成事、“心有大我”、“我將無(wú)我”的企業(yè)文化、企業(yè)精神塑造，確保企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。

　　2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年，眼下，改革正進(jìn)入決戰(zhàn)決勝倒計(jì)時(shí)，中國(guó)能建將堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于完成改革三年行動(dòng)的決策部署，以更大力度、更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見(jiàn)效，奮力奪取改革三年行動(dòng)全面勝利，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!