“數字經濟”自2017年政府工作報告首次提出以來，至今已多次被直接寫入政府工作報告中。今年3月，國務院國資委印發(fā)《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，再次強調數字技術與財務管理的深度融合，并指出“積極探索依托財務共享實現財務數字化轉型的有效路徑，推進共享模式、流程和技術創(chuàng)新”。
在日前舉辦的助力世界一流財務管理體系構建云端峰會上，遠光軟件集團客戶事業(yè)部總經理原娟娟發(fā)表《共享致“遠” 數智增“光”》主題演講。她認為，財務共享的建設是財務數字化轉型的重要工作之一，集團型企業(yè)的財務共享應依托數字化技術，實踐“1+N”分布式共享。
作為財務數字化領域的全棧式服務商，遠光軟件在業(yè)界率先推出了“1+N”財務共享產品及解決方案。“1+N”即1個財務共享集團總中心和N個分中心，該模式充分考慮了央國企人員編制、管轄幅度等因素，集團總中心既為總部所在地區(qū)企業(yè)服務，又對多個分中心進行管控和賦能。采用該模式，依托數字新技術，疫情期間企業(yè)人員不聚集、不流動，也可以高效工作。
“1+N”模式下，集團總中心根據公司總體財務戰(zhàn)略與政策要求統(tǒng)一設定財務共享標準體系，各分中心依據集團統(tǒng)一的共享制度引用執(zhí)行共享標準和技術體系。兩者以財務數據共享平臺為聯(lián)結，實現集團財務共享數據完整統(tǒng)一，體系高度統(tǒng)一，標準高度集中，信息高度共享。
原娟娟表示，財務共享的建設內容以云平臺和企業(yè)中臺為底座，搭建財務共享中心的服務管理核心應用以及運營決策功能。其中，核心應用主要包含：資金共享、核算共享、稅務共享等內容，對于如何實現這些核心應用并同步建設共享運營大數據中心，原娟娟作了以下詳細介紹。
通過組織專業(yè)化、平臺數字化，整個資金的收支按照銷售到收款、采購到付款、資金到控制三大循環(huán)進行管理，結合業(yè)務管理資金。

應收池的構建，基于應收掛賬明細事項及合同收款條款信息、訂單信息、清分稅費信息，獲取各類預計收款請求，按時間、金額、客戶、收款進度比例、款項性質及收款方式等，形成預計資金收款時序。應付池的構建，基于合同付款條款信息、訂單信息，根據已確認的各類預估數據和應付數據請求，按時間、金額、支付類型、及付款方式等，形成資金付款時序。在整體應收應付池構建的基礎上，形成資金的日排程，完成資金頭寸的預測。同時月度資金計劃由需求池提報自動生成，同步控制后續(xù)的資金收支。

業(yè)財融合進一步深化應用應收應付資金池對資金流的約束，并結合人工智能、大數據技術完善優(yōu)化資金日排程效果，平滑資金收支曲線，合理指導融資撮合。  
集團一本賬系統(tǒng)由全集團統(tǒng)一部署，每個單位在集團一本賬中都有相應的邏輯賬套，并與其它單位數據隔離。在集團統(tǒng)一核算、抵銷、報表體系的基礎上，二級單位可細化核算體系和抵銷體系。相比傳統(tǒng)核算，集團一本賬增加了合并賬和抵銷賬，通過變“表并”為“賬并”，實現任意時點可出具任意口徑的集團合并報表，以此提升報表效率與數據質量。
應用先進數字技術建立稅務標準體系，構建全稅種、全業(yè)務屬性發(fā)票池，并通過搭建稅企直連通道服務建立全稅種智能辦稅平臺，實現全稅種的計稅、報稅、繳稅、歸檔全流程智能化處理。同時，通過引入稅務局的監(jiān)管和審計規(guī)則來構建稅務稽查模型，實現360度的稅務風險掃描，全面助力集團企業(yè)推進稅務管理的標準化、數字化、共享化、智慧化轉型。
“1+N”模式具備非常靈活的運營管理功能，包括任務池管理、任務靈活分配/獲取、共享業(yè)務作業(yè)處理、共享運營監(jiān)控等功能，全面支撐共享中心運營模式。同時，共享運營績效看板可以清晰展示總中心、分中心以及每個中心內各個業(yè)務組的運營情況。
談及企業(yè)該如何探索新技術在財務共享中心的應用時，原娟娟以RPA機器人、移動互聯(lián)、智能設備、大數據為例，介紹了新技術應用的多個場景。
原娟娟表示，軟硬件機器人作為“數字化員工”，可以不斷豐富財務與業(yè)務間的數據觸點，實現自動化的業(yè)務處理。遠光軟件目前已研發(fā)百余款軟硬件的機器人，幫助企業(yè)實現智能采集、智能收票、智能審核、智能結算、智能排程、智能月結、智能客服、智能風控，保障財務無間斷運營，提升服務滿意度。
作為業(yè)界率先提出并在央企實踐“1+N”財務共享咨詢和信息化落地的廠商，遠光軟件積累了諸多成功案例。原娟娟也在會上作了分享。

案例1：某集團“1+10”總分模式

該集團財務共享按照集團“統(tǒng)一規(guī)劃、總體設計”的思路開展，采用“1+10”的總分模式建設財務共享中心，即1個總中心和按業(yè)務板塊或區(qū)域設置的10個分中心。該集團將財務共享中心定位為管控服務型共享中心，共享范圍包含了費用報賬、應收應付核算、總賬、資產、稅務核算、資金結算、報表等。
系統(tǒng)采用集中部署模式，實現了與集團其他財務核算系統(tǒng)模塊的全面集成。同時，財務共享中心實行區(qū)域化管理，支持跨產權級次事項集中審批，實現賬務處理根據核算系統(tǒng)類型自動分流。

案例2：某集團“1+N+X”模式

該集團業(yè)態(tài)復雜、組織基數龐大，經過多次探討交流，遠光軟件在“1+N”基礎上繼續(xù)延伸，提出財務共享頂層設計“1+N+X”模式，即：在集團公司財務共享服務中心“1”的基礎上，建設“N”個區(qū)域中心，并視實際需要設置“X”個衛(wèi)星中心。共享服務中心定位為“GBS（Global Business Shared）全球商務共享”，服務范圍覆蓋財務共享、稅務共享、物資采購、審計服務、法律服務、人力資源、社會保險、JYKJ管理服務等方面。
“1+N+X”模式下，該集團的財務共享系統(tǒng)可以同時滿足已建ERP和未建ERP兩種模式下的應用需求，涵蓋所有資金支出業(yè)務，覆蓋業(yè)務板塊相關單位2300多家，為集團6萬多名員工提供報賬服務，每月處理單據量平均達10萬單，實現集團報銷單據電子化管理、報銷審核在線處理、報銷進度自助查詢，形成共建共享共用的良好氛圍。

原娟娟表示，遠光軟件助力各大央國企深化財務管理信息化建設30余年，為國家電網、華電集團、河南能源、海爾集團、酒鋼集團等大型集團企業(yè)的財務數字化轉型提供了有力支撐。接下來，遠光軟件將繼續(xù)加強數字技術與財務管理的深度融合，積極探索依托財務共享實現財務數字化轉型的有效路徑，助力大型集團企業(yè)構建世界一流財務管理體系。