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【一帶一路故事】拉賈克升職記:中國(guó)企業(yè)讓我過(guò)上更好生活

水電八局發(fā)布時(shí)間:2020-12-28 11:47:53  作者:駱云鵬

家住孟加拉國(guó)瑪塔巴雷半島的拉賈克(rajak),曾經(jīng)是一名普通的電工。跟隨中國(guó)水電八局基礎(chǔ)公司工作的他,不僅沒(méi)有因?yàn)橐咔槭スぷ?,還機(jī)緣巧合地成為了瑪塔巴雷超臨界燃煤電站項(xiàng)目的一名長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)操作手,這也意味著他個(gè)人收入的大幅提升。

拉賈克(rajak)之所以能從一名普通電工“升職”成為鉆機(jī)操作手,緣起于水電八局基礎(chǔ)公司孟加拉區(qū)域公司,在海外當(dāng)前形勢(shì)下積極推動(dòng)“本土化”管理的又一嘗試。

瑪塔巴雷超臨界燃煤電站是孟加拉國(guó)在該國(guó)科克斯巴扎爾市西北建設(shè)的一座大中容量火力發(fā)電場(chǎng),項(xiàng)目裝機(jī)規(guī)模為2*600MW。中國(guó)水電八局基礎(chǔ)公司下屬的孟加拉區(qū)域公司,承擔(dān)了該項(xiàng)目電站主廠房區(qū)PHC管樁一標(biāo)段的施工,包括?400mm、?500mm、?600mm 三種管樁,合同總工程量28萬(wàn)米。

由于孟加拉國(guó)PHC管樁技術(shù)發(fā)展相對(duì)落后,國(guó)內(nèi)未能形成配套產(chǎn)業(yè),如今該國(guó)所需管樁材料、施工設(shè)備及操作人員全部依賴從第三國(guó)引進(jìn)。而瑪塔巴雷燃煤電站主廠房管樁于今年3月動(dòng)工,受當(dāng)?shù)卣哂绊?,?xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的中方操作人員不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

據(jù)基礎(chǔ)公司瑪塔巴雷燃煤電站管樁項(xiàng)目部一位管理人員介紹,由于現(xiàn)場(chǎng)施工投入設(shè)備數(shù)量多,操作手缺口較大,面對(duì)履約壓力,現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),大膽提出管理及操作人員“本土化”方案。經(jīng)與業(yè)主單位溝通得到批準(zhǔn)后,項(xiàng)目甄選了一批頭腦靈活、動(dòng)手能力強(qiáng)、有英語(yǔ)基礎(chǔ)的孟籍工人進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn),并邀請(qǐng)具有國(guó)際認(rèn)證的第三方培訓(xùn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)教育及認(rèn)證,合格上崗后還將定期進(jìn)行安全操作再培訓(xùn)及考核,確保安全作業(yè)。本文開(kāi)頭提到的拉賈克(rajak),便是這批轉(zhuǎn)崗孟籍操作手其中的佼佼者。

這樣一批“生力軍”的加入,不僅保障了項(xiàng)目履約的正常進(jìn)行,還為孟加拉國(guó)當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝诵碌木蜆I(yè)和發(fā)展機(jī)會(huì)。曾經(jīng)的電工、如今的長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)操作手拉賈克(rajak)曾動(dòng)情說(shuō)道:“我原本是一名電工,經(jīng)過(guò)中國(guó)boss的細(xì)心培養(yǎng)和教導(dǎo),成為了一名合格的(長(zhǎng)螺旋鉆機(jī))操作手?,F(xiàn)在我的工資增長(zhǎng)了,家庭生活質(zhì)量也得到了很大提高,我很愿意在這里一直工作下去?!?/p>

如今,在施工現(xiàn)場(chǎng),像拉賈克(rajak)一樣的當(dāng)?shù)貑T工還有許多。不僅項(xiàng)目部現(xiàn)有8名液壓打樁錘操作手、4名長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)操作手都是當(dāng)?shù)貑T工,還培養(yǎng)了一批協(xié)助項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理的孟籍工程師,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、勞務(wù)雇用的基本屬地化。這不僅讓項(xiàng)目履約成功“自救”,同時(shí)還幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)高素質(zhì)技能人才。

水電八局在孟加拉國(guó)項(xiàng)目積極推動(dòng)“本土化”管理,不僅有助于降低項(xiàng)目管理成本,同時(shí)還為當(dāng)?shù)馗喔玫木蜆I(yè)機(jī)會(huì)。這既能展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”倡議中的良好服務(wù)形象,也能讓海外人民共享中國(guó)企業(yè)的發(fā)展成果,實(shí)現(xiàn)多方共贏。像拉賈克(rajak)這樣海外員工還將越來(lái)越多,在“一帶一路”合作國(guó)家留下更多的“中國(guó)夢(mèng)”故事。


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