在華南大地上，有這樣一群人，他們身處城市中心，燈火通明，不懼夜晚的降臨；他們穿梭城市道路，四通八達，不怕方向的迷失；他們走遍華南大地，夕發(fā)朝至，不憂旅途的漫長；他們感嘆韶華易逝，卻仍不舍晝夜忘我工作。

水電十四局陸豐項目部于2014年10月25日開工，至今為止施工近2300天。通過幾千個日夜的不懈努力，近日，再次收到業(yè)主表揚信，業(yè)主在信中對項目團隊現階段的成績給與了充分肯定。自項目建設以來，項目團隊以求真務實、超越進取的工作態(tài)度共獲得業(yè)主15封表揚信，連續(xù)6年獲得“安質環(huán)管理先進單位”榮譽稱號。

項目部高度重視科技研發(fā)，不斷加大科技研發(fā)投入，先后承擔集團級科研課題1項，公司級科研課題5項，取得一批代表性科技成果，獲省部級科技獎項3項，國家級QC成果1項，省部級QC成果7項。申請專利49項（含發(fā)明專利20項），取得授權發(fā)明專利1項，實用新型專利20項。培養(yǎng)和鍛煉了大批專業(yè)技術人才，為公司在海底隧洞領域助力。

這是怎樣的一個團隊？在他們身上又有哪些故事？請跟隨筆者的文字往下看。

黨建引領，凝心聚力，充分發(fā)揮“領頭羊”作用

他叫張春洪，是一名水電人，更是一個具有遠大理想和抱負的建設者。1998年大學畢業(yè)后一直就職于水電十四局，至今已逾二十載。從年少到不惑，從一名現場施工技術員到技術主管、副經理，再到華南事業(yè)部黨委書記、總經理，該同志因其愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，攻堅克難的特質，多次獲得集團級、公司級的表彰。特別值得一提的是，他此次帶領著團隊實現“海底穿越”，在國內實屬首例。

2016年10月，他擔任華南事業(yè)部黨委書記。期間，將黨建作為“第一要務”，事業(yè)部黨建責任制年終考核連續(xù)多年考核為優(yōu)秀，并且2016-2018年連續(xù)三年考核第一，黨建工作品牌建設效果明顯。在他的帶領下，其管理團隊在黨建工作方面亦有多處創(chuàng)新。比如完善統(tǒng)籌推進機制，在黨建、黨風廉政建設責任制“二合一”考核評價體系基礎上，修訂完善實施細則和評價標準，使之考核標準更具體、考核范圍更全面、考核成果更有效，切實將“大黨建”工作具象化。近兩年面對黨內專業(yè)人才斷層的現象，又積極開展“1+1”基層副書記定向培養(yǎng)工作法，通過擇優(yōu)推薦、層層遴選、崗位鍛煉、動態(tài)管理等手段，培養(yǎng)黨性修養(yǎng)好、業(yè)務能力強、示范引領作用佳的青年，充實優(yōu)化基層黨務工作者隊伍，提高基層黨組織指導服務能力。

在做好黨建工作的同時，嚴格落實“一崗雙責”制度，力爭黨建工作與生產經營深入融合。華南事業(yè)部近幾年在市場營銷、經營業(yè)績、管理評價等方面取得了較好成績。特別是隨著事業(yè)部分管項目的增加，項目管理人員斷層的現象突顯，該同志在江門片區(qū)、上海、浙江杭州等地積極探索區(qū)域化管理，合并“同類項”，構建“項目群”，實現了資源和經驗的共享優(yōu)享，履約能力得到顯著提升。在2020（第五屆）國企管理年會暨“決勝關鍵之年”全國國企管理創(chuàng)新成果發(fā)布儀式上，《施工企業(yè)“一帶多”區(qū)域項目群管理模式》在400多家參賽企業(yè)中脫穎而出，榮獲“2020年全國國企管理創(chuàng)新成果”二等獎。此次獲獎是中國水電十四局全面深化改革的成果之一，也代表華南事業(yè)部“項目群”管理模式得到業(yè)界的認可。

科技創(chuàng)新，技術先行，為公司在核電領域添上了濃墨重彩一筆

陸豐項目是公司在核電領域的首條海底隧道，而該工程穿越的地質條件是典型的華南地區(qū)地質，不均勻復合地層，在海陸交界處地層變化劇烈，在海底特殊的工程地質、水文條件下，極易出現掉塊、塌方、涌水流砂等事故，采用礦山法開挖超前支護措施尤為關鍵。

以張春洪為首的技術團隊，白天實地查看現場地質情況，取樣分析，根據相關數據討論研究技術方案，晚上加班熬夜制定技術措施，借助水電十四局“地下鐵軍”豐富的施工經驗，其團隊以前人隧洞研究為基礎，不斷地探索、創(chuàng)新，采取TSP+水平鉆孔取芯+超前地質鉆孔三種方式相結合的手段有效的判斷了隧洞前方洞段是否存在地質突變，使用超前小導管注漿、全斷面超前帷幕注漿以及掌子面超前小導管局部加固的方式做好超前支護，拿下海域段開挖最高進尺90米的碩果，最終高效、優(yōu)質地完成海底礦山法開挖工程。打破了中國水電十四局在海底隧洞的“零”記錄，《海底復雜地質環(huán)境下礦山法隧洞施工技術》的成功應用，為公司在核電領域添上了濃墨重彩的一筆。

砥礪奮進，履約為先，擴大合作“窗口”

陸豐項目施工難度和安全風險很高，進度控制困難，面臨多個國家級施工難題。整個團隊在項目履約、日常管理工作上狠下功夫，全面落實積極主動履約思想，樹立“精品工程”、“品牌工程”意識。抓好項目要素與精細化、標桿管理，項目管理有序受控，自2017年起，項目部整體管理水平全面提升，施工進度穩(wěn)步推進，2020年6月16日迎來一重大關鍵性節(jié)點--公司首個海底排水隧洞盾構成功下穿既有排水立管群，得到了業(yè)主方和公司的一致認可與表揚，向項目正常履約邁出了重要一步。

在與業(yè)主的深度合作中，充分發(fā)揮了行業(yè)品牌優(yōu)勢，取得良好的合同履約聲譽和市場營銷成果，擴大了對外合作“窗口”。

青春當先，敢闖無悔，每個人都迸發(fā)光和熱

陸豐項目部全體人員平均年齡36歲，這支充滿活力、年輕敢為、敏而好學、艱苦奮斗、樂于奉獻的團隊，構成了項目建設的主力軍。 我是黨員我先行、我是青年我擔當。陸豐團隊以黨員攻堅隊為向導，引領著青年突擊隊乘風破浪、披荊斬棘。

穿越A1立管時，因盾構機掘進過程中泥漿指標超標，需增加一趟抽水管路，從海上引水到泥水處理系統(tǒng)。面對該緊急事件，在黨支部書記和麗鋼的帶領下，項目部全體黨員、團員不等不靠，分工明確，各司其職，僅用半天的時間，一條600米的水管就連接完成投入使用。

面對新冠肺炎疫情防控和復工復產雙重考驗，陸豐“青年突擊隊”主動出擊，迎難而上，組織對進場勞務人員摸底排查、細心叮囑隔離人員注意事項、對工地每日進出人員情況進行檢查，副書記曾令軍常常掛在嘴邊的一句話就是：“施工現場是我們戰(zhàn)斗的戰(zhàn)場，也是我們防疫的戰(zhàn)場。我絕不允許病毒危害到項目職工的生命安全！”

“青年突擊隊”隊員劉志剛、李木秋，為縮短帶壓換刀時間，他們白天在現場指導作業(yè)人員干活，晚上到帶壓換刀人員宿舍給工人進行安全教育培訓和技術交底，為項目部施工進程貢獻一己之力。

為保證勞務隊伍人員充足且不出現窩工、誤工等情況，盾構隊隊長苗育春，長期蹲守在施工一線，檢查螺栓復緊情況，慰問高溫下工人身體狀態(tài)，替換工人進行螺栓復緊，一直以來都嚴格執(zhí)行一環(huán)三次復緊制度，腳踏實地，一絲不茍。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。陸豐這個年輕的團隊，他們用自己的勇敢與拼搏，屢屢攻克海底施工技術難關，他們用頑強不屈的堅守、患難與共的擔當扛起項目履約的大旗，他們將涓滴之力匯聚成磅礴之氣，構筑起海底“通衢”的偉力。他們盡心盡力走好每一步，用質量和態(tài)度為業(yè)主和公司擘畫一幅“璀璨”的答卷。

盾構成功下穿排水立管群總結表彰