中國煤炭科工集團所屬“雙百企業(yè)”西安研究院(以下簡稱西安研究院)將改革融入發(fā)展新常態(tài)，始終把改革貫穿于高質(zhì)量發(fā)展的全過程，借助改革三年行動“東風(fēng)”，積極穩(wěn)妥推進一系列改革創(chuàng)新舉措，以改革激發(fā)活力、釋放紅利、提高效率、促進發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強勁動能。近三年實現(xiàn)新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額年均保持了“兩位數(shù)”增長。

　　聚焦黨建引領(lǐng) 以踔厲奮發(fā)的精神昂揚邁步

　　加強思想政治建設(shè)，把準政治方向。嚴格落實第一議題制度，制定《西安研究院黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示的實施辦法》，創(chuàng)建一周一議一學(xué)習(xí)的“三個一”工作法，建立貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示工作臺賬，累計召開黨委會會議傳達學(xué)習(xí)、研究部署“第一議題”96項;定期向基層黨組織印發(fā)習(xí)近平總書記重要講話精神，為各基層黨組織結(jié)合工作實際開展學(xué)習(xí)研討、制定落實舉措提供針對性指導(dǎo)，切實推動“第一議題”貫穿到底。

　　突出黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，厘清權(quán)責(zé)邊界。把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，全面完成“黨建入章程”，不斷強化黨建工作的主體責(zé)任，實現(xiàn)了所屬各部門、各子公司主要負責(zé)人與黨組織主要負責(zé)人“一肩挑”;制定黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單，明確了17項65條具體事項，進一步理清了各治理主體權(quán)責(zé)邊界;優(yōu)化機構(gòu)職能，推動“兩辦合一”，成立新的黨委辦公室，實現(xiàn)上級部署、黨委決策、下級工作安排“一個出口、一個聲音”。

　　堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動高質(zhì)量發(fā)展。全面推動黨建陣地、黨建制度、黨建品牌、黨務(wù)工作四個標(biāo)準化建設(shè)，全方位打造“管理提升型”“生產(chǎn)制造型”“咨詢服務(wù)型”“科研攻關(guān)型”支部品牌群;制定并印發(fā)《深化“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒隊”創(chuàng)建工作方案》，創(chuàng)建黨員突擊隊38個，黨員先鋒崗92個，做到“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著”。近年來先后榮獲全國工人先鋒號、中央企業(yè)先進基層黨組織等榮譽稱號。

　　聚焦創(chuàng)新驅(qū)動 以求新求變的步伐自信自立

　　科研組織改革“有深度”。整合內(nèi)部研發(fā)資源，成立科技創(chuàng)新研究院，深入實施IPD科研組織模式改革，打破按專業(yè)劃分研發(fā)部門的模式，設(shè)立以市場為導(dǎo)向的“揭榜掛帥”科技攻關(guān)項目，組建由市場、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測等人員構(gòu)成的跨部門研發(fā)團隊，形成以項目成功交付為目標(biāo)的科技創(chuàng)新管控體系，科技成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)閉環(huán)管理，有效提升科技成果轉(zhuǎn)化效率，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短10%以上。

　　科技創(chuàng)新成果“有亮度”。堅持以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞水害防治與水資源利用、智能鉆探裝備、透明礦井等核心產(chǎn)業(yè)布局創(chuàng)新鏈。近三年累計獲得國家級科技進步獎二等獎1項、中國專利優(yōu)秀獎2項以及省部級科技獎勵115項，2項成果入選“科創(chuàng)中國”先導(dǎo)技術(shù)榜單，透明礦井等2項成果入選中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄，煤礦井下定向鉆進裝備入選第六批制造業(yè)單項冠軍。2022年獲批國家級企業(yè)技術(shù)中心，并入選國家級智能制造示范工廠和國家級綠色工廠。

　　科技人才激勵“有力度”。錨定關(guān)鍵人才，嚴選激勵對象，完成兩期崗位分紅兌現(xiàn)工作，實現(xiàn)了對科技創(chuàng)新人才的精準激勵。大力推行項目收益分紅激勵模式，針對20%的核心技術(shù)骨干，成果轉(zhuǎn)化分紅比例超過60%，有力激活了骨干人員干事創(chuàng)業(yè)的激情;作為首批項目跟投試點企業(yè)，將跟投激勵作為撬動產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵支點，核心業(yè)務(wù)團隊與企業(yè)共同出資實現(xiàn)強制捆綁，搭建了員工與企業(yè)“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的激勵新機制。

　　聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié) 以決戰(zhàn)決勝的定力改革攻堅

　　開展集團化改革，邁入企業(yè)發(fā)展新道路。打造總部管入口、把出口、定規(guī)則，二級部門抓經(jīng)營、管過程、重執(zhí)行的兩級集團化管控體系。開展制度體系與流程再造，形成三級三類制度體系，建立“三節(jié)點”審批流程優(yōu)化機制，綜合運行效率全面提升。整合業(yè)務(wù)資源打造形成1個10億級、2個5億級、若干個1億級的業(yè)務(wù)機構(gòu)，化零為整增強產(chǎn)業(yè)影響力和競爭力。圍繞煤炭生產(chǎn)主戰(zhàn)場，布局區(qū)域事業(yè)部，突出以客戶為中心，打造區(qū)域事業(yè)部與專業(yè)機構(gòu)矩陣式服務(wù)體系，為客戶提供全流程、全周期、全方位一體化服務(wù)。

　　探索工資總額改革，建立動態(tài)調(diào)整新機制。作為國資委試點單位，探索建立符合科技型企業(yè)特點的工資總額動態(tài)調(diào)整機制，將工資總額的增減與科技收入和利潤總額“雙掛鉤”。近三年，科技收入增長70%，利潤總額增長78%，科技屬性進一步凸顯。在內(nèi)部建立以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的“春耕秋收”績效薪酬分配機制，獎金分配向一線“打糧部隊”傾斜，打破“高水平大鍋飯”。

　　深化三項制度改革，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造新活力。全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化考核，并縱向延伸至中層管理人員，用經(jīng)營性契約明確任期期限、業(yè)績目標(biāo)、薪酬待遇、退出機制等內(nèi)容。實施相馬與賽馬相結(jié)合，強化干部隊伍建設(shè)。打造“上下貫通”的全員量化績效考核體系，實施一人一表簽約全員全覆蓋，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，初步構(gòu)建起以價值貢獻為核心全員經(jīng)營責(zé)任制。創(chuàng)建以價值創(chuàng)造為標(biāo)準的“2624311”崗位職級體系，即建立2大通道、6大序列、24個子序列、311種崗位，設(shè)立了6個職級、24個層級職業(yè)發(fā)展路徑，給員工提供多通道清晰的職業(yè)發(fā)展空間，牽引職工持續(xù)提升職業(yè)化水平。

　　下一步，西安研究院將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真部署新一輪國企改革行動，全面建設(shè)地質(zhì)保障領(lǐng)域世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)，團結(jié)一心、勇毅前行，奮力譜寫新征程高質(zhì)量發(fā)展新篇章。