金川集團股份有限公司(以下簡稱金川集團)扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動,突出科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,構(gòu)建起“建機制”“搭平臺”“加動力”的創(chuàng)新管理體系,樹立“人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”職工創(chuàng)新理念的“3+1”全員創(chuàng)新模式。今年1-8月,實現(xiàn)營業(yè)收入2820.31億元、同比增長20.71%,實現(xiàn)利潤總額78.78億元、同比增長2.39%。
建機制,打造創(chuàng)新攻關新模式
一是強化組織領導,統(tǒng)籌推進。集團公司成立職工技術(shù)創(chuàng)新工作領導小組,組織領導職工技術(shù)創(chuàng)新工作。設立職工技術(shù)創(chuàng)新日常工作機構(gòu),協(xié)調(diào)推進職工技術(shù)創(chuàng)新工作。成立職工技術(shù)創(chuàng)新成果評審委員會,評審技術(shù)創(chuàng)新成果。各基層單位建立相應的組織機構(gòu),形成“黨委領導、行政主導、工會搭臺、多方協(xié)同、全員參與”合力推進職工創(chuàng)新工作格局。
二是完善工作機制,規(guī)范實施。制定《職工技術(shù)創(chuàng)新活動管理制度》《職工技術(shù)創(chuàng)新高質(zhì)量成果申報辦法》等制度,建立“職工提出創(chuàng)新課題—審定立項—選聘創(chuàng)新工作團隊—職工+工程技術(shù)人員+協(xié)作企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新”的管理模式,每半年征集一次創(chuàng)新成果,每年進行一次成果評審,每兩年舉辦一次創(chuàng)新展覽。職工共提出合理化建議19302條,形成技術(shù)創(chuàng)新成果8191項,獲得各類授權(quán)專利1026項。
搭平臺,激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能
一是搭建職工創(chuàng)新實踐交流平臺。廣泛開展創(chuàng)新成果交流活動,通過舉辦成果發(fā)布會、創(chuàng)新成果展、創(chuàng)新論壇、現(xiàn)場觀摩等方式,促進創(chuàng)新成果交流。已舉辦十屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果展和400多場次“主題創(chuàng)新日”交流活動,展出成果3000多項,100多名勞動模范、工匠、創(chuàng)新能手圍繞采礦、冶金、化工、選礦、動力、機械、工器具等20多個領域切磋創(chuàng)新方法,引導職工技術(shù)創(chuàng)新。
二是搭建勞模創(chuàng)新工作室平臺。把創(chuàng)新工作室建在生產(chǎn)線上,按照有勞模領銜、有創(chuàng)新團隊、有場地設施、有攻關項目、有工作制度、有創(chuàng)新成效的“六有”標準,采用勞模帶團隊、導師帶徒弟、骨干帶全員的“三帶提升”模式,成立86個職工創(chuàng)新工作室,帶動職工參與創(chuàng)新,實現(xiàn)樹立一個、發(fā)動一批、帶動一片的效果。“大國工匠”、全國勞模潘從明創(chuàng)新工作室入選全國示范性勞模和工匠創(chuàng)新工作室。
三是搭建崗位班組創(chuàng)新平臺。建立項目背景、主要問題、措施和創(chuàng)新點、實施效果、效益評估及應用的創(chuàng)新成果總結(jié)“五步法”,在689個班組建立了創(chuàng)新小組。以班組為單元,以班組生產(chǎn)技術(shù)骨干為主體,發(fā)現(xiàn)問題、分析現(xiàn)狀、提升優(yōu)化,從最基層單元解決問題、形成創(chuàng)新成果。建立“問題導入—原因分析—處理解決”的問題閉環(huán)核銷運作模式,開展班組創(chuàng)新“揭榜攻關”。全國勞模、特級技師彭明創(chuàng)造了金川銅濕法冶煉首條國內(nèi)聯(lián)動機組生產(chǎn)線一次成功運行的先例。
四是搭建“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”平臺。利用“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”平臺,為職工開展“雙創(chuàng)行動”、技術(shù)創(chuàng)新成果交流提供平臺支持,職工在平臺上發(fā)布、展示、交易創(chuàng)新成果,使各類創(chuàng)新資源和創(chuàng)新要素有效集成和高度共享。目前已交易創(chuàng)新成果36項、交易價值6665萬元。
加動力,激發(fā)職工創(chuàng)新活力
一是大力營造職工創(chuàng)新良好氛圍。推行不論門檻、不問身份“揭榜掛帥”選聘科研課題負責人制度,實行職工創(chuàng)新成果積分制,引導職工立足崗位、生產(chǎn)實際,以安全生產(chǎn)、優(yōu)化指標、提高效率為主要目標,實施科技創(chuàng)新。6490名職工晉升技術(shù)等級,35名職工晉升為工程師及以上職稱。特級技師潘從明主創(chuàng)的“鎳陽極泥中鉑鈀銠銥綠色高效提取技術(shù)”成果榮獲國家科技進步二等獎。
二是不斷加大職工技術(shù)創(chuàng)新成果激勵。建立以創(chuàng)新者名字命名技術(shù)創(chuàng)新成果和先進操作法制度,創(chuàng)新成果主創(chuàng)人獎勵分配不低于獎金的60%,提升職工創(chuàng)新的榮譽感和獲得感。推動職工創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化,特級技師楊秉松以科技成果入股成立合資公司,每年創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入突破千萬元,成為甘肅省儀器儀表高新技術(shù)“小巨人企業(yè)”。
三是加大職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵力度。不斷提高創(chuàng)新人才地位、榮譽、知名度、經(jīng)濟收益等精神和物質(zhì)待遇,對獲得“甘肅省技術(shù)能手”“隴原工匠”“中華技能大獎”的,每人給予2-10萬元獎勵;對獲得全省職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果特等獎的,給予10萬元獎勵。鎳鈷公司鎳冶煉廠將職工創(chuàng)新成果綜合評定為6個等級,每月給予100至2000元的持續(xù)性獎勵,直至該成果被其它創(chuàng)新成果取代或停止使用。
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