中國(guó)華能集團(tuán)有限公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)，中國(guó)工程院院士 舒印彪

自2014年6月習(xí)近平總書(shū)記提出開(kāi)展能源革命的戰(zhàn)略要求以來(lái)，我國(guó)在能源的生產(chǎn)、消費(fèi)、體制改革與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，但是在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，我國(guó)能源革命仍面臨諸多挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書(shū)記指出，要順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展趨勢(shì)，以信息化、智能化為杠桿，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，以改革應(yīng)對(duì)變局、開(kāi)拓新局，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局?？倳?shū)記高屋建瓴，站在世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)科技發(fā)展的歷史高度，為傳統(tǒng)能源電力行業(yè)全方位、全鏈條的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)拓展及生態(tài)構(gòu)建指明了方向。

數(shù)字革命以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)為載體，通過(guò)“云大物移智鏈”等先進(jìn)信息技術(shù)在傳統(tǒng)能源電力行業(yè)的應(yīng)用，加速信息技術(shù)與能源電力產(chǎn)業(yè)的深度融合，引導(dǎo)能源電力行業(yè)向數(shù)字化、智能化及網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得能源革命得以真正實(shí)現(xiàn)。能源數(shù)字經(jīng)濟(jì)是能源行業(yè)一次迎合時(shí)代的變革，對(duì)能源系統(tǒng)的運(yùn)行模式和治理體系都帶來(lái)了挑戰(zhàn)，并以此推動(dòng)能源行業(yè)的發(fā)展。數(shù)字革命與能源革命的融合是大勢(shì)所趨。

中國(guó)華能作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，必須牢牢抓住數(shù)字革命的契機(jī)，充分利用數(shù)字技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革，努力推動(dòng)能源發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前數(shù)字革命背景下，傳統(tǒng)能源的生產(chǎn)和服務(wù)方式將被極大改變。數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)成為土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要素外，新的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)變革的核心要素，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志之一。企業(yè)能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，但傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。目前，世界各國(guó)紛紛采取措施推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將大數(shù)據(jù)分析及機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈、分布式能源管理和云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)，應(yīng)用到能源生產(chǎn)、輸送、交易、消費(fèi)及監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)。推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，代表了未來(lái)新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展方向，是推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新，打造世界一流企業(yè)的重要抓手，將助推公司增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是探索公司發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)，提升公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，國(guó)際能源需求短暫急劇下滑，產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足和供應(yīng)鏈柔性不足的問(wèn)題進(jìn)一步暴露。中國(guó)華能必須以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，探索公司發(fā)展新模式和新業(yè)態(tài)，推動(dòng)公司由能源生產(chǎn)企業(yè)向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。多種能源形式相互補(bǔ)充，構(gòu)建多渠道、多元化的能源供應(yīng)體系。加強(qiáng)內(nèi)外部、上下游數(shù)據(jù)貫通和共享，創(chuàng)新電力生產(chǎn)和消費(fèi)模式，探索構(gòu)建“網(wǎng)源荷儲(chǔ)一體化”電力系統(tǒng)，開(kāi)展源網(wǎng)荷儲(chǔ)更廣泛的協(xié)同調(diào)度優(yōu)化，為電力用戶延展綜合能源服務(wù)。利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，打造智慧物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)，發(fā)展供應(yīng)鏈金融，推進(jìn)平臺(tái)化商業(yè)模式，培育新興業(yè)態(tài)和新的增長(zhǎng)極。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是深化公司改革，提升現(xiàn)代化企業(yè)治理能力的有效措施。黨中央指出要加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，構(gòu)建有效競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)，提高電力交易市場(chǎng)化程度。中國(guó)華能要充分利用數(shù)字技術(shù)，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)架構(gòu)，提高管理效率，降低成本，全面提升集團(tuán)管理決策的數(shù)字化、智能化能力。形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)分析決策體系，提高全員的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，打造全方位的數(shù)據(jù)決策支持，智能理解和預(yù)測(cè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)基于科學(xué)化決策的現(xiàn)代企業(yè)治理。

中國(guó)華能已廣泛開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

中國(guó)華能要做堅(jiān)定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行者，緊抓科技革命和數(shù)字革命新機(jī)遇，積極探索數(shù)字能源經(jīng)濟(jì)新模式，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源革命與數(shù)字革命同頻共振，引領(lǐng)未來(lái)能源發(fā)展，這是中國(guó)華能上下的一個(gè)重大共識(shí)。

多年來(lái)，中國(guó)華能積極推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、企業(yè)綜合治理數(shù)字化等方面進(jìn)行了卓有成效的探索和實(shí)踐。

一是在行業(yè)率先建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施，是智慧能源的基礎(chǔ)載體，是創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程故障診斷等功能在水電領(lǐng)域取得顯著成效，瀾滄江公司水電機(jī)組檢修間隔已由12個(gè)月延長(zhǎng)至18個(gè)月及以上，11臺(tái)次的機(jī)組檢修由C級(jí)降為D級(jí)。目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已覆蓋公司全部水電版塊，以及火電10個(gè)區(qū)域公司19家電廠，共接入186萬(wàn)測(cè)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)智能化應(yīng)用模型超過(guò)300種。

二是積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)智慧化探索。依托瑞金電廠、石洞口一廠等，開(kāi)展智慧電廠的技術(shù)研發(fā)和示范，研究開(kāi)發(fā)智能電站的標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)和接口標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全、可靠、可擴(kuò)展的一體化智能優(yōu)化控制平臺(tái)和管理平臺(tái)，攻克平臺(tái)信息安全與功能安全防護(hù)技術(shù)，并通過(guò)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，實(shí)現(xiàn)“云邊協(xié)同”的智慧電廠技術(shù)體系。以瀾滄江流域大型水電工程為依托試點(diǎn)綠色智能建造關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全生命周期“信息化、數(shù)字化、智能化”管理。在伊敏煤電公司探索智能化技術(shù)促進(jìn)節(jié)能減排和提高安全生產(chǎn)水平的應(yīng)用模式和管理方法，實(shí)現(xiàn)露天礦自卸卡車(chē)無(wú)人駕駛。

三是搭建“華能智鏈”平臺(tái)。依托能源交通產(chǎn)業(yè)，由上海電子商務(wù)公司建設(shè)形成“能購(gòu)”“能運(yùn)”“能融”及“能云”的創(chuàng)新型智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作，整合商流、物流、信息流、資金流各方供應(yīng)鏈資源，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)作水平。通過(guò)AI路徑算法、調(diào)度算法等，自主調(diào)整最佳路徑以及自動(dòng)匹配固定物流合作商，疫情期間38小時(shí)內(nèi)高效完成從天津緊急籌備并運(yùn)輸65噸工程方管到雷神山項(xiàng)目工地的全過(guò)程。

四是加強(qiáng)數(shù)字化管理能力建設(shè)。建成投運(yùn)華能企業(yè)云數(shù)據(jù)中心，加快管理信息系統(tǒng)上云。在ERP等企業(yè)綜合治理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)建設(shè)，在北京地區(qū)啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)，加快財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在北京和青島構(gòu)建了”兩地三中心“容災(zāi)體系。

中國(guó)華能開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路、原則和目標(biāo)

中國(guó)華能開(kāi)展全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將涉及企業(yè)內(nèi)部流程再造、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、組織變革、產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑等，這一變革管理涉及面廣，程度深遠(yuǎn)，不可能一蹴而就，必須要做好頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)廣泛深入調(diào)研、國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)、專業(yè)態(tài)勢(shì)分析等，洞察公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和重點(diǎn)項(xiàng)目，形成華能數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃。

基本原則。堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、多方實(shí)施、分層分類、重點(diǎn)突破、創(chuàng)造價(jià)值、注重實(shí)效”的工作原則和推進(jìn)模式。制定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共識(shí)，相關(guān)任務(wù)納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃。引入社會(huì)資本參與平臺(tái)建設(shè)，公司系統(tǒng)各級(jí)單位深度參與，針對(duì)項(xiàng)目不同性質(zhì)，由總部、產(chǎn)業(yè)區(qū)域公司、基層企業(yè)發(fā)揮各自所長(zhǎng)和職能分層分類推進(jìn)。充分發(fā)揮已有工作基礎(chǔ)和數(shù)字化平臺(tái)能力。選擇部分轉(zhuǎn)型需求迫切、轉(zhuǎn)型效益突出、示范效應(yīng)明顯的重點(diǎn)項(xiàng)目率先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范，注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果，逐步形成數(shù)字化相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍和深度。

總體愿景：推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，加快建設(shè)新能源智慧運(yùn)維平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能提高發(fā)展質(zhì)量和效益，降低建設(shè)運(yùn)行成本。建設(shè)智慧電廠、智慧礦山等數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項(xiàng)目，以新能源智慧運(yùn)維平臺(tái)為基礎(chǔ)，逐步接入水電、火電、燃機(jī)、核電等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成中國(guó)華能統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。挖掘數(shù)據(jù)資源，打通數(shù)據(jù)壁壘，將數(shù)據(jù)資源作為重要的資產(chǎn)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，探索新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)集團(tuán)公司由能源生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化、智能化，以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，牢牢把握核心元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)，不斷開(kāi)放和擴(kuò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)“數(shù)字華能”“智慧華能”建設(shè)，加快建設(shè)“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)。

分階段目標(biāo)：

第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實(shí)基礎(chǔ)階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺(tái)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)所有風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。完成瑞金智慧電廠示范項(xiàng)目建設(shè)。

第二階段為重點(diǎn)突破、引領(lǐng)示范階段（2021年-2022年）。以風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機(jī)、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。形成全流程、全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點(diǎn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國(guó)華能全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國(guó)企改革三年行動(dòng)重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為發(fā)展重要?jiǎng)恿?，?shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。

中國(guó)華能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和實(shí)施路徑

為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)，需要重點(diǎn)把握“3+1”的轉(zhuǎn)型方向：

一是生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興成熟技術(shù)，推進(jìn)智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)電力、煤炭、交通運(yùn)輸、金融等數(shù)字化，保持核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進(jìn)ERP、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、風(fēng)控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理“精益化”。

三是決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。充分利用業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析洞察和機(jī)器學(xué)習(xí)模型，自動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程提出建議或作出行動(dòng)，提升公司決策的數(shù)字化、智能化能力。全面優(yōu)化輔助決策能力。依托新能源智慧運(yùn)維中心建設(shè)，通過(guò)異構(gòu)計(jì)算、知識(shí)計(jì)算、社會(huì)計(jì)算、可視化等方法，打造精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持。構(gòu)建自適應(yīng)、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策能力。在此基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到火電、水電等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策“科學(xué)化”。

四是構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)。構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。吸納市場(chǎng)、技術(shù)、知識(shí)、關(guān)系、資金、服務(wù)等方面資源，開(kāi)展廣泛的跨界聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)重組，打造生態(tài)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，不斷推進(jìn)數(shù)字化生態(tài)建設(shè)。通過(guò)智慧電廠、智慧礦山、智鏈物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合，實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)智能感知、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、敏捷響應(yīng)、高效決策、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，形成“創(chuàng)新型”生態(tài)。

完善的保障措施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵

一是要加強(qiáng)文化保障。企業(yè)要努力營(yíng)造良好的氛圍，鼓勵(lì)和推廣應(yīng)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行分析和決策，接受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式，培養(yǎng)數(shù)據(jù)文化，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的土壤和環(huán)境。

二是要加強(qiáng)技術(shù)保障。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、5G、區(qū)塊鏈等主流數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展且日漸成熟，企業(yè)要接納并采用新興技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)中臺(tái)建設(shè)，建立健全數(shù)據(jù)治理體系，完善技術(shù)支撐管理體系，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

三是要加強(qiáng)人才保障。企業(yè)要識(shí)別、吸納及發(fā)展規(guī)模化的數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理以及落地推動(dòng)者，組建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究團(tuán)隊(duì)，提高數(shù)字技術(shù)研發(fā)、集成應(yīng)用和運(yùn)維保障等領(lǐng)域人員比例，提高企業(yè)全體員工數(shù)據(jù)素養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四是加強(qiáng)機(jī)制保障。企業(yè)要構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)運(yùn)行體制機(jī)制，全面推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等方面的數(shù)字化創(chuàng)新。成立專門(mén)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃，建立協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性。

中國(guó)華能是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，因改革開(kāi)放而生、因改革開(kāi)放而興。成立35年來(lái)，華能始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。中國(guó)華能勢(shì)必要緊緊抓住數(shù)字革命的有利時(shí)機(jī)，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偉大變革，深化能源革命，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)而不斷奮斗。