本網(wǎng)訊 2016年，在南網(wǎng)公司組織的體系四鉆復(fù)審中，遵義供電局“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)”的體系思想在各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中的深入應(yīng)用，得到了審核專家的認(rèn)可，最終以85.76分的成績(jī)，成為貴州電網(wǎng)公司第一家通過四鉆復(fù)審的地區(qū)局，體系應(yīng)用水平再上臺(tái)階，達(dá)到了“四鉆兩星”。去年在貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核中，遵義供電局名列前茅，獲得省公司2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
科學(xué)防控 “安風(fēng)體系”落地生根
第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第五次會(huì)議和政協(xié)第十二屆全國(guó)委員會(huì)第五次會(huì)議(全國(guó)“兩會(huì)”)，分別于2017年3月5日和3月3日在北京開幕。按照南方電網(wǎng)公司及貴州電網(wǎng)公司的工作部署，全國(guó)“兩會(huì)”召開期間按一級(jí)保供電開展工作。遵義供電局早布置、早準(zhǔn)備、早實(shí)施。提前對(duì)全網(wǎng)區(qū)涉及的重要場(chǎng)所、重點(diǎn)保電區(qū)域、以及變壓器、輸電線路、低壓出線、等相關(guān)用電設(shè)施展開了拉網(wǎng)式排查，及早消除安全隱患。涉及變電、輸電、配網(wǎng)、通信等專業(yè)的80支應(yīng)急隊(duì)伍，近2200余人堅(jiān)守一線。作為主力軍的遵義供電局城區(qū)分局，申友強(qiáng)服務(wù)隊(duì)全天候?qū)沙菂^(qū)22條重點(diǎn)線路開展不間斷巡視，通過技術(shù)升級(jí)、負(fù)荷測(cè)試、特維特巡等方式，全力以赴為全國(guó)“兩會(huì)”保駕護(hù)航。
“隨著社會(huì)的進(jìn)步，電網(wǎng)的迅速發(fā)展讓遵義的網(wǎng)架更堅(jiān)強(qiáng)、設(shè)備更可靠、運(yùn)行更平穩(wěn)?！比欢?，回憶起20年前的保電活動(dòng)，申友強(qiáng)卻用“蠻干”來形容?！爱?dāng)時(shí)，我們10多個(gè)人就守在電桿下，還用絕緣桿頂著跌落保險(xiǎn)，就怕它落下來?，F(xiàn)在，我們?cè)谄綍r(shí)工作中就非常注重對(duì)城區(qū)線路、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別和防控，再也不會(huì)像過去那樣臨時(shí)抱佛腳式的蠻干了?！?br/>
近年來，遵義供電局持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，并運(yùn)用在實(shí)際工作中，使之在遵義的土壤里真正落地生根，煥發(fā)出了新的生機(jī)。遵義供電局先后編制發(fā)布了體系深化應(yīng)用提升方案。按照南網(wǎng)公司《關(guān)于優(yōu)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核評(píng)級(jí)和運(yùn)行監(jiān)督的通知》要求，以安監(jiān)、設(shè)備、系統(tǒng)三個(gè)審核牽頭部門為核心，辦公室、人資部、基建部等8個(gè)體系要素管理部門協(xié)調(diào)配合，將安風(fēng)體系核心思想深化應(yīng)用于全局各專業(yè)業(yè)務(wù)管理之中;并深入開展各級(jí)一把手上講臺(tái)活動(dòng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)作用，形成了各級(jí)講體系、用體系的良好氛圍;該局還通過持續(xù)完善“兩書”，常態(tài)化推廣應(yīng)用企業(yè)級(jí)信息管理系統(tǒng)，將各專業(yè)業(yè)務(wù)管理延伸到各縣局。
以問題為導(dǎo)向，把脈問診，對(duì)癥下藥，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)性的一步。遵義供電局
在完成年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估回顧更新的基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了年度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對(duì)5類20項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)制定了91條控制措施。并2016年“八零、一降低”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，由各專業(yè)管理部門按照“大安全”的管理框架實(shí)施“四分管控”和過程監(jiān)督。此外，該局結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用和一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系推廣應(yīng)用，對(duì)縣局體系的融入和應(yīng)用工作進(jìn)行了專業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)一步了規(guī)范縣局的專業(yè)管理，最終在省公司組織的審核中，9家縣局達(dá)到了“三鉆一星”的應(yīng)用水平，2家縣局達(dá)到了“兩鉆四星”的應(yīng)用水平，使縣局體系應(yīng)用的整體水平得到了提升，為下階段體系的全面深化應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“風(fēng)險(xiǎn)的有效管控猶如電網(wǎng)企業(yè)的生命屏障，通過在實(shí)踐中不斷完善，逐步構(gòu)建了由原來的事后處置轉(zhuǎn)為以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的科學(xué)防控體系。”遵義供電局安全監(jiān)管部主任毛健說。
精益量化 安全監(jiān)察閉環(huán)高效
從查找問題開始，從解決問題入手，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，播州區(qū)烏江供電所借鑒交通管理中交通協(xié)管和駕照積分等做法，開展“安全紅綠燈，黨員在身邊”活動(dòng)，把黨員作為安全監(jiān)管協(xié)管員，在所內(nèi)設(shè)置安全“紅綠燈”公示牌，將剛性指標(biāo)考核和柔性監(jiān)督相結(jié)合，設(shè)置“紅、黃”行為警示燈和“綠”色安全行為燈，每人年分值12分，作為員工月度安全績(jī)效考核和年度評(píng)先選優(yōu)的參考依據(jù)。對(duì)嚴(yán)重違章行為的，一次性亮紅燈，扣12分，參加安全專題學(xué)習(xí)，并考核相應(yīng)績(jī)效;對(duì)A、B類違章行為的，一次性亮紅燈，扣12分，參加安全專題學(xué)習(xí)，并考核相應(yīng)績(jī)效;對(duì)C類和D類違章行為的亮黃燈，按考核細(xì)則扣分，扣滿12分要參加安全學(xué)習(xí)。2016年，烏江供電所共開展現(xiàn)場(chǎng)安全糾查活動(dòng)17次，其中亮紅燈0次，現(xiàn)場(chǎng)管控黃色作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)9項(xiàng)，綠色作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生違章行為,整改率100%。
播州區(qū)烏江供電所的做法只是遵義供電局安全監(jiān)督工作的一個(gè)縮影，遵義供電局通過建立有效的查找、解決問題機(jī)制，以安全大檢查、深化“打非治違”、安全生產(chǎn)“回頭看”等專項(xiàng)活動(dòng)為重點(diǎn)，及時(shí)查找安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2016年共計(jì)查出安全問題489項(xiàng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，遵義供電局深挖管理原因、產(chǎn)生問題的根源和管理上的短板，全年共梳理出電網(wǎng)五級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)124個(gè)，并全部做到了管控。逐步實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管控從簡(jiǎn)單粗放到精益量化的轉(zhuǎn)變。
在做好風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控的同時(shí)，遵義供電局還強(qiáng)化違章糾察到位管理，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)行為，并對(duì)違章單位和人員采取警示教育、約談、全局通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、待崗等多種教育、引導(dǎo)和警醒方式。數(shù)據(jù)顯示：從2011年至今，遵義供電局已累計(jì)安排68個(gè)檢查組，共計(jì)406人對(duì)網(wǎng)區(qū)內(nèi)21家單位開展了12次春秋季安全大檢查。共發(fā)現(xiàn)問題1746項(xiàng)，截止目前已完成1674個(gè)問題的閉環(huán)整改，其余72個(gè)問題正在按計(jì)劃實(shí)施整治。
