近三年累計實現(xiàn)20多項原創(chuàng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，研發(fā)人員人均產(chǎn)值約1300萬元，助力實現(xiàn)凈利潤平均增速超40%、營業(yè)收入平均增速超30%，上市不到兩年實現(xiàn)市值翻番并入選科創(chuàng)100和上證380指數(shù)……這是南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司(以下簡稱“南網(wǎng)科技公司”)交出的一份成績單。

　　入選“科改企業(yè)”以來，南網(wǎng)科技公司深耕高端裝備和新型儲能賽道，打通了創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的路徑，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　打通創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈

　　在外界看來，南網(wǎng)科技公司像一匹創(chuàng)新“黑馬”。2020年11月，廣東電科院能源技術(shù)公司整體變更為股份公司，并更名為南網(wǎng)科技公司。

　　“創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)，協(xié)同不足，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級緩慢……這些傳統(tǒng)科研院所轉(zhuǎn)型過程中的痛點，曾經(jīng)我們都有。”南網(wǎng)科技公司副總經(jīng)理林國營坦言，“在考核指標驅(qū)動下，公司各單位科技成果轉(zhuǎn)化收入年均增長達20%的較快速度，但科技成果轉(zhuǎn)化總體收入占科研投入比例不大，管制類、科研單位與新興業(yè)務(wù)單位成果轉(zhuǎn)化對接機制不健全，成果轉(zhuǎn)化收益激勵效果總體有限，科技資源優(yōu)勢沒有完全轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。”

　　2020年，南網(wǎng)科技公司入選“科改企業(yè)”名單，以此為契機，南網(wǎng)科技公司逐步建立起了一套以市場為導(dǎo)向，融合創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新體系。

　　“絲路”系列配用電智能化產(chǎn)品的誕生，是南網(wǎng)科技公司深化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的成果之一。

　　這種融合首先體現(xiàn)在了科技規(guī)劃中。南網(wǎng)科技公司實現(xiàn)了“絲路”技術(shù)突破，建立了產(chǎn)品圖譜，用“技術(shù)戰(zhàn)略圖譜”指導(dǎo)短、中、長期的技術(shù)儲備規(guī)劃，從而在核心技術(shù)的研究及標準制定上占領(lǐng)制高點。

　　創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的融合，還體現(xiàn)在合作伙伴的遴選過程中。南網(wǎng)科技公司圍繞“絲路”產(chǎn)品圖譜，確定了技術(shù)水平、合作意愿、生產(chǎn)制造能力等18項遴選標準，基于該標準引入技術(shù)互補的生態(tài)鏈合作伙伴。同時，基于開放互信的原則，南網(wǎng)科技公司與生態(tài)鏈合作伙伴建立了模塊化合作攻關(guān)模式，聯(lián)合研發(fā)能力成熟度(CMMI)達到最高的5級，高效高質(zhì)地完成了原型樣機開發(fā)，研發(fā)周期較傳統(tǒng)模式縮短30%。

　　為了進一步優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，南網(wǎng)科技公司根據(jù)實際需求，對科技項目揭榜掛帥的方式進行了拓展，通過分類施策，提升了科技項目的管理成效。

　　充分激發(fā)員工活力

　　在打通創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的同時，還需要資金鏈和人才鏈上的資源要素實現(xiàn)自由流動和優(yōu)化配置，以解決技術(shù)創(chuàng)新人才激勵不足的問題。

　　南網(wǎng)科技公司積極推動內(nèi)部工資分配改革，通過給分配權(quán)、分配資源、分配導(dǎo)向、分配工具等手段，形成了有效賦權(quán)，讓內(nèi)部薪酬分配資源真正向作出突出貢獻的人才傾斜。打破了崗級限制，實現(xiàn)“多勞多得、績優(yōu)厚得”，2023年部門內(nèi)部分配差距最高達4.8倍。

　　“現(xiàn)在技術(shù)人員的收入與崗級基本關(guān)系不大，只要員工的業(yè)績好、貢獻大，部門就可以根據(jù)事先確定的規(guī)則給予員工相應(yīng)的收入。南網(wǎng)科技公司還有針對研發(fā)人員的專項獎勵，2023年我們團隊獲得了金牛獎，不僅讓個人得到了實際的回報，也讓團隊的士氣高漲。”南網(wǎng)科技公司智能無人作業(yè)裝備體系技術(shù)團隊負責(zé)人麥曉明說。

　　在完成內(nèi)部工資分配機制改革后，南網(wǎng)科技公司仍存在崗位與市場不接軌、員工崗位晉升通道受限、核心技術(shù)骨干不清晰等問題，為暢通崗位晉升及下降通道，與市場充分接軌，南網(wǎng)科技公司決定開展市場化崗位體系建設(shè)。在序列、職級、崗位三個層次拉開薪酬水平差異。“崗位價值是能帶來多少收入、貢獻多少核心競爭力定出來的。”南網(wǎng)科技公司副總經(jīng)理李愛民說。

　　從2023年開始，南網(wǎng)科技公司實施產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理責(zé)任制，并授予各事業(yè)部直線經(jīng)理充分的自主權(quán)，由各事業(yè)部確定任職資格條件，自主開展選聘，并以專項獎金的形式給予待遇。“自從實施產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理責(zé)任制后，員工責(zé)任心和工作主動性提高了很多，一改以往沒有人愿意當?shù)那樾?，有些?jīng)理崗位還需要通過公開競聘去選人。因為產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理的專項獎勵與考核掛鉤，大家的工作質(zhì)量也自覺提高了。”南網(wǎng)科技公司電源事業(yè)部負責(zé)人高慶水說。

　　持續(xù)鞏固改革先行地位

　　2021年，南網(wǎng)科技公司成為全國電力行業(yè)首家科創(chuàng)板上市公司。2022年，科技創(chuàng)新實現(xiàn)歷史性突破，新獲40項省部級科技獎勵，牽頭項目獲中國電力科技進步一等獎。2023年，成功收購“廣西桂能、貴州創(chuàng)星”兩家子公司，快速擴大了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新規(guī)模。連續(xù)三年“科改行動”考核評價獲得標桿等級，并成功打造兩家子企業(yè)為專精特新中小企業(yè)。

　　通過改革，南網(wǎng)科技公司在科技創(chuàng)新方面取得了多項突破。南網(wǎng)科技公司積極承擔(dān)新型儲能項目，成功研制了高安全風(fēng)冷液冷電池儲能系統(tǒng)、兆瓦級儲能變流器，初步實現(xiàn)儲能并網(wǎng)核心部件自主可控。自主研發(fā)了國內(nèi)首款仿人構(gòu)型作業(yè)機器人“擎天”，亮相第十二屆中國知識產(chǎn)權(quán)年會，慧眼智能無人運檢裝備體系成為行業(yè)領(lǐng)先者。2023年，南網(wǎng)科技公司又入選國務(wù)院國資委專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)名單。

　　下一步，南網(wǎng)科技公司將全力優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局，緊緊圍繞統(tǒng)籌科改行動、專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)建設(shè)等各項重點工作，修訂公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加強戰(zhàn)略性、原創(chuàng)性、全局性核心技術(shù)專利群策劃布局。

　　同時，將全力推進新型儲能國家級創(chuàng)新中心建設(shè)，聚力打造具有全球影響力的新型儲能創(chuàng)新高地。還將探索依托人才引進計劃，引入系統(tǒng)外高校、科研院所、企業(yè)高層次人才，以“雙聘制”進駐新型儲能國家創(chuàng)新中心專職從事科研攻關(guān)活動，豐富公司人才隊伍，并進一步推動市場化用工薪酬機制優(yōu)化升級，激發(fā)人才隊伍活力。

　　“我們將持續(xù)鞏固改革先行地位，確保公司在‘科改行動’和專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)創(chuàng)建評估中取得優(yōu)異成績。”李愛民說。(李梓 胡睿 戴麗萍 徐琪)