1月22日，河南鄭州供電公司220千伏索河變電站設(shè)備綜合檢修作業(yè)開始前，工作負(fù)責(zé)人郝汝政登錄國網(wǎng)河南省電力公司安全體系建設(shè)數(shù)字化平臺，輸入作業(yè)工序后輕點(diǎn)鼠標(biāo)，電腦屏幕上隨即彈出相關(guān)作業(yè)過程風(fēng)險因素與預(yù)控措施內(nèi)容。

　　國網(wǎng)河南電力針對作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多面廣、安全管理工作任務(wù)繁重等實(shí)際，聚焦減負(fù)增效，開展安全管理創(chuàng)新課題研究，強(qiáng)化數(shù)字化手段應(yīng)用，推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，不斷提高安全管理工作質(zhì)效，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

　　風(fēng)險控制卡是安全管理體系執(zhí)行層資料之一，也是延伸“兩票”(工作票和操作票)功能、完善作業(yè)流程前置管理和現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控的重要載體。在國網(wǎng)河南電力的組織下，2023年10月，鄭州供電公司等單位完成“管理創(chuàng)新突破現(xiàn)場煩瑣流程，精準(zhǔn)防控全流程風(fēng)險”課題研究，依托安全體系建設(shè)數(shù)字化平臺，編制了涵蓋作業(yè)環(huán)境、機(jī)具等要素和14個專業(yè)典型作業(yè)場景風(fēng)險因素的典型風(fēng)險庫，并從人身、設(shè)備、電網(wǎng)等7個維度建立了“作業(yè)工序-風(fēng)險因素-預(yù)控措施”匹配模型，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險因素自動識別、風(fēng)險控制卡一鍵生成。“每條風(fēng)險因素能同步關(guān)聯(lián)對應(yīng)典型違章案例，作業(yè)人員可以有針對性地開展安全交底學(xué)習(xí)，避免了風(fēng)險點(diǎn)梳理不完整、風(fēng)險管控措施執(zhí)行不全面等問題。”安陽縣供電公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人劉濤介紹。

　　基層安全管理人員登錄安全體系建設(shè)數(shù)字化平臺，只需簡單操作就能完成作業(yè)風(fēng)險分析，一鍵生成風(fēng)險控制卡，卡片編制時長從原來的幾十分鐘縮短到幾分鐘。

　　截至目前，典型風(fēng)險庫匯集各類作業(yè)風(fēng)險因素1968條，國網(wǎng)河南電力各基層單位一鍵生成并使用風(fēng)險控制卡1.2萬余張。

　　國網(wǎng)河南電力近年來不斷強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)，以人員隊(duì)伍為核心，著力解決“作業(yè)人員會不會干”“管理人員會不會管”兩個根本問題。2023年，該公司加強(qiáng)數(shù)字化手段應(yīng)用，在安全風(fēng)險監(jiān)督管控平臺增加了安全管理體系運(yùn)行監(jiān)測、人員評價分析、作業(yè)過程監(jiān)督考核等功能，并將安全管理和作業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)、遵章意識、安全能力等要素與平臺10個方面的56項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)融合，建立人員“安全生命積分”評價體系。

　　目前，國網(wǎng)河南電力依托安全風(fēng)險監(jiān)督管控平臺實(shí)現(xiàn)對510個基層一線班組現(xiàn)場安全管理和作業(yè)人員的自動量化評價。該公司通過“評級定性”調(diào)動各級、各類人員落實(shí)“四個管住”、創(chuàng)建無違章班組的積極性，選育更多會干會管的“明白人”，全力守牢作業(yè)現(xiàn)場安全防線。

　　1月23日，國網(wǎng)河南電力安全管理體系建設(shè)培訓(xùn)師齊延鑫完成專項(xiàng)培訓(xùn)課程后，將課件上傳至安全管理體系建設(shè)知識庫，點(diǎn)選題庫中的相關(guān)問題自動生成試卷，供學(xué)員在線答題、加深記憶，提高安全工作技能。2023年以來，國網(wǎng)河南電力在編制典型風(fēng)險庫和典型違章庫的基礎(chǔ)上，組織人員編制安全管理體系建設(shè)“百問百答”、風(fēng)控卡使用指南、數(shù)字化平臺使用手冊等安全管理體系建設(shè)培訓(xùn)資料，形成安全管理體系建設(shè)知識庫。依托知識庫，該公司2023年共開展專項(xiàng)安全管理體系建設(shè)培訓(xùn)1045場次，覆蓋領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一線員工、新進(jìn)員工1.5萬余人次。

　　國網(wǎng)河南電力還著力將安全管理體系建設(shè)融入安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化基層單位試點(diǎn)示范、經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)踐應(yīng)用，提高體系建設(shè)質(zhì)效。洛陽供電公司作為國網(wǎng)河南電力安全管理體系建設(shè)首批試點(diǎn)單位之一，以安全“抓三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)為工作主線，累計“廢、改、立”安全管理文件12份，優(yōu)化調(diào)整開復(fù)工安全管理等工作機(jī)制流程6項(xiàng)，試點(diǎn)編制微縮版安全管理手冊，持續(xù)推動安全管理體系方法融入作業(yè)流程，積極探索應(yīng)用安全管理體系建設(shè)成果提升安全管理水平。(霍鑫 仵濤)