“現(xiàn)在，貴州電網(wǎng)公司和所屬地市級單位召開‘兩審一評’會(huì)議都使用這個(gè)系統(tǒng)做現(xiàn)場支撐，通過這個(gè)系統(tǒng)，可以快速定位、查找、展示每一條整改措施的整改進(jìn)度、措施內(nèi)容、措施狀態(tài)、支撐憑證、交付物等，并支持在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度預(yù)警彈窗提醒，為整改工作的開展提供便利。”6月10日，貴州電網(wǎng)公司黨委巡視巡察整改信息管理系統(tǒng)中的“巡察整改”模塊正式上線，將該公司黨委內(nèi)部巡察整改“兩審一評”情況納入管控，“一桿子插到底”，實(shí)現(xiàn)從巡視到巡察的“穿透式”管理，著力構(gòu)建“一級抓一級、一級帶一級、層層抓整改”工作格局，以高質(zhì)量整改推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　“數(shù)據(jù)+算力+算法” 由流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變

　　在推進(jìn)巡視整改工作中，貴州電網(wǎng)公司黨委充分運(yùn)用數(shù)字化手段賦能巡視整改工作，依托“數(shù)據(jù)+算力+算法”，推動(dòng)巡視巡察整改工作由流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過策劃、開發(fā)、改善、運(yùn)行等階段，實(shí)現(xiàn)“在線掛圖作戰(zhàn)”，用信息技術(shù)推動(dòng)巡視整改工作高質(zhì)量開展，構(gòu)建起同題共答、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

　　貴州電網(wǎng)公司黨委副書記、巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任謝旭說：“要強(qiáng)化數(shù)字化思維，用好信息化手段，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、進(jìn)度可視、管控及時(shí)的巡視巡察信息化工作體系，最大程度減輕各部門各單位巡視整改資料收集、整理、展示、歸檔工作強(qiáng)度，讓干部員工從瑣碎的事務(wù)性工作中解脫出來，有更多的時(shí)間精力思考和研究工作。”該系統(tǒng)由貴州電網(wǎng)公司黨委統(tǒng)籌策劃、整改辦連同相關(guān)機(jī)構(gòu)研制開發(fā)。功能涵蓋巡視巡察整改“兩審一評”及銷號歸檔全過程。在整改過程中，整改牽頭部門、責(zé)任部門相關(guān)人員輕松點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以讓每項(xiàng)整改措施、支撐憑證、交付物、整改進(jìn)度在系統(tǒng)自動(dòng)展現(xiàn)，全程自動(dòng)保存、留痕。同時(shí)，在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各監(jiān)督主體能夠?qū)崟r(shí)參與審核、在線跟蹤。

　　該系統(tǒng)完整設(shè)置了任務(wù)看板和任務(wù)列表兩大模塊。任務(wù)看板直觀展示“兩審一評”六項(xiàng)狀態(tài)的具體情況、整改總體進(jìn)度、月進(jìn)度、部門進(jìn)度及排名情況;任務(wù)列表具體展示整改措施的時(shí)限、進(jìn)度、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭及責(zé)任部門等13項(xiàng)數(shù)據(jù)字段，措施顯示綠色為已完成，藍(lán)色為本月需完成但正在推進(jìn)，超期、逾期的則以紅色突出顯示。依據(jù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析，管理者、監(jiān)督者、執(zhí)行者均可以實(shí)時(shí)跟蹤整改進(jìn)度質(zhì)量，及時(shí)提醒督促，確保整改有序推進(jìn)。

　　“穿透式”全鏈條管理 從手工紙質(zhì)模式向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)變

　　“該系統(tǒng)在規(guī)范管理巡視整改資料的同時(shí)，運(yùn)用數(shù)字化手段對整改措施進(jìn)行源頭管控、時(shí)限管控、過程管控和結(jié)果管控，管理更加通透、工作效率更高，過程跟蹤更到位，結(jié)果反饋更及時(shí)。”貴州電網(wǎng)公司巡視整改辦有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　目前，巡視巡察整改信息管理系統(tǒng)和工作數(shù)據(jù)庫上線運(yùn)行良好，為該公司黨委巡視巡察工作提供新的載體和工具，實(shí)現(xiàn)從手工紙質(zhì)模式向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)變、從結(jié)果評價(jià)向過程控制轉(zhuǎn)變。初步形成了以信息技術(shù)為支撐、系統(tǒng)應(yīng)用為牽引、數(shù)據(jù)資源為核心、人員隊(duì)伍為保障的數(shù)字化建設(shè)格局。通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，將節(jié)省定期手工審核、歸檔、會(huì)審的人工成本，手工操作一條措施的時(shí)間減少3小時(shí)/次，按制定的14579條措施總數(shù)計(jì)算，共計(jì)可節(jié)約43737小時(shí)，約5467天。

　　“這個(gè)系統(tǒng)不僅是巡視巡察反饋問題的簡單集成，而且確保了整改全鏈條全周期全過程監(jiān)督管理閉環(huán)。”貴州電網(wǎng)公司巡視整改辦有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，巡視巡察整改信息管理系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了整改情況可視化實(shí)時(shí)監(jiān)督、多維度預(yù)警提醒，對整改情況一站式分析研判、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，讓巡視巡察數(shù)字化成果“顆粒歸倉”。

　　據(jù)了解，貴州電網(wǎng)公司黨委巡視巡察整改信息管理系統(tǒng)已在地市供電局及綜合單位應(yīng)用，目前已實(shí)現(xiàn)了對所屬各地市級單位巡視整改、該公司黨委第九輪巡察整改的監(jiān)督和管理，有效解決各級黨組織落實(shí)巡視巡察整改主體責(zé)任不平衡，改善層層傳導(dǎo)整改壓力“溫?zé)岵痪?rdquo;現(xiàn)象，將“多股繩”擰成“一股勁”，推動(dòng)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域問題對下級黨組織整改方案、整改過程、整改成效進(jìn)行指導(dǎo)督辦、審核把關(guān)。(陳舉)