近日，第二十三屆中國專利獎評審結(jié)果揭曉，由南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)”)“伏羲”芯片技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)的“用于并行冗余協(xié)議網(wǎng)絡(luò)中的時鐘輸出控制方法和系統(tǒng)”榮獲金獎。南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)成立于2019年，并在同年獲國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。3年來，在南方電網(wǎng)公司指導(dǎo)和支持下，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)搶抓科改示范行動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，推進(jìn)科技自立自強，以改革創(chuàng)新激發(fā)活力、增強競爭力，為行業(yè)科改樹立了“南網(wǎng)樣板”。在國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”2021年專項考核中，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)獲評最高等級“標(biāo)桿”企業(yè)。

　　集團(tuán)化改革整合優(yōu)勢資源

　　打造有為專精的“作戰(zhàn)部隊”

　　2020年，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)聚焦數(shù)字領(lǐng)域主責(zé)主業(yè)開始集團(tuán)化改革1.0，設(shè)置3個分公司及3個子公司，完成集團(tuán)化改革的初步探索。今年初，為適應(yīng)內(nèi)外部形勢快速變化，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)全面啟動集團(tuán)化改革2.0，大力度整合網(wǎng)內(nèi)信息化企業(yè)并改制組建“六大專業(yè)作戰(zhàn)部隊”，明確各類主體主責(zé)主業(yè)及功能定位，從業(yè)務(wù)布局、治理組織、授權(quán)放權(quán)、考核監(jiān)督、人力資源等多維度打造集團(tuán)化管控模式，強化集團(tuán)專業(yè)領(lǐng)域核心競爭力，提升區(qū)域服務(wù)水平，加速推進(jìn)研究成果孵化，積極發(fā)揮體制機制對集團(tuán)競爭力的培育作用。

　　“我們以集團(tuán)化改革為抓手，圍繞數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運營、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)，打造有為專精的數(shù)字化轉(zhuǎn)型‘戰(zhàn)略支援部隊’和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)主力軍。”南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)創(chuàng)新規(guī)劃部負(fù)責(zé)人陳柔伊介紹，該集團(tuán)積極匹配相關(guān)發(fā)展資源，推動研發(fā)、開發(fā)、運行、營銷等各類專業(yè)主體形成相互支撐、有序協(xié)同的聯(lián)合作戰(zhàn)機制，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)支撐，面向市場“抱團(tuán)出海”，促進(jìn)集體創(chuàng)一流，實現(xiàn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展。

　　通過組織機構(gòu)改革，重組整合主營業(yè)務(wù)，集聚優(yōu)勢資源，提升核心能力，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。據(jù)悉，該集團(tuán)2021年資產(chǎn)總額突破79億元，同比增長48%;實現(xiàn)營收51.2億元，同比增長66%;科技成果轉(zhuǎn)化收入占總營收13%，為2020年的3.4倍。業(yè)務(wù)及規(guī)模增速跑出科改新速度，為國有科技型企業(yè)改革提供可復(fù)制推廣的鮮活范本。下一步，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)將加快數(shù)字化業(yè)務(wù)整合壯大，強化資本運作，梯次打造一批數(shù)字電網(wǎng)技術(shù)裝備、大數(shù)據(jù)開發(fā)運營、人工智能融合應(yīng)用等專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域“專精特新”冠軍企業(yè)。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)做實科技成果轉(zhuǎn)化

　　打造原創(chuàng)技術(shù)策源地

　　行百里者半九十，科研的征途終要實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，也是最難的一關(guān)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化和應(yīng)用，長久以來是被行業(yè)稱為“死亡之谷”的重大難題，從成果面世到大規(guī)模應(yīng)用，真正量產(chǎn)成功的只有不到1%。

　　南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)堅持以科技創(chuàng)新推動主責(zé)主業(yè)高速發(fā)展，按照“預(yù)研一代、研發(fā)一代、應(yīng)用一代”科學(xué)布局“泰山”“攀登”“啟航”三大研發(fā)計劃，分類培育重大創(chuàng)新技術(shù)、孵化潛在重要產(chǎn)品，交付面向市場化，結(jié)合多項科研鼓勵及管控舉措的“組合拳”全力攻克“卡脖子”技術(shù)難題。用活“揭榜掛帥”機制，拉動人才隊伍及科研立項持續(xù)升級迭代，并應(yīng)用“契約制”壓實成果轉(zhuǎn)化責(zé)任。人工智能領(lǐng)域“85后”博士黃文琦便是通過“揭榜”承擔(dān)國家重點研發(fā)計劃“數(shù)字電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)”攻關(guān)重任，牽頭完成央企首個人工智能“燈塔項目”，目前已建成能源行業(yè)首個超大型人工智能平臺。

　　南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)加強科技成果轉(zhuǎn)化平臺載體建設(shè)，依托集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)中心，建立小試、中試、熟化和推廣應(yīng)用機制，幫助科研成果轉(zhuǎn)化跨越“死亡之谷”。此外，集團(tuán)持續(xù)加大研發(fā)投入，積極發(fā)揮“鏈長”作用，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈“雙鏈融合”。

　　“我們以推動支持產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)為抓手，改變原來以定制化項目/任務(wù)為主的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建創(chuàng)新平臺，打通科技創(chuàng)新推動產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化‘最后一公里’。”陳柔伊提到，該集團(tuán)目前已打造出具有自主知識產(chǎn)權(quán)、面向市場標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)用的“云系列”“智系列”“傳奇系列”拳頭產(chǎn)品。2021年，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)研發(fā)投入占比達(dá)13.61%、累計超10億元，孵化出我國首塊具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的電力主控芯片“伏羲”，研制出世界首臺套、達(dá)到國際領(lǐng)先水平的電力小微傳感器，完成國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制17項，獲授權(quán)專利500余項等。

　　構(gòu)建市場化用人激勵約束機制

　　打造人才集聚新高地

　　秉持“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)抓鐵有痕落實干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的“三能”機制，實現(xiàn)市場化用人和激勵約束。同時，用活用好科改示范的激勵政策，推動全集團(tuán)崗位體系結(jié)構(gòu)、考核激勵機制的整體優(yōu)化，多措并舉打造人才匯聚新高地。

　　“我們對標(biāo)華為、BAT等行業(yè)龍頭企業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源的先進(jìn)理念及實操經(jīng)驗，設(shè)計并優(yōu)化既面向一線市場業(yè)務(wù)、又符合集團(tuán)共享服務(wù)運營模式的崗位體系。”南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人韓憲鴻介紹，該集團(tuán)在定性定量相結(jié)合厘定任職標(biāo)準(zhǔn)、探索團(tuán)隊整體引進(jìn)、推行差異化薪酬激勵及責(zé)任約束機制等方面不斷發(fā)力，打造適配集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理、梯次完備的人才隊伍。

　　近年來，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)積極探索市場化協(xié)議薪酬機制，引入行業(yè)精英人才46名，補齊高端稀缺人才缺口;大膽探索實施團(tuán)隊整體引進(jìn)，打包引入20余人的云計算團(tuán)隊，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢拉動區(qū)域業(yè)務(wù)高速增長;做實“三能”機制，打通有為青年人才的職業(yè)發(fā)展渠道，實現(xiàn)中層管理人員競爭上崗超80%，新增總監(jiān)級中層年輕干部25人，年輕干部整體占比達(dá)41.7%。

　　未來，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)將進(jìn)一步抓好“三能”機制建設(shè)，打造高素質(zhì)人才隊伍。綜合運用對標(biāo)市場的協(xié)議薪酬制、領(lǐng)軍人才技術(shù)骨干股權(quán)側(cè)激勵、眾籌制跟投等科技型企業(yè)特有激勵機制，大力吸引招募架構(gòu)師、業(yè)務(wù)分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家等稀缺高端人才。結(jié)合科技型企業(yè)特點，探索特色專門委員會、“科學(xué)家進(jìn)董事會”等形式建設(shè)高素質(zhì)管理隊伍，推動大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)背景科學(xué)家逐步配置到各專業(yè)子企業(yè)董事會，同時完善董事履職評價和問責(zé)退出機制，將“能進(jìn)能出”落實延伸到企業(yè)治理層面。(張俊龍)