中國安能第二工程局召開思想政治建設研討會

發(fā)布時間： 2020-06-18 11:05:46 來源：中國電力網(wǎng) 作者：徐迎華、范曉華

　　中國電力網(wǎng)訊為貫徹落實習近平總書記關于加強國有企業(yè)黨的領導重要論述指示精神，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、凝心聚力，激發(fā)全體員工立足崗位建功立業(yè)的熱情動力，6月11日，中國安能第二工程局在局機關召開了思想政治建設研討會，局公司黨委常委、各黨支部書記、辦公室、人力資源部、黨群工作部負責人和各分公司黨委書記、副書記、分管領導、人力資源部、黨群工作部負責人共30余人參加了會議。

　　主題鮮明,內(nèi)容豐富,安排部署體現(xiàn)了一個“廣”字

　　此次會議圍繞“統(tǒng)思想、強信心、解難題、共奮進”專題教育討論活動中提出的重點工作進行了專題討論分析。會上，各分公司、局機關黨委書記圍繞本單位人員思想情況、存在問題困難及下步措施辦法等內(nèi)容作了匯報;黨群工作部就企業(yè)文化理念提煉情況和《局公司思想政治教育工作實施辦法》進行了說明，人力資源部匯報了解決員工現(xiàn)實問題的措施辦法及下步加強人才隊伍建設的思考和打算;下發(fā)了《局公司基層黨建工作流程規(guī)范》《局公司表彰獎勵工作實施辦法》《局公司新聞宣傳和輿論引導工作管理規(guī)定》《局公司項目部人力資源管理暫行辦法》4個征求意見稿;三個項目部就如何抓好思想政治教育激發(fā)員工干事熱情作了經(jīng)驗交流;與會同志圍繞企業(yè)文化理念、思想政治教育、項目部人員工作時間及休假、人才隊伍建設等內(nèi)容進行討論。會議結(jié)束時，周慶豐書記分別圍繞“傳承確立企業(yè)文化精神、抓好思想政治教育、加強黨的領導和黨的建設”三個方面進行了安排部署，盧路生、郭熹民副總經(jīng)理就貫徹落實此次會議精神分別提了要求。

　　研討深入,重點突出,思想交流突出了一個“深”字

　　此次專題會議著眼當前轉(zhuǎn)企思想實際，將各分公司黨委書記和分管領導召集在一起，專門研究企業(yè)思想政治建設，是轉(zhuǎn)隸以來的第一次。大家認為，隨著相應政策的陸續(xù)出臺，涉及切身利益問題的逐步解決，人員思想總體將呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢，但受轉(zhuǎn)企深入、“三定”落地、配套政策出臺、突發(fā)疫情等影響，人員思想出現(xiàn)了一些新的波動和變化，各級必須增強大局意識和責任意識，認真研究思想政治建設面臨的新形勢，有預見性地分析可能出現(xiàn)的各種問題和矛盾，切實拿出有效對策，扎實細致做好各項工作，為公司改革建設發(fā)展注入強大精神動力。

　　在討論中，大家普遍認為企業(yè)文化是公司持續(xù)發(fā)展的源動力，解決的是向心力和凝聚力的問題，要形成一個既傳承部隊紅色基因、弘揚水電鐵軍精神，又適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，通過企業(yè)文化的建立宣傳，最大限度收獲員工認同、創(chuàng)造和諧氛圍、樹立企業(yè)形象、激勵團隊前進。企業(yè)思想政治教育必須適應新形勢、新要求，結(jié)合職工思想的新特點，大膽探索、創(chuàng)新方法，以有效的思想政治工作引導職工凝心聚力。

　　通過研討大家普遍感到，轉(zhuǎn)為企業(yè)后，思想政治工作不僅要抓，而且要作為經(jīng)常性、基礎性工作來抓，思想政治工作要朝著有利于提高生產(chǎn)經(jīng)營來思考、來謀劃、來落實，科學分析研判本單位思想政治建設形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)，堅持和發(fā)揚軍轉(zhuǎn)企業(yè)對黨忠誠、政治過硬、善抓學習的優(yōu)良傳統(tǒng)，對如何穩(wěn)控人員思想、如何傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、如何創(chuàng)新教育方式方法等進行認真謀劃研究，做到融入中心、服務中心，努力把思想政治建設做得更加扎實有效。

　　把握關鍵,持續(xù)推進,落地見效突出了一個“實”字

　　這次會議既是一次研討交流會，也是對企業(yè)思想政治建設如何實現(xiàn)從“怎么看”到“怎么辦”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)與當前公司轉(zhuǎn)型發(fā)展無縫對接的動員會、鼓勁會，重點要做好會議精神貫徹落實下篇文章, 推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　抓教育正引領。扎實推進“統(tǒng)思想、強信心、解難題、共奮進”專題教育討論活動，始終聚焦中心工作，傳承軍轉(zhuǎn)央企特有的紅色基因、先進精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，統(tǒng)思想強信心，講奉獻守紀律，傳播正能量，發(fā)出好聲音，切實把教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司跨越發(fā)展的有效舉措。

　　抓用人樹導向。堅持公平公正用人，根據(jù)上級有關規(guī)定，細化完善薪酬、績效考核體系辦法，堅持向項目一線傾斜、向優(yōu)秀人員傾斜，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得，堅決打破“吃大鍋飯”的格局，盡快完善各項管理制度，加快修改完善工作時間和休息休假有關規(guī)定，出臺員工獎懲暫行辦法，規(guī)范項目部人力資源管理，在內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩個方面同時下功夫，著力解決人才短缺問題。

　　抓文化促共識。進一步提煉企業(yè)文化理念體系，讓全體干部職工充分認識到，自己作為水電鐵軍的傳承人，中國安能的創(chuàng)業(yè)人，要進一步增強榮譽感、使命感和責任感，堅定跟著局公司黨委走的決心,調(diào)動個人工作積極性，努力超越不掉隊，把個人成長目標融入到公司發(fā)展目標中去。

　　抓暖心解難題。持續(xù)加強與集團和地方的對接聯(lián)系，協(xié)調(diào)推動轉(zhuǎn)企改革配套政策落地落實，爭取轉(zhuǎn)隸人員在隨軍家屬就業(yè)安置、子女入學優(yōu)待、未就業(yè)補助申領等方面享受應有待遇。強化服務意識，為員工培訓取證、成長進步等開辟“綠色通道”，在政策范圍內(nèi)最大限度給予支持，營造拴心留人的良好環(huán)境。