“在服務(wù)大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的同時又能給個人帶來分紅激勵，這種方式很好?！比ツ昴甑祝暇W(wǎng)科研院新型電力系統(tǒng)研究所研究員、一級技術(shù)專家陳剛因其在解決機網(wǎng)協(xié)調(diào)方面的突出貢獻，收獲了一份特別的獎勵。

　　2018年以來，南網(wǎng)科研院全面落實深化改革各項任務(wù)要求，緊緊圍繞增強創(chuàng)新活力動力、提高干事創(chuàng)業(yè)效率，以效益和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，構(gòu)建了貢獻顯性化、差異化的分配機制。南網(wǎng)科研院黨委書記、董事長饒宏表示，“崗位分紅是整個薪酬激勵體系中的重要一環(huán)，科研人員貢獻的技術(shù)創(chuàng)新、成果價值、經(jīng)營管理都將納入分配，通過多重保障、中長期激勵等留住核心人才?！眴T工切身利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機融合，科研人員創(chuàng)新能動性被進一步激發(fā)，逐步形成企業(yè)與員工共享、共擔(dān)、共發(fā)展的共贏局面。

　　破題——以個人貢獻論獎賞

　　“我們按照員工價值貢獻大小進行排序，根據(jù)貢獻等級為每一名員工兌現(xiàn)獎勵?！蹦暇W(wǎng)科研院創(chuàng)新使用“人才九宮格”評價機制，將員工價值貢獻大小劃分ABC三級九檔，實施員工價值貢獻獎勵。南網(wǎng)科研院組織人事部主任馬景倫強調(diào)，“堅持價值貢獻導(dǎo)向，重點激勵核心貢獻技術(shù)人員，綜合考慮項目人員的角色定位、專業(yè)能力、發(fā)展?jié)撃芎蛨F隊貢獻?！痹谶@種導(dǎo)向下，干部員工同等對待，貢獻突出的一線員工的價值貢獻獎金最高可能比部所負責(zé)人多出25%。

　　事實上，價值貢獻獎勵設(shè)計的初衷就是轉(zhuǎn)變評價導(dǎo)向，讓個人貢獻系數(shù)與崗位崗級脫鉤，依據(jù)員工對部所科技創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)、支撐服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化等工作作出的綜合貢獻來實施激勵。

　　南網(wǎng)科研院院長曾勇剛表示，堅持薪酬與效益掛鉤，突出“憑業(yè)績和貢獻取酬”，合理拉開收入差距，以績效為標(biāo)尺，用收入來兌現(xiàn)，為想干、會干、能干的干部員工“掙得更多”創(chuàng)造條件。

　　激勵——建立健全薪酬分配體系

　　激勵不撒胡椒面，不憑資歷，以價值貢獻、創(chuàng)新效益提升為分配依據(jù)。南網(wǎng)科研院從2018年起，連續(xù)3年實施崗位分紅激勵，累計精準(zhǔn)激勵核心技術(shù)人員339人次，薪酬水平人均提高15.36%，激勵額度最高倍差達15倍，真正體現(xiàn)了“干多干少不一樣”。

　　南網(wǎng)科研院通過不斷摸索，逐漸形成了“崗位績效工資+貢獻獎勵獎金+中長期激勵”的全要素、多維度薪酬激勵體系，建立完善薪酬與貢獻掛鉤、與部所經(jīng)營效益掛鉤以及團隊項目負責(zé)人全權(quán)自主分配薪酬的多要素參與的激勵機制，逐步完善中長期激勵約束機制，探索項目分紅、骨干員工跟投等中長期激勵手段，既鼓勵科研人員潛心研究、多出成果，又引導(dǎo)科研人員擴大技術(shù)影響力，推動成果轉(zhuǎn)化。

　　在激勵機制的作用下，南網(wǎng)科研院科技人才的價值創(chuàng)造能力進一步激發(fā)，科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)大幅提升。截至目前，南網(wǎng)科研院累計獲省部級及以上科技獎項150余項。今年以來，南網(wǎng)科研院先后獲中國專利銀獎1項、優(yōu)秀獎1項，廣東省科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎1項、二等獎3項，牽頭編制的國際電工委員會(IEC)新工作項目提案《電力電容器噪聲測量方法》正式獲批立項；服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)，提出具有南網(wǎng)特色的建設(shè)新型電力系統(tǒng)行動方案，明確了服務(wù)“雙碳”技術(shù)圖譜和研究布局。

　　下一步，南網(wǎng)科研院將緊緊圍繞增強活力、提高效率，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在完善市場化薪酬分配機制的同時，探索項目分紅、骨干員工跟投等多種形式的中長期激勵手段，精準(zhǔn)激勵項目骨干成員，更深層次推進收入“能增能減”，激發(fā)改革熱情，形成改革活力，為南網(wǎng)科研院改革發(fā)展提供組織保障和人才保障。 (周慧 章慧梓)