8月2日，基于“3+3”培養(yǎng)激勵體系，山東威海供電公司419名員工完成運檢全業(yè)務(wù)核心班組員工業(yè)務(wù)能力評估。

　　為提升一線班組員工的業(yè)務(wù)能力，該公司建立“專家+實訓(xùn)+競賽”三級培養(yǎng)模式，組織14名專家人才與78名員工簽訂結(jié)對協(xié)議，圍繞帶電檢測等業(yè)務(wù)，開展常規(guī)培訓(xùn)48期、班組技能對抗賽15項。同時，該公司實施“團隊+人才+回流”三重激勵，實行團隊績效工資分配制，引導(dǎo)缺員單位提升人力資源利用效率;設(shè)立復(fù)合型人才成長排行榜，對排名前20%和后20%的員工分別上浮、下調(diào)績效工資額度;設(shè)立專項激勵，建立角色系數(shù)、工作“量、質(zhì)、效”與雙向激勵考核的強關(guān)聯(lián)“拓撲圖”，調(diào)動員工立足崗位開展創(chuàng)新的積極性。(潘穎 劉中華)