1月29日，在±800千伏白鶴灘—浙江特高壓直流輸電線(xiàn)路工程受端站——錢(qián)塘江換流站籌建現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)網(wǎng)浙江超高壓公司特高壓直流運(yùn)檢中心黨支部書(shū)記、副主任魏華兵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完善首臺(tái)首套設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)清單、全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督要點(diǎn)清單等資料。他們以清單式管理模式從源頭把關(guān)，織牢織密新建工程設(shè)備的安全防護(hù)網(wǎng)。錢(qián)塘江換流站是魏華兵參與籌建的第四座換流站。

　　“擇一事終一生，不為繁華易匠心”這句話(huà)詮釋了魏華兵的工作經(jīng)歷。18年來(lái)，他走過(guò)祖國(guó)大江南北，先后參與±500千伏鵝城換流站、±800千伏復(fù)龍換流站、±800千伏紹興換流站與±800千伏金華換流站調(diào)相機(jī)等重大工程建設(shè)，參與完成特高壓換流站年度檢修重大任務(wù)20余次、消除缺陷600余項(xiàng)、避免重大設(shè)備事故30余起、主持實(shí)施換流站重大設(shè)備改造項(xiàng)目50余項(xiàng)。

　　直流運(yùn)檢專(zhuān)業(yè)的技術(shù)尖兵

　　“錢(qián)塘江換流站作為浙江第三座特高壓直流換流站，使用的首臺(tái)首套設(shè)備比較多，大家在設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等工作過(guò)程中，要注意結(jié)合以往的設(shè)備故障案例，有針對(duì)性地提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，提升全壽命周期管控能力。”1月29日，在錢(qián)塘江換流站籌建現(xiàn)場(chǎng)，魏華兵向團(tuán)隊(duì)成員明確工作要點(diǎn)。白鶴灘—浙江特高壓工程建成后，將大幅提升清潔能源入浙能力。深知這項(xiàng)工程的重要性，魏華兵更加精益求精。

　　錢(qián)塘江換流站采用的是新一代控制保護(hù)系統(tǒng)。魏華兵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員重點(diǎn)關(guān)注兩代控制保護(hù)系統(tǒng)在直流電壓、電流、角度控制策略、無(wú)功控制、分接頭控制、閥控接口等功能方面存在的差異，避免首臺(tái)首套設(shè)備存在運(yùn)行隱患，也為在運(yùn)直流控制保護(hù)系統(tǒng)提供技術(shù)改進(jìn)參考。

　　“提前預(yù)知設(shè)備的潛在隱患，制訂差異化的應(yīng)對(duì)策略，這是我們籌備組的工作任務(wù)，也是直流運(yùn)檢人應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。”魏華兵說(shuō)。他結(jié)合多年換流站運(yùn)檢工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)籌建團(tuán)隊(duì)編制了《錢(qián)塘江換流站設(shè)備跟蹤驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，細(xì)化工程設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)監(jiān)督重點(diǎn)，完善設(shè)備全壽命周期管理體系，保障換流站投產(chǎn)后長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　創(chuàng)新研發(fā)的“智多星”

　　2019年5月，他主持研發(fā)的特高壓換流站智能運(yùn)檢管控系統(tǒng)，在±800千伏賓金直流年度檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮了“運(yùn)檢管家”的作用。該系統(tǒng)可以幫助運(yùn)檢人員實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管控、工作進(jìn)度等情況，提升了年度檢修管控效率。上線(xiàn)初期，系統(tǒng)只具備共享設(shè)備信息和項(xiàng)目資料，公示停電計(jì)劃和會(huì)議紀(jì)要等功能。后來(lái)，系統(tǒng)逐步具備了各作業(yè)面檢修任務(wù)完成情況及進(jìn)度跟蹤管控、設(shè)備問(wèn)題專(zhuān)家會(huì)診、突發(fā)問(wèn)題線(xiàn)上協(xié)調(diào)等功能，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題閉環(huán)管控。

　　2019年9月，魏華兵又主持開(kāi)發(fā)了特高壓直流年度檢修移動(dòng)微信小程序，讓特高壓換流站智能運(yùn)檢管控系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)參檢人員隨身攜帶的移動(dòng)端互聯(lián)互通，將智能管控滲透到現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。這套系統(tǒng)為國(guó)內(nèi)首批特高壓換流站數(shù)字化建設(shè)試點(diǎn)站——±800千伏紹興換流站的建設(shè)提供了技術(shù)支撐。

　　工作中遇到難題，魏華兵從不放棄，總是想方設(shè)法解決。2014年以來(lái)，魏華兵一直致力于換流站運(yùn)檢作業(yè)全過(guò)程管控的提質(zhì)增效。這些年，他主持研發(fā)的一系列創(chuàng)新成果得到推廣應(yīng)用：創(chuàng)造性地利用換流變壓器內(nèi)部真空帶更換壓力釋放閥，將檢修工期由4天縮短至4小時(shí)；實(shí)施機(jī)械過(guò)濾器技術(shù)改造，解決了細(xì)砂堵塞機(jī)械濾芯的難題。

　　人才培養(yǎng)的帶頭人

　　2021年12月，在國(guó)網(wǎng)浙江超高壓公司競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)分享座談會(huì)上，國(guó)家電網(wǎng)有限公司特高壓直流運(yùn)檢技能競(jìng)賽個(gè)人第二名獲得者龔凌云說(shuō)：“魏教練根據(jù)崗位為我們定制了不同的培訓(xùn)方案。我是檢修專(zhuān)業(yè)的，運(yùn)行基礎(chǔ)薄弱，魏教練就幫我安排了一位運(yùn)維值長(zhǎng)做專(zhuān)職教練，使我的運(yùn)維技能得到了很大提升。”

　　2021年4月，魏華兵擔(dān)任國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司參賽團(tuán)隊(duì)的總教練，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)備戰(zhàn)國(guó)家電網(wǎng)公司特高壓直流運(yùn)檢技能競(jìng)賽。

　　從備賽開(kāi)始，魏華兵分階段為隊(duì)員們量身定制集訓(xùn)計(jì)劃。強(qiáng)基階段，他安排隊(duì)員周一至周五開(kāi)展換流閥異常處置及閥控檢修、直流控制保護(hù)屏柜應(yīng)急搶修、直流保護(hù)跳閘應(yīng)急處置及直流臨時(shí)恢復(fù)、直流運(yùn)行故障應(yīng)急處置等項(xiàng)目輪訓(xùn)，并邀請(qǐng)?jiān)S繼控制保護(hù)和光CT方面的專(zhuān)家開(kāi)展理論培訓(xùn)；周六、周日則根據(jù)集訓(xùn)情況有針對(duì)性地強(qiáng)化訓(xùn)練。沖刺階段，他采取“以考代練”策略，每隔3天開(kāi)展一次輪訓(xùn)模擬競(jìng)賽及成績(jī)分析，通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演練”“賽后復(fù)盤(pán)”讓隊(duì)員們逐漸適應(yīng)競(jìng)賽節(jié)奏，明確提升方向。最終，歷經(jīng)8個(gè)月奮戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)成員獲得了個(gè)人前三名、團(tuán)體第二名的好成績(jī)。

　　對(duì)于人才培養(yǎng)，魏華兵提出了“一二三”人才梯隊(duì)建設(shè)思路。在每年一次的紹興換流站、金華換流站年度檢修工作中，他安排師帶徒“一對(duì)一”、檢修員工“二對(duì)二”結(jié)對(duì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作，讓員工在運(yùn)行、檢修、管理三方面共同提升。

　　“你們要走出去，越是艱苦吃勁的地方越能鍛煉一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能。”在他的鼓勵(lì)與推薦下，國(guó)網(wǎng)浙江超高壓公司的7位技術(shù)骨干先后受派支援國(guó)網(wǎng)直流技術(shù)中心、國(guó)網(wǎng)蒙東電力和國(guó)網(wǎng)新疆電力，將青春與汗水揮灑在最需要的地方。