3月29日19時(shí)35分，北京豐臺(tái)供電公司電力調(diào)度控制中心地區(qū)調(diào)度班班長(zhǎng)王玉民帶領(lǐng)值班調(diào)度員完成了對(duì)10千伏培訓(xùn)總后一線配網(wǎng)電纜故障的處置工作。隨后，王玉民向國(guó)網(wǎng)北京電力調(diào)度控制中心匯報(bào)：“故障已處理完畢，故障區(qū)域電網(wǎng)恢復(fù)正常運(yùn)行方式。”處置10千伏配網(wǎng)線路運(yùn)行故障是王玉民帶領(lǐng)的地區(qū)調(diào)度班的重要工作之一。

　　王玉民1997年來(lái)到豐臺(tái)供電公司電力調(diào)度控制中心工作，成為一名調(diào)度員。經(jīng)過(guò)多年積累，他練就了一身過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)本領(lǐng)，成為豐臺(tái)供電公司調(diào)度運(yùn)行專(zhuān)家。2007年擔(dān)任地區(qū)調(diào)度班班長(zhǎng)后，他帶領(lǐng)班組員工完成了豐臺(tái)電網(wǎng)110千伏變電站集中監(jiān)控等工作。

　　近年來(lái)，地區(qū)調(diào)度班人員隊(duì)伍斷層問(wèn)題比較突出。班組員工以工作20多年的老師傅和剛?cè)肼殠啄甑那嗄陠T工為主。青年員工學(xué)歷較高，但工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力不足。2017年，王玉民結(jié)合班組實(shí)際情況，制訂了青年員工“1+N”培養(yǎng)計(jì)劃。他每?jī)蓚€(gè)月帶領(lǐng)班組青年員工前往變電站開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，每季度組織開(kāi)展一次反事故演練和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們提升調(diào)度專(zhuān)業(yè)核心能力和應(yīng)急處置能力。他還主動(dòng)邀請(qǐng)計(jì)劃、方式、保護(hù)、自動(dòng)化等處室的技術(shù)骨干為班組青年員工授課，拓寬青年員工的知識(shí)面。

　　青年員工“1+N”培養(yǎng)計(jì)劃推行至今，地區(qū)調(diào)度班共培養(yǎng)出19名青年調(diào)度員，其中4人已擔(dān)任值長(zhǎng)。班組全體員工的故障處理能力、電網(wǎng)指揮能力快速提升。

　　“創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，要解決日常工作中遇到的疑難問(wèn)題。”王玉民說(shuō)。每當(dāng)遇到難處理的問(wèn)題，王玉民都會(huì)仔細(xì)研究，帶領(lǐng)班組成員一起尋找解決辦法。

　　2020年年底，隨著北京市麗澤商務(wù)區(qū)新型智能配電網(wǎng)建設(shè)工作的推進(jìn)，豐臺(tái)供電公司在該地區(qū)第一次嘗試采用10千伏智能雙環(huán)網(wǎng)的配網(wǎng)運(yùn)行方式。為了保障豐臺(tái)電網(wǎng)安全運(yùn)行，2021年年初，王玉民帶領(lǐng)班組業(yè)務(wù)骨干梳理地區(qū)電源關(guān)系，研究智能配電網(wǎng)運(yùn)行模式，用時(shí)4個(gè)月編制了《麗澤智能配電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理規(guī)定》，為智能雙環(huán)網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)指導(dǎo)和理論支撐。2021年5～11月，王玉民組織班組員工多次深入線路施工現(xiàn)場(chǎng)，研究設(shè)備機(jī)理、反復(fù)開(kāi)展試驗(yàn)，最終基于配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出了適用于配網(wǎng)架空線路的合環(huán)選跳功能模塊，解決了跨分區(qū)配網(wǎng)架空線路合環(huán)倒閘困難的問(wèn)題。

　　近年來(lái)，王玉民帶領(lǐng)地區(qū)調(diào)度班圓滿(mǎn)完成了一系列重要保電任務(wù)。該班組曾獲得國(guó)網(wǎng)北京市電力公司百佳班組、國(guó)網(wǎng)北京電力工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)。（李鵬飛）