編者按：

　　近兩年來，南方電網(wǎng)公司黨組建立健全“五個一線、五個交流”干部培養(yǎng)與實踐鍛煉機制，大力實施“百千人才去基層到西部計劃”，累計選派3600余名干部人才交流掛職，其中總部與基層干部雙向交流掛職300余人。

　　廣大干部員工積極響應(yīng)公司黨組號召，主動投身到交流掛職工作中，奔波奮戰(zhàn)在南方五省區(qū)、五大戰(zhàn)略單元和“一帶一路”建設(shè)一線，在火熱的實踐鍛煉中揮灑汗水，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)發(fā)揮了重要作用。

　　5月6日，南方電網(wǎng)公司召開總部與基層交流掛職干部座談會。會上，交流掛職干部代表分享了收獲和體會。

　　邱曉偉

　　廣東電網(wǎng)公司廣州黃埔供電局副總經(jīng)理(曾任南方電網(wǎng)公司董事會部綜合處副處長)

　　2021年8月，我交流到廣州黃埔供電局任職。我十分珍惜多崗位交流鍛煉的機會，圍繞分管業(yè)務(wù)，著力戰(zhàn)疫情、謀發(fā)展、保穩(wěn)定、強管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，積極發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢，服務(wù)地區(qū)發(fā)展。

　　注重強基礎(chǔ)，推進“三基”建設(shè)。認真落實作風(fēng)建設(shè)“四十五條”，深化減負和辦實事工作，讓干部員工可以集中精力應(yīng)對疫情防控、有序用電等新挑戰(zhàn)。注重推進教育培訓(xùn)，加快推進培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。注重搭橋梁，暢通政企溝通協(xié)調(diào)聯(lián)動。主動加大用電檢查，走訪衛(wèi)健、疾控、信訪、交警等單位，爭取政府指導(dǎo)支持。聯(lián)系總部辦公室、后勤管理中心,黃埔區(qū)疾控中心、企業(yè)服務(wù)局與黃埔供電局開展三方支部聯(lián)建，邀請疾控專家為全網(wǎng)授課、為南網(wǎng)總部和黃埔供電局實地指導(dǎo)，強化疫情聯(lián)防聯(lián)控。聯(lián)合區(qū)疾控中心開展生產(chǎn)場所涉疫應(yīng)急演練，制作防疫宣傳專題片。推動黃埔區(qū)電網(wǎng)警務(wù)室掛牌成立，建立警電聯(lián)動長效機制。注重防風(fēng)險，積極防控維穩(wěn)、消防、交通、合規(guī)等風(fēng)險。嚴格監(jiān)督管理，消除違法違紀等方面的“發(fā)熱點”和“出血點”。持續(xù)開展車輛及交通安全管理提升，組織開展酒醉駕專項整治。

　　面對總部和基層工作崗位、身份角色的變化，我深刻體會到，網(wǎng)省地縣四級工作貫通落地鏈條長，基層班子結(jié)合實際、狠抓落實是關(guān)鍵；南網(wǎng)總部位于黃埔供電局轄區(qū)內(nèi)，黃埔供電局在開展好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，應(yīng)積極搭建溝通橋梁、發(fā)揮好屬地優(yōu)勢；基層三項制度改革中“能下”“能出”的空間相對有限，更要統(tǒng)籌兼顧，精準施策。

　　周志文

　　南網(wǎng)財務(wù)公司供應(yīng)鏈金融部總經(jīng)理(曾任南方電網(wǎng)公司計財部資產(chǎn)稅務(wù)處高級經(jīng)理)
　　我此前曾在南方電網(wǎng)公司計財部從事資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理工作，2020年7月，交流到南網(wǎng)財務(wù)公司任職。近兩年主要從事資金結(jié)算管理、供應(yīng)鏈金融管理工作，在大家?guī)椭С窒氯〉貌簧龠M步，體會深刻，收獲滿滿。

　　一是感恩公司給予寶貴鍛煉機會。無論在總部還是在基層，都是在南方電網(wǎng)這個大平臺工作，都需要相信組織、相信群眾、相信自己，都需要積極進取，心無旁騖，久久為功。

　　二是扎根基層，服務(wù)群眾。到任新崗位，新當選支部書記，面對群眾急難愁盼，面對工作困難問題，“一崗雙責(zé)”擔(dān)子必須扛起來，特別需要黨建引領(lǐng)，以身作則，融入集體，依靠群眾，為民辦實事好事。

　　三是學(xué)無止境，實干興業(yè)。找準差距與不足，落實公司領(lǐng)導(dǎo)囑托，努力做到：嚴守紀律，嚴格作風(fēng)、嚴于律己，打好人生底色；學(xué)專業(yè)、學(xué)黨建、學(xué)做人、學(xué)辦事，學(xué)出本領(lǐng)來；親手干、聚力干、用心干、創(chuàng)新干，干出成績來。

　　四是盡力而為，創(chuàng)造價值。個人力量即使渺小，融入偉大事業(yè)也可以發(fā)揮更大作用。無論是工作履職還是人生求索，盡力而為就好，體現(xiàn)價值就好，青春無悔就好。

　　楊奕

　　南網(wǎng)科研院科技成果推廣應(yīng)用事業(yè)部主任(曾任南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新部成果轉(zhuǎn)化處高級經(jīng)理)

　　我此前在南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新部負責(zé)成果管理與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，2020年7月，交流到南網(wǎng)科研院任職，主要負責(zé)成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及市場推廣工作。我主要有四個方面的認識和體會：

　　一是曾經(jīng)的工作主要聚焦于安全生產(chǎn)和科技創(chuàng)新領(lǐng)域，新的崗位則需要承擔(dān)市場經(jīng)營相關(guān)職責(zé)。這觸及了我的知識結(jié)構(gòu)短板，特別是在商務(wù)、財務(wù)、法律方面，這促使我不斷學(xué)習(xí)新知識、思考新問題，努力從專注于技術(shù)的干部，成長為具有市場化思維和經(jīng)營能力的干部。

　　二是由于在總部工作時間較長，我較為了解公司相關(guān)業(yè)務(wù)方針、理解制度設(shè)計意圖，這讓我在基層參與具體工作、幫助基層提高執(zhí)行力方面能發(fā)揮積極的作用，進一步認識到基層在貫徹落實公司戰(zhàn)略部署層面的深層次問題，特別是處理短期任務(wù)與長期目標、局部得失與全局利益的關(guān)系上。

　　三是更深刻地體會到了科技成果轉(zhuǎn)化的艱難?！笆濉逼陂g，公司科技項目投入約83億元，“十四五”將近200億元，產(chǎn)生大量科技成果，轉(zhuǎn)化率卻偏低。究其原因，部分成果成熟度不足，完成了原理性驗證但離產(chǎn)品化、商品化還有相當距離；研發(fā)與市場、產(chǎn)業(yè)鏈存在脫節(jié)。這些問題需要我們在今后工作中重點研究解決。

　　四是公司的新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展，亟須建立市場化用人機制，在投研分析、市場化經(jīng)營等方面開展專業(yè)化引才，加快培養(yǎng)懂投資、識技術(shù)、會經(jīng)營的復(fù)合型人才，才能有效支撐公司向能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商轉(zhuǎn)型。

　　張軍

　　廣東電網(wǎng)公司云浮供電局黨委書記、副總經(jīng)理(曾任南方電網(wǎng)公司市場部營業(yè)處高級經(jīng)理)

　　人生的選擇，最關(guān)鍵的往往就是一兩步，感謝組織給予我這個機會。兩年前，我主動參加南方電網(wǎng)公司“百千人才去基層到西部計劃”，到基層任職。兩年的經(jīng)歷讓我感觸良多，也讓我有了很大進步。

　　一是待人處事更加沉穩(wěn)。刀在石上磨，人在事上練。兩年間的各種經(jīng)歷提高了我待人處事的能力，讓我從以往單純、理想化到如今變得更加成熟、沉穩(wěn)。二是解決問題更有底氣。我對電力行業(yè)各專業(yè)的運作有更深的了解，也對電力行業(yè)的優(yōu)勢所在有了更深刻的認識。我們有堅強的黨組織，有執(zhí)行力很強的干部員工隊伍，市縣政府對供電工作很認可，老百姓對我們也很尊重，這些都是我們干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。三是人生價值更加明確。云浮電網(wǎng)硬件條件與珠三角地區(qū)城市電網(wǎng)相比有較大差距，在困難和挑戰(zhàn)面前，我努力做到沉下心來，想清楚自己的價值追求。我希望實現(xiàn)的人生價值就是在所在單位積極塑造一個公平公正、積極向上的工作氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)干部員工，心無旁騖、真抓實干，爭取在云浮打造一批全網(wǎng)可復(fù)制推廣的好經(jīng)驗、好做法，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻微薄之力。

　　易勇強

　　南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有限公司董事長(曾任南方電網(wǎng)公司數(shù)字化部綜合處高級經(jīng)理)

　　我于2020年7月從南方電網(wǎng)公司數(shù)字化部綜合處高級經(jīng)理交流到產(chǎn)業(yè)投資集團任職。交流近兩年來，我完成了從數(shù)字化專業(yè)管理人員到網(wǎng)級平臺單位主要負責(zé)人的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司連續(xù)兩年經(jīng)營業(yè)績倍數(shù)增長，獲得經(jīng)營業(yè)績考核與黨建考核“雙A”，并于今年入選國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”。

　　交流后，我的主要工作體會是，作為南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司的主要負責(zé)人，既要首先解決公司“活下去”的問題，又要解決長期發(fā)展的問題；既要直接面對市場和客戶，又要從把方向、定戰(zhàn)略、優(yōu)架構(gòu)、帶隊伍、做決策、拓業(yè)務(wù)、防風(fēng)險等方面全面謀劃公司發(fā)展；既要落實南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略和集團部署，又要以用戶為中心設(shè)計和運營產(chǎn)品，還要提升公司組織能力。

　　交流后的主要思維轉(zhuǎn)變：一是黨建引領(lǐng)是推動事業(yè)發(fā)展的根基。經(jīng)營南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司，必須將“第一議題”和南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署落實到南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃中，方向?qū)t事業(yè)興；必須以黨建凝聚人心和力量，人心齊則事業(yè)旺。二是改革創(chuàng)新是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效驅(qū)動。南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司要實現(xiàn)快速發(fā)展，必須跨過治理能力、外部市場拓展能力與意識、產(chǎn)品研發(fā)與交付能力、線上線下服務(wù)能力、投融資能力等各個方面的挑戰(zhàn)，必須以改革創(chuàng)新為破舊局開新局的手段，以苦干實干為基本原則，撬動最大的力量支持，推動南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速壯大，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　藍勝

　　惠州蓄能發(fā)電有限公司黨委副書記兼工會主席(曾任南方電網(wǎng)公司黨建部青年工作處處長)

　　2020年7月到惠蓄公司任職以來，我堅持“學(xué)”字為先、“干”字當頭、“嚴”字打底，在調(diào)峰調(diào)頻公司黨委和惠蓄公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，讓黨建基礎(chǔ)強起來，讓融合成果亮出來，讓政治生態(tài)清起來，讓員工的心暖起來，團結(jié)干部員工，使惠蓄的黨建工作邁上了新臺階。至今，惠蓄公司已連續(xù)安全生產(chǎn)超過5200天，2021年中電聯(lián)頒布的6臺“全國抽水蓄能可靠性標桿機組”中惠蓄占了2臺；連續(xù)兩年黨建考核獲A級，2021年黨建經(jīng)營考核雙A；2022年榮獲廣東省和南網(wǎng)“五一勞動獎狀”雙桂冠，真正把國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

　　這兩年，我最深刻的認識是，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作，自覺扛起黨建主業(yè)主責(zé)；最直觀的感受是，國有企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營只有相融相促，才能強根固魂行穩(wěn)致遠；最切身的體會是，只要激發(fā)基層干部員工的內(nèi)生動力，上熱中溫下冷的問題就能有效解決。

　　從總部到基層，讓我更加準確把握公司黨組的意圖，更加堅定貫徹公司黨組的決策部署，更加系統(tǒng)全面認識企業(yè)治理的規(guī)律，更加有效融匯總部基層好的經(jīng)驗做法，拓寬知識結(jié)構(gòu)，增強履職能力，也更加深刻領(lǐng)會公司黨組鍛煉干部、考驗干部的良苦用心和拳拳關(guān)愛。

　　干部只有經(jīng)風(fēng)雨、見世面、補短板，才能強信念、壯筋骨、長才干。我將倍加珍惜公司黨組提供的干事創(chuàng)業(yè)平臺，堅定理想信念，對黨忠誠老實，擔(dān)當作為、不辱使命，為公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻惠蓄力量。

　　鄧基濤

　　南方電網(wǎng)公司人資部薪酬管理處副處長(現(xiàn)掛任廣西電網(wǎng)公司桂林供電局副總經(jīng)理)

　　掛職鍛煉是一次難得的機遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。2020年7月，我到廣西電網(wǎng)公司桂林供電局掛職。掛職期間，我積極找準角色定位，踐行好“三種身份”。一是公司戰(zhàn)略在基層落地的“推動者”，工作推進聚焦在“執(zhí)行力”上。堅持不折不扣貫徹落實上級決策部署，確保各項工作執(zhí)行到位。如和全局員工一起攻堅克難，凝心聚力，圓滿完成2021年三項制度改革各項指標。二是基層業(yè)務(wù)發(fā)展提升的“帶領(lǐng)者”，工作開拓體現(xiàn)在“創(chuàng)新”上。帶頭探索研究和先行先試公司改革舉措，如市政府駐地供電機構(gòu)扁平化改革、陽朔興坪供電所網(wǎng)格化工資分配等試點工作取得實效。三是公司與基層交流橋梁的“溝通者”，工作推動體現(xiàn)在“互動”上。充分發(fā)揮熟悉南方電網(wǎng)公司政策和基層實際的優(yōu)勢，與網(wǎng)、省公司保持密切溝通，共同研究解決公司政策在基層落實過程中遇到的相關(guān)問題。

　　掛職兩年來，我始終堅持眼睛向下、腳步向下，到基層一線去，向基層干部群眾學(xué)習(xí)請教，不僅開闊了視野、打開了眼界、解放了思想、更新了觀念，還加深了對基層的了解，積累了寶貴的經(jīng)驗，提升了個人綜合素質(zhì)。在今后的工作中，我將進一步堅定接續(xù)奮斗的決心，擔(dān)當作為，真抓實干，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻綿薄之力。

　　劉昌

　　南方電網(wǎng)公司生技部配網(wǎng)管理高級經(jīng)理(現(xiàn)掛任貴州電網(wǎng)公司安順供電局副總經(jīng)理、黨委委員)

　　不知不覺，我到西部地區(qū)掛職已過去近兩年?；厥變赡甑墓ぷ骱蜕顨v程，我不但真切體會到西部地區(qū)基層工作的艱辛和不易，真實承受了較之以往不一樣的“一崗雙責(zé)”壓力和安全責(zé)任壓力，還真真正正傾聽到了一線的“槍炮聲”和員工的呼聲，切切實實感悟到了基層的痛點和執(zhí)行的難點，實實在在收獲了改變所帶來的成就感和滿足感?？梢哉f，這兩年是我職業(yè)生涯中最貼近實際、最接地氣的一段寶貴經(jīng)歷，我看到聽到了很多、思考思量了很多，也學(xué)習(xí)到了許多、成長了許多。而作為一名從總部機關(guān)下來掛職的干部，我也完成了自身的轉(zhuǎn)變，從原來的更多從宏觀全局上考慮問題，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鄰膱?zhí)行層面來思考解決問題；從原來的更多從總部角度思考建章立制、明確要求，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鄰幕鶎訉嶋H角度來考慮執(zhí)行落地、示范改進；從原來的更加注重專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，更加注重對上對下的溝通協(xié)同，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅亟y(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，更加注重與左鄰右舍打破壁壘、形成合力。

　　通過兩年的掛職，我個人的思想素質(zhì)得到了提高，知識和視野得到了開闊，工作經(jīng)歷得到了豐富，基層服務(wù)意識得到了增強，受益匪淺。同時，我也深刻體會到掛職鍛煉是機關(guān)干部深入基層、了解實情、接地氣的重要方式，是總部干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強服務(wù)意識的重要抓手，從而對公司“百千人才去基層到西部計劃”有了更深層次的理解，能得到去基層掛職鍛煉兩年的機會，我感到十分欣慰和榮幸。我將帶著這份寶貴的經(jīng)驗，在今后的工作中更加努力奮進，為公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻自己的力量。

　　彭剛

　　廣東電網(wǎng)公司河源供電局總經(jīng)理、黨委副書記(曾掛任南方電網(wǎng)公司生技部輸電管理經(jīng)理)

　　回想在南方電網(wǎng)公司生技部近14個月的掛職時光，我記憶猶新，主要有以下三點體會和收獲：

　　一是大局觀和系統(tǒng)思維明顯增強。原來在三、四級單位工作時，習(xí)慣于僅盯著自己的“一畝三分地”。掛職期間參與了頂層設(shè)計有關(guān)的制度、方案的編寫，更注重大局觀和系統(tǒng)思維的培養(yǎng)，彌補了以前長期在基層工作的不足。回到基層單位后，這種大局觀和系統(tǒng)思維很好地指導(dǎo)了我的工作實踐，我會把工作任務(wù)放在大局中思考，大大提高了我對任務(wù)本身的認識和完成任務(wù)的責(zé)任感。

　　二是通過“從基層看總部”到“從總部看基層”的視角切換，能更好地領(lǐng)會總部的戰(zhàn)略意圖，和公司黨組保持一致。原來在基層單位工作時，有時認為總部有些文件“不接地氣”，沒有認真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會。掛職期間參與了一些文件的起草和討論，才切實感受到總部文件很好地承接了黨中央重大決策部署，真正體現(xiàn)了胸懷“國之大者”?；氐交鶎訂挝缓?，我加強對重要文件的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會公司黨組決策意圖，進而與黨中央保持一致，并確保上級決策部署得到貫徹落實。

　　三是開闊了視野，提高了心理素質(zhì)。在總部這個大平臺，能及時看到有關(guān)部委的文件，參加一些高等級的會議或論壇，參與部門間一些橫向協(xié)同工作，讓我了解了基層單位平時接觸不到的業(yè)務(wù)，大大開闊了視野，增長了見識。

　　王海威

　　超高壓公司廣州局副總經(jīng)理、黨委委員(曾任南方電網(wǎng)公司人資部勞動組織處處長)

　　2020年7月，我交流到超高壓公司廣州局任職，協(xié)管人資、財務(wù)、工會和行政辦公工作。兩年來，最大的收獲有兩點：一是開闊了眼界，跳出了過去的認知局限，豐富了人生閱歷。我在網(wǎng)、省、地、縣都工作過，但一直從事人資管理，專業(yè)單一；現(xiàn)在，有機會接觸到企業(yè)的各方面，進一步體會到黨建黨廉的重要性，懂得了安全生產(chǎn)生命線的本質(zhì)等，視野和思維完全被打開，對人資工作的理解也從狹義轉(zhuǎn)向了廣義。二是收獲了價值存在感。比如結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，給員工和黨員講電力體制改革史、南網(wǎng)人資發(fā)展歷程；介紹自己的“碎片化學(xué)習(xí)、體系化整理”的知識樹搭建；與員工談家庭和事業(yè)的關(guān)系，談職業(yè)生涯的五種狀態(tài)及應(yīng)對等，原以為只是本職工作，沒想到員工給了我許多正向反饋。能將知識和經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為對他人的啟發(fā)，我收獲了價值存在感。這也激發(fā)了我延伸認知半徑的動力。

　　兩年來，我努力傳遞總部的好作風(fēng)、好方法，有三點正在融合：一是“高標準、嚴要求”的工作作風(fēng)；二是全局視角的系統(tǒng)工作思維；三是成體系的管理手段，比如推行“五個一”工作法，將“學(xué)政策、定計劃、建數(shù)據(jù)、找問題、做總結(jié)”與工作推進緊密結(jié)合，串成一個完整鏈條，助推每個業(yè)務(wù)型專責(zé)向管理者轉(zhuǎn)變。

　　今后，我將以飽滿的熱情，把建設(shè)一流超高壓運維企業(yè)、鍛造一流隊伍為己任，履職盡責(zé)，擔(dān)當作為。

　　李紅亮

　　南網(wǎng)建鑫基金管理有限公司副總經(jīng)理(曾為南方電網(wǎng)公司計財部資金管理處主管，現(xiàn)掛任海南電網(wǎng)公司計財部副總經(jīng)理)

　　作為“百千人才去基層到西部計劃”的一員，我有幸到海南電網(wǎng)公司計財部掛職，8個月來收獲頗多、感悟頗多。來到美麗的海南島，參與海南自貿(mào)港建設(shè)這一國家重大戰(zhàn)略實施的一線工作，我始終心懷“國之大者”，不斷提高“政治三力”,立足崗位，認真貫徹黨中央重大決策部署、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，在大局下行動，為全局做貢獻。我深刻領(lǐng)會海南電網(wǎng)公司在自貿(mào)港建設(shè)中的定位，各項工作都圍繞這個定位開展，以更加主動的姿態(tài)，積極在實踐鍛煉中受磨煉，在急難險重任務(wù)中展現(xiàn)擔(dān)當，求真務(wù)實履職盡責(zé)，把已有的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗應(yīng)用到當前工作,幫助掛職單位提升管理水平。

　　掛職期間，我認真學(xué)習(xí)自貿(mào)港建設(shè)的有關(guān)政策，仔細了解海南電網(wǎng)公司內(nèi)外部經(jīng)營形勢，有的放矢進行思考，身體力行開展工作。在編制“十四五”財務(wù)規(guī)劃時，圍繞融入和服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)、建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標，有針對性地制定工作舉措；在編制計劃預(yù)算時重點解決最緊急、必需的，以及安全生產(chǎn)等需求，真正把錢用在刀刃上；跳出財務(wù)看業(yè)務(wù)，深入到供電所了解不合理考核指標，修編考核方案，切實為基層減負；針對歷年投資與成本實施前少后多、年底扎堆的情況，推動均衡管控工作，實現(xiàn)了企業(yè)一季度開門穩(wěn)。

　　一萬年太久，只爭朝夕。我將繼續(xù)以高標準、嚴要求約束自己，立足本職崗位爭當表率，展現(xiàn)出交流掛職干部應(yīng)有的作風(fēng)、狀態(tài)，積極為自貿(mào)港建設(shè)貢獻力量。

　　周姝麗

　　南網(wǎng)物資公司監(jiān)督部副主任(曾任南方電網(wǎng)公司政研部企業(yè)改革經(jīng)理)

　　從南方電網(wǎng)公司總部交流到基層單位任職，我發(fā)現(xiàn)要面對的具體問題更多、更復(fù)雜，擔(dān)負的任務(wù)和指標也更具有挑戰(zhàn)性。我始終堅持以黨員的初心、對企業(yè)的忠心、干事創(chuàng)業(yè)的本心贏得支持，贏得信任，贏得理解，做到心中有組織、胸中有大局，從容應(yīng)對崗位變化帶來的壓力。具體工作中，我既注重發(fā)揮在總部練就的既有優(yōu)勢，如戰(zhàn)略及政策把握能力、系統(tǒng)性思維能力以及學(xué)習(xí)研究習(xí)慣等，又注意端正態(tài)度，保持空杯心態(tài)，謙虛做人，低調(diào)做事，增強攻堅克難、解決基層實際困難和問題的能力。雖然到南網(wǎng)物資公司只有幾個月，但我與同志們在共同奮斗中建立了坦誠相待、團結(jié)協(xié)作的友誼。

　　通過交流掛職，我獲得了多崗位鍛煉的機會，接觸的人和事更多了，進一步開闊了視野，快速積累了經(jīng)驗，溝通能力、業(yè)務(wù)能力和組織能力得到有效提高，也提升了直面矛盾、解決問題的能力。

　　交流掛職變的是崗位和職責(zé)，不變的是共同的目標和使命。上下同欲者勝。我將進一步提高政治站位，不斷提升個人能力、完善履職盡責(zé)必備的知識體系，干一行、愛一行、精一行，成為行家里手，以實踐求真知、以實干解難事、以實效作檢驗，在崗位上錘煉成長、建功立業(yè)。

　　龍晴

　　南網(wǎng)國際公司資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理(曾為南方電網(wǎng)公司國際部國際合作處主管)

　　我此前在南方電網(wǎng)公司國際部工作了18年。2020年7月，我響應(yīng)公司總部與基層干部雙向交流掛職號召，來到南網(wǎng)國際公司資產(chǎn)管理部工作。到今天，我已在南網(wǎng)國際公司工作近兩年時間，感觸很多、收獲很大。

　　一是交流掛職工作有效加強了總部與基層的雙向交流與聯(lián)系，有力促進了“總部把方向，基層保落實”作用發(fā)揮。我之前在總部國際部工作較長時間，在南網(wǎng)國際公司工作以來，我?guī)е诳偛繉H業(yè)務(wù)工作的積累和認識，認真學(xué)習(xí)、開展國際公司現(xiàn)有境外參、控股項目股權(quán)管理業(yè)務(wù)，切實做好存量資產(chǎn)運營管理，防范項目重大不利影響和風(fēng)險，維護股東核心權(quán)益，確保項目投資回報。去年以來，建立了與總部境外資產(chǎn)運營管理季度例會機制，上下及時聯(lián)動，有效促進了境外資產(chǎn)股權(quán)管理工作上水平、上臺階。

　　二是交流掛職工作為我提供了新的發(fā)展動能，個人專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力顯著提升。本次交流使我真切感受到南網(wǎng)國際公司在境外項目開發(fā)、建設(shè)、運營和管理中艱辛不易但又迎難而上、奮勇拼搏的工作日常，也通過我所在的資產(chǎn)管理部，全面深入掌握境外資產(chǎn)股權(quán)管理工作的方式方法和核心要義。感謝公司的認可和信任，去年我競聘成為南網(wǎng)國際公司一名中層管理干部，有機會為公司貢獻更多的力量。

　　本次交流是我職業(yè)生涯的“重要一課”，我將切實增強自身政治責(zé)任感和使命感，深刻領(lǐng)會公司黨組戰(zhàn)略意圖，以不斷提升公司境外資產(chǎn)運營管理水平為目標，在南網(wǎng)國際公司做出新業(yè)績。

　　肖智彬

　　南網(wǎng)數(shù)字集團法規(guī)審計部高級經(jīng)理(曾為南方電網(wǎng)公司法規(guī)部法規(guī)管理主管)

　　我是在2021年9月從南方電網(wǎng)公司法規(guī)部交流到南網(wǎng)數(shù)字集團法規(guī)審計部任職的。很感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，讓我能在南網(wǎng)數(shù)字集團這個優(yōu)秀的企業(yè)開啟我事業(yè)新的征程。主要有三點體會：

　　一是以學(xué)為先，持之以恒地做到終身學(xué)習(xí)。加強政治理論學(xué)習(xí)，同時注重加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和綜合能力的提升。始終堅持與時俱進地學(xué)習(xí)法律專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，同時也補充數(shù)字領(lǐng)域的相關(guān)知識積累，不但努力成為本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手，更要成為能適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一專多能”跨界人才。

　　二是務(wù)實干事，體現(xiàn)自我的能力和價值?？焖俎D(zhuǎn)換角色和融入新工作。從宏觀視野、思維方式、工作方法上做出根本性改變，認同企業(yè)文化，適應(yīng)工作節(jié)奏，融入團隊氛圍；既能夠做好全局工作統(tǒng)籌，也能夠做到具體事務(wù)親力親為，知責(zé)明責(zé)，有所作為。換位思考，做好總部與基層溝通交流的橋梁。把公司的政策導(dǎo)向、戰(zhàn)略部署以及工作理念有效精準傳達和宣貫解讀，同時也將基層的困難和疑惑及時向總部反饋，將總部與基層的先進經(jīng)驗互通分享，通過這種雙向發(fā)力，高效溝通，使公司戰(zhàn)略更好地在基層落地生根。

　　三是嚴于律己，成為作風(fēng)優(yōu)良的表率。工作上嚴格要求，必須敢于迎難而上，敢于擔(dān)當負責(zé)，才能在攻堅克難中成就事業(yè)，同時我也做好了面對困苦和挫折的準備，這些經(jīng)歷的點滴將會變成我受益終生的財富。另一方面是作風(fēng)上嚴于律己，在煩囂中多一些約束，在思考中多一些反省，潔身自好，守住底線。同時，還應(yīng)努力成為業(yè)務(wù)精湛、行為自律和作風(fēng)正派的表率，傳遞正能量，提升自我的凝聚力、感召力和影響力，在自我重塑和提升的過程中與身邊的人共同成長、共同進步。

　　劉賓

　　廣東電網(wǎng)公司廣州供電局黨委巡察辦公室巡察專員(曾為南方電網(wǎng)公司黨建部青年工作處主管)

　　2020年7月，我從南方電網(wǎng)公司黨建部交流到廣東電網(wǎng)公司廣州供電局任職。本次交流對于從事共青團工作11年的我來說，可謂是180度的職場轉(zhuǎn)型：從一個拿著“麥克風(fēng)”和“打氣筒”的共青團干部，轉(zhuǎn)變成拿著“聽診器”和“探照燈”的巡察干部。到任后，我始終以忠誠之心堅定信仰，做到銘于心、融于魂、踐于行；始終以責(zé)任之心擔(dān)當奉獻，做到巡前嚴學(xué)、巡中嚴察、巡后嚴改；始終以清廉之心永葆純潔，做到講黨性、守規(guī)矩、樹形象。巡察工作給了我很好的鍛煉平臺，讓我對公司管制類業(yè)務(wù)中三、四級單位的黨建黨廉、安全生產(chǎn)、市場營銷、工程基建、項目管理、物資采購和干部隊伍建設(shè)等多方面工作有了切實體會和深刻認識。

　　在今后的工作中，我將繼續(xù)保持昂揚的精神，以“千秋邈矣獨留我，百戰(zhàn)歸來再讀書”的平和心態(tài)，虛心向同志學(xué)習(xí)、向一線學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；以“能受天磨真鐵漢，不遭人嫉是庸才”的堅韌和豁達，積極推動公司黨組各項舉措在基層扎實落地；以“有見必吐，有疑必爭，有善必從，有錯必改”的嚴謹作風(fēng)，銳意進取，繼續(xù)前進，將總部的好風(fēng)氣、新理念、新本領(lǐng)運用到今后的工作實踐中，為推動公司早日成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出貢獻。

　　萬官泉

　　南方電網(wǎng)公司政研部綜合管理高級經(jīng)理(現(xiàn)掛任云南電網(wǎng)公司昆明供電局副總經(jīng)理)

　　2020年7月我到云南電網(wǎng)公司昆明供電局掛任副總經(jīng)理，協(xié)管營銷、企管等工作。掛職以來，我認真領(lǐng)會南方電網(wǎng)公司黨組意圖，始終秉承職責(zé)和使命，堅持學(xué)做結(jié)合，用實干和行動詮釋掛職鍛煉的酸甜苦辣，感悟深、收獲大。

　　一是長見識，用心學(xué)習(xí)，全面認識了西部，特別是在“多看”中了解到云南面臨的機遇挑戰(zhàn)，感受到干部員工吃苦耐勞、不服輸?shù)念B強拼搏精神；在“多思”中深化了對造成東西部差異的深層次原因的思考；在“多問”中積累了管理的術(shù)與道。二是增才干，真掛實干，研究謀劃昆明供電局高質(zhì)量發(fā)展思路方案，大力推動營銷企管重點工作取得了實質(zhì)性突破和跨越式提升。三是促交流，搭建橋梁，有效推動?xùn)|西部互學(xué)互鑒。既積極上情下達，做好“翻譯員”，又牽線對標交流，當好“聯(lián)絡(luò)員”。

　　兩年的掛職鍛煉，使我深刻地體會到：總部與基層交流掛職，實際上是一項對接傳遞公司戰(zhàn)略落地的“護航工程”；是一項為基層疏通上下、聯(lián)系左右、推動更新先進經(jīng)驗?zāi)Ｊ降摹按河旯こ獭保皇且豁椄刹咳瞬潘刭|(zhì)提升的“淬火工程”。兩年來，我既熟悉了基層運作、完善了知識結(jié)構(gòu)、豐富了人生閱歷，又磨煉了心智，鍛煉了能力，有效實現(xiàn)了在艱苦環(huán)境中感悟和提升自我。這得益于公司黨組好的掛職政策，也感謝政研部、人資部和云南電網(wǎng)公司的支持幫助。今后，我將進一步提高站位，繼續(xù)盡力掛好職，同時將掛職學(xué)到的“知”切實轉(zhuǎn)化為“行”，以倍加努力的工作回報組織。

　　寧晉豫

　　南方電網(wǎng)公司審計部經(jīng)責(zé)審計主管(現(xiàn)掛任貴州電網(wǎng)公司遵義供電局審計部副總經(jīng)理)

　　我于2020年7月到貴州電網(wǎng)公司遵義供電局掛職，主要有三點體會和收獲：

　　一是把握機會，主動學(xué)習(xí)。掛職是學(xué)習(xí)的進行時，切實通過持續(xù)不斷的政治理論學(xué)習(xí)，我把理想信念的“鈣”補足，把人生的“壓艙石”夯實；同時，積極向基層實踐學(xué)習(xí)，堅持眼睛向下、腳步向下，深入遵義供電局13個縣局及所屬供電所，虛心向大家求教，掌握服務(wù)基層工作的有效方法。

　　二是轉(zhuǎn)換角色，善于融入。步入新崗位，工作跨度也與以往的方方面面都不一樣，要盡快進入新的角色。只有準確定位自己，轉(zhuǎn)換角色，堅決摒棄“外來戶”的思維，樹立“有為才能有位”的思想，才能在基層的實踐中練就真本領(lǐng)，做出真成績。

　　三是擔(dān)當作為，干字當頭。掛職期間，我全面梳理“十三五”以來審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，形成經(jīng)營風(fēng)險管控地圖及導(dǎo)航攻略，深化審計成果運用；持續(xù)發(fā)揮“紅黃綠”燈風(fēng)險預(yù)警機制，提升業(yè)務(wù)部門對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域管控；制作《內(nèi)部審計知多少》“微課堂”，對內(nèi)部審計重要知識點進行宣貫，增強各級干部員工“重視審計、尊重審計、自覺接受審計”的意識。

　　毛李帆

　　海南電網(wǎng)公司電力調(diào)度控制中心總經(jīng)理助理(現(xiàn)掛任南網(wǎng)總調(diào)方式處經(jīng)理助理)

　　2021年8月我有幸到南網(wǎng)總調(diào)掛職，具體負責(zé)電力市場、負荷管理、運行策劃等工作。在這8個月的掛職時間里，我感受很深，收獲良多。

　　一是個人能力上得到提升。2021年牽頭總調(diào)各處室、協(xié)同湖南省調(diào)圓滿完成華潤鯉魚江A廠靈活送湘工程投產(chǎn)送電，常態(tài)化跟蹤分析南網(wǎng)各省負荷變化走勢；2022年統(tǒng)籌各中調(diào)落實AI負荷預(yù)測推廣應(yīng)用，牽頭開展南方電網(wǎng)區(qū)域現(xiàn)貨市場方式專業(yè)相關(guān)規(guī)則編制、相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)、測試及試運行等。這些工作不僅使我在負荷分析、電力市場、新型電力系統(tǒng)建設(shè)等方面的專業(yè)水平有了大幅的提升，同時也鍛煉了我的縱橫向溝通能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力。

　　二是思想認識上得到升華。此次掛職經(jīng)歷，讓我深刻認識到總部對基層單位的關(guān)愛，也更加領(lǐng)悟到總部與基層單位雙向掛職交流的重要戰(zhàn)略作用，使基層聲音更清晰地反饋到總部，使總部的工作部署能更有效落地。于我而言，看待問題角度更加全面，能讓我從總部、基層、東部、西部四個角度觀察、分析、解決問題，拓寬了視野，改善了工作學(xué)習(xí)方法。

　　三是工作作風(fēng)上得到錘煉。掛職期間，總調(diào)的工作作風(fēng)讓我觸動很深，在“嚴勤細實快”的同時，高質(zhì)量、高標準地完成每項工作，對于問題不回避、早發(fā)現(xiàn)、早解決的工作態(tài)度給我留下了深刻印象。耳濡目染下，我也漸漸習(xí)慣了這種“既快又好”的工作模式。

　　這次掛職經(jīng)歷將成為我人生的寶貴財富，我會好好珍惜剩下的掛職時間，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，在返回海南電網(wǎng)公司后，將充分利用此次的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，為海南自貿(mào)港建設(shè)添磚加瓦。