5月16日起的24天里，中國電力財(cái)務(wù)有限公司華北分公司先后有14名干部員工駐場(chǎng)封閉在辦公大樓，嚴(yán)格落實(shí)疫情防疫各項(xiàng)要求，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，將疫情帶來的影響降到最低，全力保障金融服務(wù)不間斷。

　　疫情如令 擔(dān)當(dāng)如鐵

　　5月15日，北京市新增本土確診病例39例和無癥狀感染者15例。當(dāng)天下午，豐臺(tái)區(qū)宣布自5月16日起，在保障該區(qū)社會(huì)運(yùn)行、疫情防控工作開展和人民基本生活的同時(shí)，對(duì)區(qū)域內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、相關(guān)服務(wù)行業(yè)采取居家辦公、暫停營業(yè)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)閉環(huán)管理等方式分類實(shí)施。

　　中國電財(cái)華北分公司地處豐臺(tái)區(qū)。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。中國電財(cái)華北分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子迅速反應(yīng)、靠前指揮，第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)豐臺(tái)區(qū)疫情態(tài)勢(shì)，啟動(dòng)封閉辦公應(yīng)急預(yù)案。中國電財(cái)華北分公司主要負(fù)責(zé)人于當(dāng)日連夜帶領(lǐng)集中封控應(yīng)急工作小組13名成員進(jìn)駐右安門辦公大樓，實(shí)行7×24小時(shí)閉環(huán)管理。

　　同時(shí)，中國電財(cái)信息運(yùn)維保障團(tuán)隊(duì)32人駐守在右安門辦公大樓的主樓和輔樓。中國電財(cái)信息運(yùn)維保障團(tuán)隊(duì)工作的正常運(yùn)行，關(guān)系到國家電網(wǎng)公司資金結(jié)算體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。中國電財(cái)華北分公司全力保障信息運(yùn)維保障團(tuán)隊(duì)的生活服務(wù)工作。

　　隨著豐臺(tái)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步提級(jí)管控，6月1日至6月9日，中國電財(cái)華北分公司進(jìn)一步壓降駐場(chǎng)封閉人員至全部人員的10%。

　　24天里，中國電財(cái)華北分公司建立領(lǐng)導(dǎo)班子日碰頭機(jī)制，與中國電財(cái)互聯(lián)網(wǎng)科技部加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，與右安門辦公大樓物業(yè)協(xié)調(diào)溝通，與信息運(yùn)維保障團(tuán)隊(duì)密切聯(lián)系，根據(jù)每日疫情態(tài)勢(shì)科學(xué)調(diào)整次日工作安排和防疫措施。該公司強(qiáng)化疫情防控管理，駐場(chǎng)封閉人員每日開展體溫監(jiān)測(cè)、核酸檢測(cè)，及健康碼和行程碼核驗(yàn)，暫?？爝f、外賣，全面采用無接觸派送方式運(yùn)送防疫物資等，對(duì)電梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域?qū)嵤┓指艉湾e(cuò)峰管理。

　　中國電財(cái)華北分公司還組織駐場(chǎng)封閉人員開展文體活動(dòng)，幫助他們緩解工作壓力，并聯(lián)系心理咨詢專家為居家辦公和駐場(chǎng)封閉人員提供電話心理疏導(dǎo)。

　　使命所系 沖鋒在前

　　平日里，他們是父親、母親、妻子、丈夫、女兒、兒子。工作中，他們是師徒、同事、朋友。在抗疫一線，他們是戰(zhàn)士、先鋒、排頭兵。

　　“哥哥，媽媽能不去嗎?”“那可不行。媽媽是黨員，這個(gè)時(shí)候黨員都要沖在最前面!等你當(dāng)了少先隊(duì)員就明白了!”這是中國電財(cái)華北分公司綜合部負(fù)責(zé)人徐小葳的兩個(gè)孩子之間的對(duì)話。5月15日，徐小葳在家人的支持下連夜入駐右安門辦公大樓，細(xì)心安排駐場(chǎng)封閉人員的生活。“浴室可以用了!”“行軍床有了!”駐場(chǎng)封閉人員經(jīng)?？梢月牭剿懥恋穆曇簟?/p>

　　中國電財(cái)華北分公司直屬營業(yè)部黨員李明哲主動(dòng)請(qǐng)纓加入集中封控應(yīng)急工作小組。封閉辦公期間，他積極向部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人王麗娜請(qǐng)教專業(yè)技能，與其他幾名同志密切配合，克服人手不足、業(yè)務(wù)量大的多重挑戰(zhàn)，及時(shí)支付供電保障資金等款項(xiàng)。

　　“經(jīng)理，我是部門唯一的男青年，我請(qǐng)求加入封控應(yīng)急工作小組。”中國電財(cái)華北分公司財(cái)務(wù)部員工李昊經(jīng)過申請(qǐng)，也成為集中封控應(yīng)急工作小組中的一員。駐場(chǎng)封閉期間，他承擔(dān)報(bào)表、資金調(diào)度和稅務(wù)多個(gè)崗位的工作，及時(shí)交納稅費(fèi)，對(duì)外報(bào)送報(bào)表，保障資金調(diào)度有序運(yùn)行。作為一名入黨積極分子，李昊以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，哪兒需要他，他就往哪兒去。

　　“韓老師，今晚的活動(dòng)是什么?”這是中國電財(cái)華北分公司綜合部員工韓為在那段時(shí)間經(jīng)常聽到的問題。他既是后勤保障員，又是“電影放映員”。每到晚間，他都會(huì)為大家播放各種類型的電影，組織駐場(chǎng)封閉人員開展文體活動(dòng)。

　　中國電財(cái)華北分公司工會(huì)時(shí)刻關(guān)注駐場(chǎng)封閉人員狀態(tài)，在疫情形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候充分發(fā)揮“娘家人”作用。該公司工會(huì)組織干事及時(shí)了解員工工作和生活狀況，滿足員工生活需要，及時(shí)開展慰問活動(dòng)。居家辦公人員通過各種方式為駐場(chǎng)辦公人員打氣加油，讓他們感受家人般的溫暖。

　　協(xié)同聯(lián)動(dòng) 推進(jìn)業(yè)務(wù)

　　為了確保金融服務(wù)不間斷，中國電財(cái)華北分公司主動(dòng)加強(qiáng)與客戶聯(lián)動(dòng)，制訂封閉辦公期間定期類業(yè)務(wù)辦理方案，向客戶發(fā)送關(guān)于疫情防控的溫馨提示，并與國網(wǎng)北京市電力公司、國網(wǎng)冀北電力有限公司等主要客戶召開線上月度資金聯(lián)席會(huì)，得到了客戶的高度重視和支持，解決了資金支付等問題，保障了資金收付的正常運(yùn)行。

　　同時(shí)，中國電財(cái)華北分公司正常辦理開銷戶、換秘鑰、貸款、票據(jù)等業(yè)務(wù)，做到服務(wù)頻次不減、響應(yīng)速度不慢、工作質(zhì)量不降。

　　中國電財(cái)華北分公司樹立底線思維，制訂疫情防控期間存款結(jié)算及客戶服務(wù)應(yīng)急預(yù)案等，時(shí)刻保證企業(yè)疫情防控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。穩(wěn)步推動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)離不開協(xié)同聯(lián)動(dòng)。居家辦公人員與集中駐場(chǎng)封閉人員緊密配合，順利完成資金調(diào)度、月末結(jié)賬、月初各類報(bào)表報(bào)送等工作，確保監(jiān)管指標(biāo)全面完成、監(jiān)管報(bào)表準(zhǔn)確報(bào)送，未出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)事件。

　　此外，中國電財(cái)華北分公司召開“中國電財(cái)華北創(chuàng)新工廠”創(chuàng)建啟動(dòng)會(huì)，并組建專家評(píng)審庫，根據(jù)一季度業(yè)績(jī)完成情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整2022年經(jīng)營策略，制訂各項(xiàng)措施克服疫情對(duì)工作的影響，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)績(jī)提升。（齊燕婷 徐小葳 鄭莉）