年初以來，國網(wǎng)湖北省電力有限公司以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，狠抓作風建設，大力培育執(zhí)行文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。

　　以“高嚴細實快”標準促作風轉變

　　作風正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。年初開始，國網(wǎng)湖北電力以省公司、市公司兩級本部為重點，開展“作風建設年”活動，以“高標準、嚴要求、細措施、實作風、快節(jié)奏”為基本標準，提出求真、求實、求效，強學習、強執(zhí)行、強擔當?shù)?ldquo;三求三強”要求，著力治假、治虛、治表、治庸、治拖、治推，促進作風轉變。

　　國網(wǎng)湖北電力要求兩級本部領導干部和管理人員開展學習討論，解決一批突出問題，切實增強戰(zhàn)略思維能力、專業(yè)技術能力、文字寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力“五種能力”，打造“五強三優(yōu)”堅強本部，當好“領頭雁”和“發(fā)動機”。在領導干部和管理人員的帶動下，該公司兩級本部全員學習的氛圍更加濃厚，轉型發(fā)展的動力更加強勁，作風建設的成效更加凸顯。

　　國網(wǎng)湖北電力抓作風促發(fā)展，開展物資專業(yè)6大專項治理、營銷專業(yè)7項整治、基建專業(yè)“抓責任、精管理、固基礎”、運維專業(yè)“防誤操作、防外破”、管理部門結對供電所等專項行動，形成了以作風建設促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作局面。“作風建設年”活動解決了一批痛點難點問題，受到用電客戶和基層員工普遍歡迎。

　　國網(wǎng)湖北電力還根據(jù)年度重點工作，聚焦供電服務指揮體系建設、“3+1”人才體系建設、技術管理體系建設、青年工作體系建設、專項文化建設、數(shù)字化轉型等8個方面改革發(fā)展重點領域，以“抓落實、見成效、強閉環(huán)”為主題，根據(jù)“作風建設”意見箱、信訪舉報、自查督查反饋等多渠道收集到的情況，對照作風建設典型問題表現(xiàn)形式清單，對查實的問題線索通過專項通報、警示教育大會等方式進行集中通報，促使干部員工知敬畏、存戒懼。

　　緊盯問題短板抓執(zhí)行提效能

　　國網(wǎng)湖北電力讓“說了就辦、定了就干、干就干好”的執(zhí)行文化落地生根，緊盯“說了等于做了，做了等于做完了、做好了”等8種問題整治，將作風建設抓出實效。

　　“客戶服務無小事，重塑供電服務指揮體系必須執(zhí)行和落實到位。工程建設不能只抓‘面子’不重‘里子’，必須摒棄差不多、大概其、不講究的思想。”國網(wǎng)湖北電力主要負責人針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題、短板提出嚴肅批評。該公司堅持以問題為導向，認真開展“大反思、大排查、大整治”專項活動，對部分員工存在的“以我為中心”“以管理為中心”“庸懶散軟”“推、拖、繞”等深層次問題進行深入剖析反思。

　　國網(wǎng)湖北電力通過抓執(zhí)行提效能。年初以來，該公司督辦重點工作按期辦結率達到98.9%;抓考核強擔當，對1136名領導人員和本部管理人員開展作風畫像，實施“反向測評”;評選出13個單位的“擔當作為好班子”和30名“干事創(chuàng)業(yè)好干部”，樹立了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。該公司系統(tǒng)35家單位建立“曝光臺”“紅黑榜”，見人見事曝光問題267件。

　　在工作中展現(xiàn)過硬作風

　　好作風出好戰(zhàn)斗力。在特高壓工程建設、迎峰度夏保供電、數(shù)字化轉型工作等重點任務中，國網(wǎng)湖北電力員工以過硬作風打贏了一系列硬仗。

　　今年，湖北境內(nèi)續(xù)建及新開工特高壓工程共8項，涉及交直流線路總長3807千米，保障工程建設安全是重點工作之一。

　　國網(wǎng)湖北電力特高壓辦對違章事件“零遮掩”“零容忍”，組織違章約談20次，發(fā)放違章通報13份，清退不合格班組20個。“截至10月底，白鶴灘—江蘇(湖北段)、白鶴灘—浙江(湖北段)、荊門—武漢等特高壓工程已貫通。這些工程的順利推進和我們扎實開展‘作風建設年’活動、深入推進反違章工作是分不開的。”國網(wǎng)湖北電力特高壓辦負責人介紹。

　　只有保持過硬作風，才能在關鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。在今年迎峰度夏期間，國網(wǎng)湖北電力員工5.21萬人次放棄休假，駐守在企業(yè)、商業(yè)綜合體等保電一線，主動為客戶宣貫錯避峰政策，確保需求側響應落實到位，保障了電力安全可靠供應和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　為進一步提升安全管理質(zhì)效，國網(wǎng)湖北電力創(chuàng)新研發(fā)“作業(yè)人員軌跡”APP，加強現(xiàn)場安全管控。該公司數(shù)字化工作部研發(fā)團隊連續(xù)奮戰(zhàn)3個月，解決了多項關鍵技術難題，實現(xiàn)了軌跡高精度定位，并首次使用研發(fā)運維一體化模式迭代開發(fā)了12個版本，代碼開發(fā)效率提升一倍，產(chǎn)品需求符合度達到90%以上。“作業(yè)人員軌跡”APP上線后，日均監(jiān)管作業(yè)現(xiàn)場4000余個，使高峰時段日均1.1萬名作業(yè)人員的實時監(jiān)管率、違章告警處置率達 100%，助力安全生產(chǎn)“四個管住”落地。

　　截至目前，國網(wǎng)湖北電力領導班子成員查擺問題627個，省、市兩級公司本部部門查擺問題2005個，制訂整改措施2042個，發(fā)布專項工作督辦單140余項。該公司全面診斷企業(yè)基礎管理、隊伍建設的薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)部署“班組建設年”“技術管理體系建設”等專項活動，一批長期制約企業(yè)發(fā)展的體制性、機制性難題逐步解決，為企業(yè)發(fā)展增添了動力。（ ?？?nbsp; 劉幫）