國家電網(wǎng)有限公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會強調，健全系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的監(jiān)督體系，嚴格落實全面從嚴治黨責任各項制度。山東濰坊供電公司立足高質量監(jiān)督，以建設應用智慧監(jiān)督平臺為抓手，依托市縣公司一體紀檢力量，形成各級聯(lián)動、分工明確、協(xié)同發(fā)力的監(jiān)督體系，立足監(jiān)督數(shù)字化、可視化、智能化，通過實時管控、科學分析、自動預警，推動形成“數(shù)字賦能監(jiān)督、監(jiān)督促進提升”的監(jiān)督工作模式，以高質量監(jiān)督護航企業(yè)高質量發(fā)展。

　　數(shù)字化監(jiān)督 提升監(jiān)督精度

　　2022年上半年，濰坊供電公司在專項巡察中發(fā)現(xiàn)了部分因日常監(jiān)督管理不到位導致的“小微腐敗”等問題。經(jīng)綜合研判，該公司發(fā)現(xiàn)相關問題專業(yè)性強、情況復雜、數(shù)據(jù)資料繁雜，運用傳統(tǒng)的監(jiān)督手段難以全面治理。該公司探索開發(fā)“云睛”智慧監(jiān)督平臺，利用數(shù)字化手段全面治理相關問題。

　　平臺建設初期，濰坊供電公司將電力保供、新能源并網(wǎng)等重點領域的監(jiān)督列為第一批數(shù)字化監(jiān)督試點項目。該公司利用數(shù)據(jù)中臺采集電費電價、備案容量等方面的重點數(shù)據(jù)，形成紀檢業(yè)務所需的標準化數(shù)據(jù)池。通過總結提煉監(jiān)督檢查思路，該公司將監(jiān)督業(yè)務規(guī)則轉化為數(shù)據(jù)模型嵌入平臺，利用平臺自動篩查、查找異常數(shù)據(jù)，實現(xiàn)異常數(shù)據(jù)預警防控。

　　“云睛”智慧監(jiān)督平臺對預警的問題進行風險評估賦值，根據(jù)風險由高到低實施“紅黃藍”三級預警處置，分別由紀檢機構、專業(yè)部門、基層站所牽頭辦理，并對超期未完成整改的問題提級督辦。例如，如果藍色預警問題超期未處置，將提級由專業(yè)部門處置，并由紀檢機構適時運用提醒、約談等“第一種形態(tài)”，避免出現(xiàn)問題處置“等、靠、拖、慢”的情況。平臺還設置了整改校核功能，定期抽檢已完成整改或加入白名單的數(shù)據(jù)，由紀檢機構全程監(jiān)督，對存在虛假整改、數(shù)字篡改等情況的部門(單位)依規(guī)依紀嚴肅問責，并發(fā)放紀律檢查建議書。

　　“‘云睛’智慧監(jiān)督平臺自2022年8月上線以來，已累計識別各類風險4085項，幫助挽回經(jīng)濟損失82.4萬余元。各專業(yè)規(guī)范管理水平持續(xù)提升。”濰坊供電公司紀委辦公室主任介紹。

　　監(jiān)督力量協(xié)同聯(lián)動 提高監(jiān)督質量

　　“昌邑市供電公司在部分領域監(jiān)督檢查未嚴格按照監(jiān)督工作方案開展，檢查內容沒有聚焦工作重點;安丘市供電公司在疫情防控監(jiān)督檢查中沒有將發(fā)現(xiàn)的問題書面反饋給被檢查單位;壽光市供電公司對部分領域廉潔風險自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題未推動專業(yè)部門按期整改……”2022年11月，濰坊供電公司紀委向相關單位反饋了監(jiān)督質效評估情況，明確指出工作中存在的問題。

　　濰坊供電公司聚焦監(jiān)督重點要點統(tǒng)籌謀劃，每季度召開紀委全會分析研判日常監(jiān)督任務推進情況，統(tǒng)一制訂工作方案，明確目標任務、組織形式、具體要求，形成自上而下、由點及面、重點突出的監(jiān)督重點指引。該公司制訂了監(jiān)督檢查全鏈條流程圖和標準化文書模板，形成標準規(guī)范、細節(jié)完善、易于操作的應用體系框架;充分考慮可能發(fā)生的各類情形，編制監(jiān)督檢查工作指導手冊，提供不同的案例參考，實現(xiàn)監(jiān)督檢查“一圖懂、一冊明”。

　　補齊縣級公司監(jiān)督力量短板是濰坊供電公司持續(xù)深入推進的重點工作之一。該公司一體調配監(jiān)督力量，按照“地緣相近、有利工作、優(yōu)勢互補”的原則實行片區(qū)協(xié)作模式，并協(xié)調相關專業(yè)部門參與，通過片區(qū)協(xié)作、交叉檢查等方式強化“上借下力”，通過市縣公司溝通會商、分析研判提升監(jiān)督精準度，全面貫徹監(jiān)督要求和指導意見，提高監(jiān)督檢查實效性。

　　“市公司紀委牽頭帶隊，協(xié)作片區(qū)供電公司選派精兵，專業(yè)部門業(yè)務骨干輪流跟組監(jiān)督鍛煉，三方監(jiān)督力量擰成一股繩，解決了‘熟人社會’‘人情干擾’等問題。”濰坊供電公司紀委辦公室監(jiān)督專責吳曉騰介紹。

　　壓實各主體責任 強化監(jiān)督成效

　　濰坊供電公司壓緊壓實專業(yè)監(jiān)督主體責任，發(fā)揮不同責任主體的監(jiān)督優(yōu)勢，推進監(jiān)督范圍全覆蓋。

　　2022年8月，濰坊供電公司構建專業(yè)監(jiān)督履責機制，提出專業(yè)監(jiān)督風險識別、教育警示、問題查糾、考核問責、協(xié)同配合五項職責，牽頭組織20個部門(單位)編制專業(yè)監(jiān)督履責清單，針對413項風險點制訂防控措施686項。各專業(yè)部門發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，加強專業(yè)領域監(jiān)督，確保專業(yè)管理要求和監(jiān)督責任落實一貫到底。

　　在壓實專業(yè)監(jiān)督責任的基礎上，濰坊供電公司統(tǒng)籌各類監(jiān)督資源和力量，構建黨委統(tǒng)一領導、職責分工明確、統(tǒng)籌協(xié)調有效、信息資源共享的大監(jiān)督體系。該公司黨委辦公室、組織部、黨建部、紀檢等部門按照職責范圍開展黨內監(jiān)督工作，與財務、審計、法律等監(jiān)督職能部門建立聯(lián)席會議制度和會商協(xié)商機制，利用智慧監(jiān)督和審計平臺實現(xiàn)信息、資源、成果共享，形成常態(tài)有效的監(jiān)督合力。各監(jiān)督責任主體共享監(jiān)督工作臺賬，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題運用“第一種形態(tài)”，辦理結果由紀委留檔備查，推動協(xié)同處置監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題。

　　2022年，濰坊供電公司會商處置各責任部門(單位)移交的問題線索11件，發(fā)放紀律檢查建議書27份。（吳曉騰 張明東）