國(guó)網(wǎng)山東省電力公司德州供電公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)德州供電公司)持續(xù)抓好國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，在專業(yè)管理、服務(wù)流程上做好加減法，實(shí)現(xiàn)管理體系的進(jìn)一步完善、管控模式的進(jìn)一優(yōu)化、管理能力的進(jìn)一步提升，全力加速世界一流企業(yè)建設(shè)步伐。

　　專業(yè)管理做加法 精益管控水平顯著提升

　　數(shù)字賦智，全域物資精準(zhǔn)管控。實(shí)行物資入庫(kù)即賦碼，建立“物資庫(kù)-專業(yè)倉(cāng)-班組庫(kù)”的物資流轉(zhuǎn)鏈路管控模式，研發(fā)全域物資智能管控系統(tǒng)，構(gòu)建全域全量實(shí)物資源數(shù)據(jù)池，實(shí)現(xiàn)全域在庫(kù)物資的在線可視。構(gòu)建“周轉(zhuǎn)庫(kù)+終端庫(kù)+專業(yè)倉(cāng)”倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)行物資供應(yīng)與業(yè)務(wù)工單聯(lián)動(dòng)、應(yīng)急搶修物資“套餐式”管控模式，通過(guò)系統(tǒng)物資提示、預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資精準(zhǔn)定位、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)，使物資供應(yīng)由“分散查找”向“智能匹配”轉(zhuǎn)變，物資管理由“定期盤(pán)點(diǎn)”向“智能補(bǔ)給”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)，提升一線生產(chǎn)運(yùn)維及營(yíng)銷服務(wù)物資保供服務(wù)，出入庫(kù)作業(yè)效率提升40%，物資盤(pán)點(diǎn)效率提升80%，綜合運(yùn)營(yíng)效率提升2.1倍。

　　管理賦能，現(xiàn)場(chǎng)安全可控在控。建立“審查+督查”風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，開(kāi)展多專業(yè)聯(lián)合值班，明確風(fēng)險(xiǎn)審查重點(diǎn)、審查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)違章查處質(zhì)量，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)典型違章聯(lián)合通報(bào)。嚴(yán)格“巡查+督查”監(jiān)督，開(kāi)展吊車使用、高空作業(yè)等7類“主題式”安全督查，對(duì)7家基層單位開(kāi)展“點(diǎn)穴式”安全履責(zé)檢查，以“主題式”巡查抓到位履責(zé)，以“點(diǎn)穴式”督查抓遵章守紀(jì)。拓展安全管控平臺(tái)功能，將工區(qū)設(shè)備巡視、帶電檢測(cè)等非作業(yè)計(jì)劃納入平臺(tái)管控;開(kāi)發(fā)德州安監(jiān)APP到崗到位打卡功能，實(shí)現(xiàn)四級(jí)管理人員到位自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、核查。

　　創(chuàng)新賦力，自主能力顯著提升。建立“骨干+勞務(wù)”業(yè)務(wù)回流模式，“一縣一案”精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，各縣公司均具備重大項(xiàng)目、復(fù)雜業(yè)務(wù)自主開(kāi)展能力。制定設(shè)備運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)示范行動(dòng)工作方案，規(guī)劃實(shí)施核心業(yè)務(wù)649項(xiàng)、常規(guī)業(yè)務(wù)477項(xiàng)。全省首批成立技改大修項(xiàng)目組，建立三級(jí)項(xiàng)目全過(guò)程管控體系，利用創(chuàng)新工作室、駐廠培訓(xùn)等方式，開(kāi)展班組全核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。截至目前，核心業(yè)務(wù)100%自主實(shí)施，常規(guī)業(yè)務(wù)自主實(shí)施類型達(dá)到84%，自主實(shí)施項(xiàng)目數(shù)量、資金占比分別達(dá)到39.32%、30.5%。

　　服務(wù)流程做減法 電力營(yíng)商環(huán)境顯著提升

　　減環(huán)節(jié)，打造數(shù)智辦電新體驗(yàn)。深化“物流式”辦電，全力推廣網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)、掌上電力，全面應(yīng)用“辦電e助手”，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)即辦、不跑一趟”。推廣業(yè)擴(kuò)全流程“鏈長(zhǎng)制”，打造營(yíng)銷、發(fā)展、運(yùn)檢、調(diào)控等“1+N”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，由“鏈長(zhǎng)”統(tǒng)一調(diào)度，超前一體化對(duì)接、規(guī)劃、建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“接到需求開(kāi)工，早于需求竣工”。深化政務(wù)信息共享成果應(yīng)用，依托營(yíng)銷2.0系統(tǒng)全省率先實(shí)現(xiàn)水電氣暖業(yè)務(wù)“線上通辦”“房產(chǎn)+水電氣暖云過(guò)戶+聯(lián)合勘探”，用“數(shù)據(jù)跑路”代替“客戶跑腿”。深入推進(jìn)客戶原因跳閘故障壓降，率先實(shí)現(xiàn)“客戶停電信息主動(dòng)推送”，連續(xù)3年以排名第一的成績(jī)獲評(píng)服務(wù)地方發(fā)展先進(jìn)單位。

　　減資料，打造報(bào)銷審批新體驗(yàn)。積極承接國(guó)家電網(wǎng)有限公司任務(wù)，試點(diǎn)應(yīng)用財(cái)務(wù)智慧共享平臺(tái)，梳理檢修運(yùn)維、基建工程、供應(yīng)鏈三類業(yè)務(wù)涉及的會(huì)計(jì)科目53個(gè)，明確成本結(jié)算表、入庫(kù)單、到貨驗(yàn)收單等必備單據(jù)207個(gè)，制定業(yè)務(wù)審核規(guī)則21項(xiàng)、必備單據(jù)控制規(guī)則144項(xiàng)，內(nèi)置服務(wù)確認(rèn)、發(fā)票校驗(yàn)、資金支付3大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)單據(jù)操作即校驗(yàn)、發(fā)起即合規(guī)。自動(dòng)化的審批流程、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程、固化的分級(jí)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)以及智能的風(fēng)控規(guī)則，使業(yè)務(wù)單據(jù)填寫(xiě)、審批更加簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)、高效，報(bào)銷流程從“多點(diǎn)送審”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;只跑一次”，大大縮短報(bào)銷審批時(shí)長(zhǎng)。

　　下一步，國(guó)網(wǎng)德州供電公司將深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，抓實(shí)黨建與改革工作的融合共建，推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)成果制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化，全力落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化行動(dòng)工作部署，不斷提升改革的質(zhì)效，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，助推公司世界一流企業(yè)建設(shè)，充分彰顯“頂梁柱、頂?shù)米?rdquo;的央企擔(dān)當(dāng)。