2024年12月31日，黑龍江電力物資公司協(xié)議匹配管理人員登錄供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)可用資源查詢(xún)場(chǎng)景，按條件輸入信息，一鍵完成936條線路物資需求計(jì)劃的查詢(xún)工作。依據(jù)查詢(xún)結(jié)果，協(xié)議匹配管理人員僅用5分鐘就制訂好了協(xié)議庫(kù)存存量物資消納方案。

　　近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司持續(xù)推進(jìn)綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)與應(yīng)用，以強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提質(zhì)效為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管控，提升物資精益管理水平。

　　研發(fā)評(píng)標(biāo)輔助系統(tǒng) 提升采購(gòu)效率

　　2024年12月20日，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力第二次增補(bǔ)配網(wǎng)物資協(xié)議庫(kù)存公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)工作完成。評(píng)審過(guò)程中，黑龍江電力物資公司采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)智能輔助系統(tǒng)，在兩小時(shí)內(nèi)自動(dòng)審查了673份投標(biāo)文件的資質(zhì)業(yè)績(jī)等關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)，評(píng)審效率大幅提升。

　　近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)管理數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，自主研發(fā)了評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)智能輔助系統(tǒng)。該系統(tǒng)依托電子投標(biāo)技術(shù)，可自動(dòng)查詢(xún)投標(biāo)人IP地址、MAC地址，核實(shí)投標(biāo)人之間的控股關(guān)系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)相似度等，防范圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。該公司還利用住建部、國(guó)家稅務(wù)總局等網(wǎng)站的數(shù)據(jù)信息，在系統(tǒng)中構(gòu)建了智能輔助評(píng)審數(shù)據(jù)庫(kù)，便于物資管理人員核查投標(biāo)人總承包、承裝修試資質(zhì)，比對(duì)資格預(yù)審閱標(biāo)記錄業(yè)績(jī)、型式試驗(yàn)報(bào)告信息與運(yùn)行績(jī)效，用指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)設(shè)備“好中選優(yōu)”。

　　2024年10月，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)智能輔助系統(tǒng)中搭建了采購(gòu)文件資源管理微應(yīng)用模塊，對(duì)電子文檔實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)字歸檔，并通過(guò)設(shè)置多級(jí)權(quán)限保障數(shù)據(jù)安全。該模塊能按時(shí)間點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)審批單、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)等招標(biāo)過(guò)程材料實(shí)施分類(lèi)整理，解決了個(gè)人歸檔耗時(shí)長(zhǎng)、準(zhǔn)確率低的問(wèn)題。

　　2024年至今，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力應(yīng)用評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)智能輔助系統(tǒng)，使標(biāo)書(shū)初評(píng)效率提升了30%、評(píng)標(biāo)時(shí)間縮短約33%。

　　“遠(yuǎn)程+駐廠”聯(lián)合監(jiān)造 筑牢質(zhì)量防線

　　2024年6月5日，黑龍江電力物資公司質(zhì)量監(jiān)督管理人員在電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)(EIP)遠(yuǎn)程完成亞冬會(huì)保供工程——220千伏亞布力變電站2號(hào)主變壓器擴(kuò)建工程220千伏三相油浸有載變壓器的監(jiān)造任務(wù)，為該工程按期投運(yùn)提供物資質(zhì)量保障。

　　為全面深化設(shè)備全壽命周期質(zhì)量管控，2023年，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力發(fā)揮智慧物聯(lián)優(yōu)勢(shì)，將質(zhì)量監(jiān)督關(guān)口前移至生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，以EIP平臺(tái)為依托，在原有駐廠監(jiān)造的基礎(chǔ)上打造了“遠(yuǎn)程+駐廠”融合監(jiān)造模式。這一模式突破了傳統(tǒng)駐廠監(jiān)造的時(shí)空限制，補(bǔ)充、完善現(xiàn)有監(jiān)造體系，擴(kuò)大了監(jiān)造范圍，提升了物資的入網(wǎng)質(zhì)量。

　　國(guó)網(wǎng)黑龍江電力還通過(guò)EIP平臺(tái)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集和高清視頻監(jiān)控功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備制造過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤與精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)，做到全過(guò)程管控、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可視。

　　“在此基礎(chǔ)上，我們還利用EIP平臺(tái)開(kāi)展智能分析和實(shí)時(shí)告警，精準(zhǔn)識(shí)別質(zhì)量和進(jìn)度偏差，及時(shí)啟動(dòng)線上整改流程，解決設(shè)備生產(chǎn)中的質(zhì)量隱患，杜絕各類(lèi)物資‘帶病入網(wǎng)’。”國(guó)網(wǎng)黑龍江電力物資管理人員介紹，這能進(jìn)一步提高供應(yīng)商的品控意識(shí)、保障入網(wǎng)物資質(zhì)量的可靠性。

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力已在線向供應(yīng)商發(fā)出質(zhì)量告警251次，并督促供應(yīng)商完成整改，問(wèn)題處理閉環(huán)率達(dá)100%。

　　線上全鏈條管控 保障物資供應(yīng)

　　2024年12月15日，伴隨兩側(cè)高壓電抗器運(yùn)行聲響起，500千伏安北—大慶線路工程一次送電成功。至此，黑龍江目前最長(zhǎng)的500千伏線路工程物資供應(yīng)工作全部完成。工程建設(shè)過(guò)程中，黑龍江電力物資公司履約管理人員利用供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目物資全鏈業(yè)務(wù)數(shù)智化監(jiān)控場(chǎng)景，線上全鏈條跟蹤項(xiàng)目物資需求進(jìn)展和關(guān)鍵信息，分析重點(diǎn)物資合同執(zhí)行節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度匹配合理性，確保各類(lèi)物資及時(shí)供應(yīng)。

　　以往，工程項(xiàng)目物資數(shù)據(jù)分散在各專(zhuān)業(yè)，負(fù)責(zé)物資管理的后端專(zhuān)業(yè)難以及時(shí)獲取前端業(yè)務(wù)的最新數(shù)據(jù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程銜接不暢。2024年4月，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力以供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為依托，采用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析法，打通了項(xiàng)目物資計(jì)劃提報(bào)、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、供應(yīng)履約、質(zhì)量監(jiān)督、款項(xiàng)支付等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息梗阻，創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目物資全鏈業(yè)務(wù)數(shù)智化監(jiān)控場(chǎng)景，破解了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)斷點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)了物資供應(yīng)保障能力。該公司物資管理人員只需在該場(chǎng)景中輸入項(xiàng)目名稱(chēng)，便可一鍵獲取項(xiàng)目所需物資的詳細(xì)信息及所處業(yè)務(wù)階段分布圖，為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理工作提供可靠數(shù)據(jù)支撐。

　　同時(shí)，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力針對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)辦理不夠及時(shí)、識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)異常主動(dòng)性不足的情況，在項(xiàng)目物資全鏈業(yè)務(wù)數(shù)智化監(jiān)控場(chǎng)景嵌入了計(jì)劃申報(bào)截止時(shí)間、交貨期變更截止時(shí)間、款項(xiàng)應(yīng)支付時(shí)間等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警模型，以及各業(yè)務(wù)階段時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)分析模型。該公司物資管理人員利用數(shù)據(jù)模型，可監(jiān)控分析各業(yè)務(wù)階段時(shí)長(zhǎng)，及時(shí)獲取預(yù)警信息，規(guī)范開(kāi)展業(yè)務(wù)辦理，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行過(guò)程的輔助決策。

　　項(xiàng)目物資全鏈業(yè)務(wù)數(shù)智化監(jiān)控場(chǎng)景自上線以來(lái)，已輔助國(guó)網(wǎng)黑龍江電力物資管理人員完成3項(xiàng)500千伏重點(diǎn)工程、86項(xiàng)亞冬會(huì)電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)工程、538項(xiàng)防冰抗災(zāi)配網(wǎng)工程的物資保供任務(wù)，物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)100%。(邵長(zhǎng)惠 劉照宇 孟陽(yáng))