深刻領(lǐng)悟?qū)W帶著使命干 在高質(zhì)量發(fā)展中勇立潮頭爭當(dāng)排頭

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記 謝永勝
 

　　國網(wǎng)江蘇省電力有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)有限公司高質(zhì)量發(fā)展工作會議暨2024年第二季度工作會議精神，落實公司黨組決策部署，做到深刻領(lǐng)悟?qū)W、帶著使命干、奔著成效去，全力推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在深刻理解會議精神的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)江蘇電力將以“五個更加重視”為抓手，以“走在前、做示范”的實干擔(dān)當(dāng)，努力把各項工作做得更扎實、更出色、更有影響力。

　　更加重視黨的建設(shè)，全面強(qiáng)化企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)保障。

　　堅決把貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為砥礪前行“第一動力”、黨委會議“第一議題”、督查督辦“第一任務(wù)”、監(jiān)督考核“第一指標(biāo)”、請示報告“第一內(nèi)容”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展深度融合，持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全體黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。堅持黨管干部、黨管人才，優(yōu)化干部人才管理模式，增強(qiáng)黨校和技培中心育才功能，進(jìn)一步完善干部人才儲備、培養(yǎng)、評價、使用的“全鏈條、一體化”牽引機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。持續(xù)強(qiáng)化技能、管理、專家“三支隊伍”建設(shè)，加快構(gòu)建一線核心標(biāo)桿班組，形成“成長有目標(biāo)、奮斗有動力、建功有平臺”的新格局。

　　更加重視電力保障，積極踐行企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的職責(zé)使命。

　　始終牢記“國之大者”，扛牢保供首要責(zé)任。加強(qiáng)政電企聯(lián)動，用好用足省內(nèi)、區(qū)外“兩個市場”資源，確保省內(nèi)電源“基本盤”、區(qū)外來電“壓艙石”作用充分發(fā)揮。按期投運電網(wǎng)迎峰度夏工程，確保電力資源“送得進(jìn)來、落得下去”?？茖W(xué)安排電網(wǎng)運行方式，強(qiáng)化重要設(shè)備、輸電通道等運維管理。充分挖掘各類可調(diào)節(jié)資源潛力，推進(jìn)全省非工空調(diào)柔性調(diào)控能力建設(shè)，統(tǒng)籌建筑樓宇、工業(yè)微電網(wǎng)等負(fù)荷資源參與需求響應(yīng)，提升源網(wǎng)荷儲互動水平。配合江蘇省政府優(yōu)化夏季晚尖峰時段、擴(kuò)大峰谷分時電價用戶執(zhí)行范圍、出臺節(jié)約用電支持政策，緩解尖峰時段保供壓力。持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，發(fā)揮好省市縣三級重大項目服務(wù)辦公室作用，服務(wù)重大項目早接電、早投產(chǎn)，確保不發(fā)生一起由于供電原因造成的項目推進(jìn)滯后情況。推廣園區(qū)企業(yè)“開門接電”模式，有效壓降客戶接電成本和時長，助力鞏固和增強(qiáng)全省經(jīng)濟(jì)回升向好態(tài)勢。

　　更加重視統(tǒng)籌發(fā)展和安全，準(zhǔn)確把握企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。

　　堅持“兩個至上”，切實做到把安全生產(chǎn)“放在心上、扛在肩上、抓在手上”。深化安全責(zé)任體系建設(shè)，引導(dǎo)全員更加主動履責(zé)。加強(qiáng)雙預(yù)機(jī)制建設(shè)，提前防范各類風(fēng)險隱患。高質(zhì)量開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。高標(biāo)準(zhǔn)完成春季百日安全攻堅行動，對照“十項行動”、16項重點任務(wù)逐級開展督導(dǎo)檢查，全力確保春季安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面。突出嚴(yán)的氛圍，加大反違章工作力度，深化“無違章班組”創(chuàng)建，嚴(yán)格安全事故事件上報、調(diào)查、考核全過程閉環(huán)管理。舉一反三排查治理消防安全隱患，積極防范化解重大風(fēng)險。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，提升風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測和穿透式管控能力。學(xué)習(xí)借鑒“楓橋經(jīng)驗”，切實把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。抓好全員意識形態(tài)教育，堅決維護(hù)品牌安全。

　　更加重視能源轉(zhuǎn)型，切實抓好企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　堅定落實“加快電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)”部署，堅持規(guī)劃先行、統(tǒng)籌兼顧，緊扣主網(wǎng)、配網(wǎng)、微網(wǎng)“三個戰(zhàn)場”，打造堅強(qiáng)主干網(wǎng)、智慧配電網(wǎng)、智能微電網(wǎng)、全域信息網(wǎng)“四張網(wǎng)”，建設(shè)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、區(qū)域創(chuàng)新“五個示范”，強(qiáng)化政策、科技、調(diào)度“三個支撐”，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，推動解決安全可靠、經(jīng)濟(jì)可行、綠色低碳的能源“不可能三角”問題。推進(jìn)內(nèi)蒙古沙漠基地送電江蘇特高壓直流工程受端系統(tǒng)方案研究、受端工程選址選線等工作，提高大規(guī)模區(qū)外受電能力。聚焦智慧配電網(wǎng)，全力構(gòu)建“堅強(qiáng)可靠、停電無感”的新型電力保障網(wǎng)，“高效承載、海量消納”的新型光伏接入網(wǎng)，“安全充裕、靈活互動”的新型友好充電網(wǎng)，“業(yè)數(shù)融合、賦能增效”的新型智能數(shù)字網(wǎng)，“配微協(xié)同、源荷互濟(jì)”的新型能源配置網(wǎng)的“五個新”配電網(wǎng)。推進(jìn)智能微電網(wǎng)研究與實踐，打造車網(wǎng)互動、建筑能效管理、智能制造、園區(qū)源網(wǎng)荷儲協(xié)同、微電網(wǎng)匯聚協(xié)同的虛擬電廠五種典型微電網(wǎng)應(yīng)用場景。深化全域信息網(wǎng)建設(shè)，提升全域可靠通信能力、智能精準(zhǔn)感知能力、電網(wǎng)數(shù)字孿生能力、業(yè)務(wù)應(yīng)用支撐能力、賦能價值創(chuàng)造能力。積極拓展碳咨詢、碳核算等服務(wù)，服務(wù)企業(yè)節(jié)能增綠，增強(qiáng)江蘇外向型經(jīng)濟(jì)市場競爭力。

　　更加重視改革創(chuàng)新，持續(xù)激活企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。

　　堅持以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新解難題，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)生活力動力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。深入落實國企改革深化提升行動，提高企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。推動中長期市場連續(xù)運營、江蘇電力現(xiàn)貨市場試點建設(shè)落地，服務(wù)全國統(tǒng)一大市場建設(shè)。聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，優(yōu)化業(yè)績考核體系，引導(dǎo)各層各級更加重視主責(zé)主業(yè)。把科技創(chuàng)新擺在關(guān)系戰(zhàn)略全局的突出位置，實施新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)行動計劃，在重大項目領(lǐng)銜、重大示范打造、高等級平臺建設(shè)、頂尖專家培養(yǎng)等方面努力尋求突破，奮力搶占能源電力科技制高點。