廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司是南方電網(wǎng)公司駐桂全資子公司，主要負(fù)責(zé)廣西電網(wǎng)的電力建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、電力購銷、電力交易與調(diào)度、電力資源優(yōu)化配置等相關(guān)業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供可靠優(yōu)質(zhì)電力支撐的重要使命。

　　公司輸電線路總長度29329公里，供電服務(wù)覆蓋范圍23.76萬平方公里，供電客戶數(shù)2082萬戶。2021年售電量1729億千瓦時，同比增長13.9%，資產(chǎn)總額1469.27億元，年均增長達(dá)17.0%，主營業(yè)務(wù)收入939.21億元，年均增長8.5%，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益“雙提升”，在電力行業(yè)廣西區(qū)域市場占有率排名第一。

　　質(zhì)量管理模式

　　歷經(jīng)百戰(zhàn)，卓越始成。廣西電網(wǎng)堅持以服務(wù)立足廣西，以質(zhì)量締造品牌以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以“成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”為遠(yuǎn)景目標(biāo)，以卓越管理推動公司由“持續(xù)先進(jìn)”邁向“卓越領(lǐng)先”。

現(xiàn)代企業(yè)治理體系

　　公司以黨建、文化為引領(lǐng)，經(jīng)過多年的不斷實踐和創(chuàng)新，提練形成了“六化”質(zhì)量管理模式，從管理體系化、電網(wǎng)數(shù)字化、服務(wù)現(xiàn)代化、安全本質(zhì)化、創(chuàng)新系統(tǒng)化、合作生態(tài)化實施經(jīng)營質(zhì)量建設(shè)，該模式經(jīng)過實踐，在電力行業(yè)深受贊譽(yù)具有良好的示范作用及推廣的價值。

　　質(zhì)量管理經(jīng)驗

　　“六化”質(zhì)量管理模式的運(yùn)行方法和成效:

　　管理體系化

　　廣西電網(wǎng)扎實推進(jìn)國企改革三年行動各項任務(wù)，健全以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，切實提升公司治理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效能質(zhì)量。

　　進(jìn)一步厘清公司黨組、董事會、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)界面，建立細(xì)化“三重一大”事項決策權(quán)責(zé)清單、黨組前置研究討論清單，推動治理制度體系更加成熟定型。

　　結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，全面梳理實際業(yè)務(wù)將公司業(yè)務(wù)劃分為黨的建設(shè)、公司治理戰(zhàn)略管理等25個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、136項一級業(yè)務(wù)、366項二級業(yè)務(wù)、1193項業(yè)務(wù)事項，確立“業(yè)務(wù)-制度-流程”的緊密聯(lián)動。精準(zhǔn)規(guī)劃規(guī)章制度，編制印發(fā)《制度圖譜》，2021年，系統(tǒng)編制、修訂基本制度15份、重要制度42份、一般制度144份、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書189份，構(gòu)建起以章程為統(tǒng)領(lǐng)，以基本制度、重要制度、一般制度及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書為支柱的制度體系。

　　電網(wǎng)數(shù)字化

　　以全面建成數(shù)字電網(wǎng)為目標(biāo)，大力推進(jìn)電網(wǎng)、運(yùn)營、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)“四位一體”的數(shù)字電網(wǎng)轉(zhuǎn)型。近三年平均數(shù)字化投資達(dá)到6億元，對電網(wǎng)業(yè)務(wù)實施全方位、全角度、全鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　公司已建成數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)營監(jiān)控平臺，從市、縣、供電所3個層級實現(xiàn)數(shù)據(jù)層層穿透、全景化展示;公司連續(xù)10年以上未發(fā)生各等級網(wǎng)絡(luò)安全事件，網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)水平在廣西企業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平，成為廣西首家通過國家數(shù)據(jù)管理能力成熟度4級認(rèn)證的企業(yè)，獲得廣西2022年數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)示范企業(yè)稱號。

電網(wǎng)數(shù)字化運(yùn)營

　　服務(wù)現(xiàn)代化

　　以“三臺兩化一轉(zhuǎn)型”為抓手，全面推進(jìn)現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)，不斷優(yōu)化前、中、后臺協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，暢通企業(yè)內(nèi)循環(huán)。實體化中臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，“基礎(chǔ)+增值”用電服務(wù)產(chǎn)品不斷豐富，服務(wù)效率不斷提升、用戶獲得感、幸福感和安全感不斷增強(qiáng)。

現(xiàn)代供電服務(wù)體系

　　深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的模式，實現(xiàn)遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)辦理比例達(dá)99.5%，業(yè)務(wù)受理能力提升了6倍;深人實施“三零三省”和“四辦”舉措，“獲得電力”指標(biāo)保持全國先進(jìn)水平，公司連續(xù)9年排名廣西公共行業(yè)滿意度測評第一。

　　安全本質(zhì)化

　　統(tǒng)籌發(fā)展與安全，切實做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備、涉電公共“四個安全”風(fēng)險管控，逐級分解落實年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，構(gòu)建廣西電網(wǎng)“46692”運(yùn)行安全風(fēng)險管控體系，組建省、地、縣三級作業(yè)監(jiān)控中心，開展全流程安全督查，倒逼安全生產(chǎn)責(zé)任落實。公司連續(xù)3年未發(fā)生有責(zé)任的涉電公共安全事件，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，持續(xù)保持安全穩(wěn)定良好局面，連續(xù)5年榮獲自治區(qū)安委會重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)考核最高等級——“優(yōu)秀。

安全生產(chǎn)管理體系

　　創(chuàng)新系統(tǒng)化

　　積極推進(jìn)創(chuàng)新體制改革，形成具有電網(wǎng)特色的“大創(chuàng)新”體系，全面提升自主創(chuàng)新、技術(shù)供給、成果轉(zhuǎn)化能力，逐步打造“產(chǎn)-學(xué)-研-用”協(xié)同集聚的創(chuàng)新生態(tài)，實現(xiàn)了企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)化提升。近三年科技研發(fā)投入達(dá)24億元。近三年承擔(dān)省部級及以上科技項目12項，榮獲廣西科學(xué)技術(shù)獎勵14項，科技獎勵152項。累計獲得授權(quán)專利3263項主導(dǎo)起草或參與起草176項國際、國家、行業(yè)等各類標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新管理系統(tǒng)

　　合作生態(tài)化

　　充分發(fā)揮電網(wǎng)在能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用中的平臺樞紐作用，不斷催生新業(yè)態(tài)，不斷擴(kuò)大以電網(wǎng)為主的新型能源生態(tài)圈，形成政府統(tǒng)籌、全行業(yè)協(xié)同推進(jìn)的良好局面。

　　建成1萬個以上充電樁和柳州鹿山、河西等8個綜合能源站、7座出租換電站，柳州電動化發(fā)展模式成為全國樣板;推動電動汽車業(yè)務(wù)發(fā)展得到自治區(qū)認(rèn)可，與中石化達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造60個以上的油氣氫電綜合能源站。在南方五省區(qū)率先開展出租車換電業(yè)務(wù)，與相關(guān)車企共同探索V2G車網(wǎng)互動模式。