本網(wǎng)訊 截止2020年6月1日，貴州金元黔北電廠連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)7518天，近3年未發(fā)生人身輕傷及以上不安全事件，事故風(fēng)險(xiǎn)可控在控，產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。

　　黔北電廠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為抓手，以精細(xì)化管理為手段，以打造具有"六個(gè)一流"的綜合能源供給型新黔電為中心任務(wù)，運(yùn)用多元化管理手段多維度夯實(shí)安全體系管理，全面提升安全生產(chǎn)運(yùn)營水平。

　　固化前置程序，強(qiáng)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控。開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫;開展工作票任務(wù)觀察，控制檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);每天生產(chǎn)早會(huì)上各部門必須通報(bào)當(dāng)天的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及控制措施、監(jiān)護(hù)人員，HSE部布置廠級(jí)監(jiān)護(hù)人;購買高清攝像頭，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控;

　　安全信息實(shí)現(xiàn)"高效多元化"管理。開發(fā)預(yù)警指示卡、安全觀察卡、員工微信自評(píng)估等APP實(shí)現(xiàn)安全管理信息化;采取消防巡檢掃碼、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)的掃碼等實(shí)現(xiàn)安全管理高效化;通過工作票顏色管理實(shí)現(xiàn)安全管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可視化;編制安全落地"三字經(jīng)"，安裝著裝自檢鏡實(shí)現(xiàn)可視化管理;建立安全管理"家屬幫扶"群實(shí)現(xiàn)安全管理人性化。

　　獎(jiǎng)懲并舉，深入推進(jìn)反違章治理。修訂安全生產(chǎn)管理考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn)，加大處罰力度。建立"曝光欄"和微信群，發(fā)動(dòng)全廠員工現(xiàn)場(chǎng)抓拍違章，實(shí)行"黑名單"管理，每月開展零違章班組評(píng)選，健全違章連帶處罰機(jī)制等管理制度，營造人人參與、人人關(guān)心的良好安全文化氛圍。

　　縱橫深入，強(qiáng)化外包隊(duì)伍安全管理。將違章情況列入準(zhǔn)入條件，通過安全教育培訓(xùn)，提高人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技能;及時(shí)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)事故案例，防范同類事故發(fā)生;對(duì)外包施工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)等同化管理,將外包施工隊(duì)伍納入責(zé)任部門責(zé)任班組管理，嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)。

　　構(gòu)建安全管理制度化、流程化體系。將HSE管理提升內(nèi)容融入安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，優(yōu)化流程管理;強(qiáng)基固本，構(gòu)建"四位一體"班組標(biāo)準(zhǔn)化。將標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)、安健環(huán)體系、HSE管理提升、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)融合，使體系建設(shè)與班組建設(shè)結(jié)合在一起，避免重復(fù)收集資料，為班組減負(fù)，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)在班組中落地生根。