中國電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步規(guī)范長(zhǎng)期外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”工作，強(qiáng)化人員現(xiàn)場(chǎng)安全行為。日前，大唐華銀金竹山發(fā)電公司組織外委單位湖南世紀(jì)天源環(huán)保技術(shù)有限公司與責(zé)任班組相關(guān)人員開展安全教育培訓(xùn)，對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全管控的緊急通知》、《外包隊(duì)伍十禁令》、《天津某電廠4月4日發(fā)生一起外委人員人身死亡事故》進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

　　強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全管理。針對(duì)長(zhǎng)期外包隊(duì)伍安全管理松散、人員安全技術(shù)素質(zhì)參差不齊、安全工器具和安全防護(hù)用品執(zhí)行不到位等情況，該公司將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，積極組織長(zhǎng)期外委單位人員開展各項(xiàng)制度、事故案例、心肺復(fù)蘇、應(yīng)急知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全等多種形式的安全教育培訓(xùn)，從思想上、素質(zhì)上提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平，切實(shí)提升人員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨別能力。

　　細(xì)化運(yùn)維過程控制管理。該公司落實(shí)長(zhǎng)期外包隊(duì)伍班組化管理，全方位、全過程滲入CEMS運(yùn)維全過程管理，提升環(huán)保煙氣在線檢測(cè)系統(tǒng)的日常維護(hù)管理及消缺率，運(yùn)維人員每天對(duì)各CEMS系統(tǒng)巡視一次，巡視內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、監(jiān)測(cè)設(shè)備工作情況、標(biāo)準(zhǔn)氣、數(shù)據(jù)采集與傳輸系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)，并填寫巡檢記錄，保障環(huán)保參數(shù)合格。同時(shí)，每天參班部門的班前會(huì)和班后會(huì)，并在班會(huì)上按“三講”的要求匯報(bào)每天的工作情況，認(rèn)真履行協(xié)議、合同的相關(guān)要求。

　　深化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施和安全生產(chǎn)部署，提前一天填報(bào)《疫情防控期間臨時(shí)準(zhǔn)入人員審批表》，次日派人至廠門衛(wèi)配合保衛(wèi)部核實(shí)人員信息后接入廠內(nèi)，并指定人員進(jìn)行全程監(jiān)督。外包隊(duì)伍在夜間、節(jié)假日等特殊時(shí)段作業(yè)和執(zhí)行重大作業(yè)和操作時(shí)，帶班人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班，落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，利用微信、QQ等平臺(tái)，及時(shí)了解外委單位在工作中遇到的難題，縮短協(xié)調(diào)處理時(shí)間，切實(shí)掌握外包隊(duì)伍檢修過程中的安全生產(chǎn)狀況，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，結(jié)合“六查六嚴(yán)”，緊盯外委單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵工序，把好質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好外包隊(duì)伍安全管控。(金 軒)