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大唐華銀新能源公司召開8月會(huì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)從緊抓好疫情防控工作

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 18:01:18  作者:胡丹
  中國電力網(wǎng)訊 8月3日,大唐華銀新能源公司召開8月份工作調(diào)度會(huì)議。該公司總經(jīng)理、黨委副書記瞿湘強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,省內(nèi)疫情防控嚴(yán)峻,該公司各部門、場站要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、集團(tuán)公司、華銀公司及當(dāng)?shù)卣P(guān)于疫情防控的各項(xiàng)部署要求,將疫情防控作為當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重,全面落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施,持續(xù)鞏固前期疫情防控成果,全力保障職工的生命健康安全,確保疫情防控“雙零”目標(biāo)。

  瞿湘指出,7月份,新能源公司安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn),創(chuàng)紀(jì)錄超額完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營形勢向好,但仍面臨安全生產(chǎn)管理諸多問題。他要求,一是公司中層干部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升管理能力。不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律意識(shí),確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是轉(zhuǎn)變思路、開拓創(chuàng)新,積極借鑒、探索先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,快速查找和消除設(shè)備故障,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是扎實(shí)做好日常巡檢,明確巡檢重點(diǎn)與方向,發(fā)現(xiàn)問題與不足,及時(shí)整改到位。

  瞿湘對下階段重點(diǎn)工作作出安排。一是提高政治站位,貫徹落實(shí)上級關(guān)于疫情防控的部署要求,落實(shí)主體責(zé)任,加強(qiáng)人員管控,場站暫停交接班,駐地人員不外出,切實(shí)“守好門, 管好人”,做好疫情防控各項(xiàng)工作。二是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司及公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班部署及要求,扎實(shí)開展好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。三是持續(xù)以“三提兩降一治”為抓手,落實(shí)集團(tuán)公司光伏、風(fēng)電提質(zhì)增效會(huì)議精神,深化風(fēng)電、光伏提質(zhì)增效工作,加強(qiáng)成本控制,樹立“過緊日子過苦日子”思想,嚴(yán)格壓縮一般性支出。四是持續(xù)抓好迎峰度夏和防暑降溫工作。五是全面加強(qiáng)伍家灣項(xiàng)目管理,在安全前提下,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。六是嚴(yán)格按照項(xiàng)目納入“十四五”規(guī)劃要求,加強(qiáng)與政府部門的緊密溝通協(xié)調(diào),高度重視,全力以赴做好前期項(xiàng)目納規(guī)和競爭性指標(biāo)配置工作。七是持續(xù)抓好大部件檢修工作,積極與哈電溝通,保障項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度。八是按期完成西二、寶三、和新港電站的結(jié)算工作。九是認(rèn)真謀劃舉辦中層干部管理提升培訓(xùn)班。

  該公司黨委副書記、副總經(jīng)理萬方就生產(chǎn)和黨建下階段重點(diǎn)工作作出要求,一是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)方面”的內(nèi)容要求及華銀公司“七個(gè)再”的工作部署,做好任務(wù)分解,列出任務(wù)清單,扎實(shí)做好現(xiàn)場生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作和定期工作。二是緊盯8月份電量目標(biāo),進(jìn)一步扎實(shí)做好現(xiàn)場設(shè)備治理、缺陷管理和減棄擴(kuò)需等工作,確保經(jīng)營利潤達(dá)標(biāo)。三是以設(shè)備責(zé)任制落實(shí)檢查為抓手,抓制度、抓作風(fēng)、抓執(zhí)行力、抓責(zé)任落實(shí),形成常態(tài)化檢查機(jī)制,保障設(shè)備責(zé)任制切實(shí)落實(shí)到位,設(shè)備健康水平有效提升。四是集思廣益、精心策劃2022年檢修技改項(xiàng)目,總結(jié)評價(jià)往年技改項(xiàng)目的扣分項(xiàng)和實(shí)際效果,與華銀公司加強(qiáng)溝通,確保檢修技改提質(zhì)增效。五是利用月會(huì)、周會(huì)定期分析通報(bào)各場站管理存在問題,逐一交流溝通,加強(qiáng)“七個(gè)反思”問題整改,促進(jìn)現(xiàn)場管理水平逐步提升。六是做好疫情防控工作。各支部加強(qiáng)網(wǎng)格化管理,黨員要以身作則,帶頭示范,落實(shí)上級各項(xiàng)疫情防控措施,管好自己同時(shí)管好身邊人。七是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),形成各場站、各部門宣傳工作常態(tài)化,展現(xiàn)工作亮點(diǎn)及職工風(fēng)采,為公司“十四五”容量翻一番目標(biāo)營造良好的輿論氛圍。

  該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作了安排部署。該公司全體中層干部參與會(huì)議。

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