中國電力網訊 湘潭發(fā)電公司認真落實集團、公司三季度經濟運行分析會議要求，動員全體干部職工堅定信心，狠抓落實，切實做好秋冬季安全生產工作，筑牢安全防線，堅決打贏決戰(zhàn)決勝四季度攻堅戰(zhàn)。

　　壓實責任 織密織牢“安全網”

　　“安全生產來不得半點馬虎，各級各部門要戒除麻痹、僥幸心理，時刻繃緊安全生產這根弦，持續(xù)保持安全生產“高壓”態(tài)勢，杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生，確?，F(xiàn)場安全風險可控在控。”在第六次安委會上，該公司號召全體干部職工抓實生產管理，筑牢安全底線。

　　“我們實施‘現(xiàn)場作業(yè)固定+移動視頻全覆蓋”監(jiān)督’，加強外委項目管理和各級人員安全教育和監(jiān)管，保證現(xiàn)場作業(yè)全過程管控有序安全。”該公司安監(jiān)部門詳細介紹著。在秋季安全大檢查活動開展中，該公司成立了安全第一責任人為組長、分管副職為副組長的領導小組，同時成立了5個專題小組，從專項工作、季節(jié)性工作、事故教訓吸取、疫情防控、生態(tài)環(huán)保、問題閉環(huán)、工程建設等7個方面開展檢查。每個專題檢查組均明確了檢查重點要求，制定了詳細的檢查表格，并在華銀公司檢查表的基礎上結合公司實際進行修訂補充，確保檢查重點突出，取得實效。

　　安監(jiān)部負責對前一日和近期現(xiàn)場違章違紀查處情況、不安全事件處理情況進行通報和點評，嚴重違章和重復性違章問題責成責任部門領導必須“說清楚”。生產各部門嚴格落實“三管三必須”的要求，充分發(fā)揮保證體系在安全生產中的作用，堅決遏制“好人主義”和管理“寬松軟”現(xiàn)象，加大反違章力度，建立部門級、班組級反違章工作臺賬，各部門主任(班長)每月要牽頭組織對部門(班組)反違章工作進行系統(tǒng)性歸集統(tǒng)計分析，查找薄弱環(huán)節(jié)和重復性違章深層次原因，及時采取有針對性的措施。

　　修必修好 夯實機組安全基石

　　10月，該公司組織開展3號機組C級檢修，這也是今年機組檢修的收官之戰(zhàn)。各相關部門嚴格按照集團公司、華銀公司及公司檢修相關標準和要求，認真落實各項工作措施，工作現(xiàn)場緊張有序，質量、安全、工期可控在控。

　　運、檢、維三方每天召開機組檢修協(xié)調會，編制機組檢修日報，通報各專業(yè)當日工作完成情況，包括工作進度、技術質量和考核情況等;設備部、安監(jiān)部每日開展檢修現(xiàn)場巡查，并對重大作業(yè)、重要節(jié)點性檢修項目進行全過程跟蹤監(jiān)督指導，確保機組檢修后健康水平和經濟性達到預定目標。

　　同時，現(xiàn)場作業(yè)人員認真落實檢修設備安全隔離措施，以精細檢修和提升工藝水平保證質量。如現(xiàn)場用圍欄將檢修工作區(qū)域和非檢修區(qū)域進行有效隔離，重點檢修工作面實行封閉管理，進入重點檢修區(qū)域一律進行登記，并禁止攜帶與檢修工作無關的物品進入。

　　“兩票三制”護航 現(xiàn)場安全有保障

　　該公司生產一線部門持續(xù)加強“設備巡回檢查”“兩票三制”“三講一落實”等基礎管理，加大工作許可人培訓力度，進一步提高審票水平，避免不合格工作票開工，把好現(xiàn)場安全的第一道關口;要求值長、單元長、專工對工作票中的設備狀況就地落實，不做“紙上談兵”的管理者。部門管理人員每月進行不少于四次的“兩票”動態(tài)檢查和不少于兩次的靜態(tài)檢查，以及不少于兩次的定期工作臺賬檢查，杜絕無票作業(yè)、工作票安措執(zhí)行不到位、人員誤操作事件。

　　同時，發(fā)電部運行班組將組織措施、技術措施和安全措施落到實處，強化技能培訓，提升運行人員應急事件處理能力，努力抓好突發(fā)事件應急預案的完善及演練工作，確保應急事件處理及時。進一步加強主輔機運行監(jiān)視，避免各類異常事件發(fā)生。機組運行期間，各班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，確保在大負荷時段各設備工況運行在最佳受控范圍。加強設備的巡視檢查，細化巡回檢查路線;每班對轉動設備進行測溫、測振，查看油溫、油位等;加大對通風系統(tǒng)、油系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)、空調系統(tǒng)等關鍵系統(tǒng)的巡視檢查;加大對設備隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱缺，及時聯(lián)系檢修消缺處理，確保機組安全穩(wěn)定運行。（李莎莎）