大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書記、執(zhí)行董事 鄭丙文
 

　　“黨用偉大奮斗創(chuàng)造了百年偉業(yè)，也一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。”習(xí)近平總書記在黨的二十大開幕會所做的報告，明確新時代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù)，引領(lǐng)全黨全國各民族人民為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興而團結(jié)奮斗。

　　有了科學(xué)指引，才能在發(fā)展征途中不惑不懼;有了行動指南，才能在困難挑戰(zhàn)前全力以赴。黨的二十大報告舉旗定向、統(tǒng)攬全局，深刻闡明了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一系列重大問題，系統(tǒng)擘畫了以中國式現(xiàn)代化推進民族復(fù)興的宏偉藍圖，通篇貫穿習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，閃耀著馬克思主義真理光輝，是引領(lǐng)中華民族偉大復(fù)興的政治宣言和行動綱領(lǐng)。大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司黨委深刻汲取黨的二十大會議精神所蘊含的政治分量、理論含量、精神能量、實踐力量，牢牢把握正面穩(wěn)定鼓勁主基調(diào)，統(tǒng)籌大會精神的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實和領(lǐng)導(dǎo)人員政治能力提升，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為走好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的強大動力，以實際行動交出高質(zhì)量發(fā)展“潭電”答卷。

　　一、學(xué)出不忘初心、牢記使命的堅定信念，全力答好堅如磐石的“政治答卷”

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大重要講話中強調(diào)：“實踐告訴我們，中國共產(chǎn)黨為什么能，中國特色社會主義為什么好，歸根到底是馬克思主義行，是中國化時代化的馬克思主義行。” 我們身處和平年代，生死考驗雖少了，但其他考驗無處不在，面對世紀(jì)疫情和百年變局相互交織的復(fù)雜形勢，如何解答時代命題，直接關(guān)系到公司高質(zhì)量發(fā)展大局。對此，要從講政治的高度統(tǒng)籌好公司高質(zhì)量發(fā)展工作，把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大會議精神作為當(dāng)前工作的重中之重，科學(xué)研判“時”與“勢”，辯證把握“危”與“機”，用二十大精神指導(dǎo)公司高質(zhì)量發(fā)展實踐工作，在“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一” 中，全力答好堅如磐石的“政治答卷”。

　　結(jié)合學(xué)與思，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的動力。黨的領(lǐng)導(dǎo)是我們戰(zhàn)勝風(fēng)險挑戰(zhàn)、不斷奪取新勝利的根本保障。公司黨委始終牢記“國企姓黨”政治本色，堅持舉旗定向，貫通上下，在發(fā)展方向上充分體現(xiàn)黨的引領(lǐng)，發(fā)展任務(wù)上充分體現(xiàn)黨的意志，工作部署上充分體現(xiàn)黨的目標(biāo)。公司迅速把思想行動統(tǒng)一到二十大大會精神上來，統(tǒng)籌策劃好精神宣貫、學(xué)習(xí)研討、專題培訓(xùn)等，分層分類精準(zhǔn)施策，做到學(xué)原文、悟原理、深研討、出實招，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為廣大干部職工的政治自覺、思想自覺、行動自覺、責(zé)任自覺和做好工作的強大動力。

　　結(jié)合學(xué)與用，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為解決問題的能力。欲求真知，必在于行。堅持把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為黨建工作重點，突出抓好深度融合的頂層設(shè)計，推進黨建和業(yè)務(wù)同步思考、一體謀劃。堅持落實“第一議題”制度，緊跟上級指示精神，切實用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，為破解難題把脈問診、開方拿藥，確保不發(fā)生“黑天鵝”、“灰犀牛”事件，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　結(jié)合學(xué)與干，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的活力。以思想“破冰”實現(xiàn)行動“突圍”為基本要求，把學(xué)習(xí)成果貫穿于各項工作全過程。公司全面落實華銀公司“兩全雙百三到位”工作體制，制定“黨建專項提升行動”路線圖，逐月細化分解重點任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，帶領(lǐng)廣大職工一起攻克安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目發(fā)展、深化改革、科技創(chuàng)新等方面的“硬骨頭”任務(wù)，打造了具有潭電特色的“黨建引領(lǐng)+黨群協(xié)同攻堅”的黨建品牌，有效推動黨建與管理的同向共進。

　　二、學(xué)出胸懷全局、著眼長遠的戰(zhàn)略思維，全力答好爭先進位的“發(fā)展答卷”

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大重要講話中強調(diào)：“要增強全黨全國各族人民的志氣、骨氣、底氣，不信邪、不怕鬼、不怕壓，知難而進、迎難而上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全力戰(zhàn)勝前進道路上各種困難和挑戰(zhàn)，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地。”站在新的歷史起點，高質(zhì)量發(fā)展其時已至、其勢已成。近年來，公司全面貫徹新發(fā)展理念，緊跟湖南省“三高四新”戰(zhàn)略定位，在實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標(biāo)和構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)中搶抓發(fā)展機遇，明確了“打造綠色新潭電”的愿景目標(biāo)，走出符合公司實際的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　聚焦“穩(wěn)”字固全盤。風(fēng)雨不動安如山，賴有砥柱立中流。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，能否謀劃好“穩(wěn)”的大局，釋放“進”的動力，行穩(wěn)致遠，是對我們的重大考驗。公司堅決貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，貫徹落實集團公司、華銀公司“三保一增”工作要求，全力以赴防疫情、保安全、保供電、保發(fā)展、增效益。公司始終胸懷“國之大者”，堅決扛起“電力保供”央企責(zé)任，把握好“穩(wěn)” 和“進”的平衡，直面煤價持續(xù)高位帶來的巨大經(jīng)營壓力，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊“跑煤”，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，確保機組“口糧”供應(yīng);統(tǒng)籌燃料和電量，算好經(jīng)濟賬，精心調(diào)度，想方設(shè)法提高長協(xié)“兩率”，千方百計降低燃單成本，堅持“穩(wěn)”中求進。

　　立足“快”字爭主動。習(xí)近平總書記深刻指出:“必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展。”公司全面貫徹“四個革命、一個合作”國家能源安全新戰(zhàn)略，靠前謀劃好、爭取好、推進好“風(fēng)、光”項目，強化資源獲取、投資融資、工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等全周期全鏈條全過程管控，對項目團隊實施鼓勵“摸高”的獎勵措施，強化正向激勵，全力跑出綠色發(fā)展“加速度”。湘潭石壩口50MW光伏、白石48MW風(fēng)電項目于今年已實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，公司風(fēng)、光、火“多能互補”的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初見成效。

　　圍繞“強”字做文章。作為86年的老廠，機組運行年限不斷增長、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢明顯不足，如缺乏本地煤源支撐、本地新能源資源匱乏等問題，都是我們在高質(zhì)量發(fā)展之路上避不開、繞不過的“坎”。而發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙。這要求我們要從習(xí)近平總書記重要講話中學(xué)會觀大勢、謀大局、抓大事，打好政策“組合拳”，科學(xué)應(yīng)變、主動求變，不斷破解發(fā)展難題。截至今年10月，輔助服務(wù)市場凈收益區(qū)域第一;利用新能源和高新技術(shù)企業(yè)的利率優(yōu)惠工具，壓降貸款利率，提前完成清零目標(biāo);同時在市財政困難之際，積極溝通與爭取財政補貼，成為華銀公司2022年度獲得首家“房土兩稅”財政補貼的單位。

　　三、學(xué)出大刀闊斧、科學(xué)決策的創(chuàng)新思路，全力答好轉(zhuǎn)型升級的“改革答卷”

　　習(xí)近平總書記強調(diào)：“經(jīng)過不懈努力，黨找到了自我革命這一跳出治亂興衰歷史周期率的第二個答案，確保黨永遠不變質(zhì)、不變色、不變味。”改革只有進行時，沒有完成時。新征程上，公司全面把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以國企改革三年行動為突破口，深化三項制度改革，堅持向改革要效益，發(fā)揮考核與薪酬分配、任期制契約化、職業(yè)發(fā)展多通道改革的機制活力，抓好改革任務(wù)落實，營造萬馬奔騰、千帆競發(fā)的奮進姿態(tài)。

　　一是推動治理改革--“定思路”。“火車跑得快，全靠車頭帶。”公司黨委靠前就位，堅持兩個“一以貫之”要求，建立上下貫通的規(guī)則框架，統(tǒng)籌治理機制建設(shè)，制定并貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法，規(guī)范內(nèi)部治理體系，推動各治理主體權(quán)責(zé)清單在決策事項、決策額度、決策程序等方面閉合交圈、無縫銜接，三重一大系統(tǒng)流轉(zhuǎn)率100%，充分釋放“制”的優(yōu)勢，做好“治”的文章，打開高發(fā)展新天地。

　　二是優(yōu)化人資體系--“見實效”。毛澤東同志指出：“正確路線確定后，干部就是決定因素。”公司堅持黨管干部原則，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進一步理順干部人才管理體系。堅持刀刃向內(nèi)、動真碰硬，推動“四能”機制制度化常態(tài)化，強調(diào)“有為才有位”的選拔用人導(dǎo)向，推行改革競聘上崗，推行改革競聘上崗，從嚴把關(guān)，好中選優(yōu)，中層干部總數(shù)在原有基礎(chǔ)上精簡了15%;“80后”占比提高了8.6%，新增3名“90后”青年干部，干部隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。持續(xù)推進勞動、人事、分配三項制度改革，充分發(fā)揮“兩個合同”和全員績效改革作用，提高勞動生產(chǎn)力，激勵激發(fā)扭虧增盈的積極性。

　　三是開拓創(chuàng)新思維--“做精細”。打最硬的鐵，需是鐵打的人。公司統(tǒng)籌用好內(nèi)外部培訓(xùn)資源，在機制與平臺雙向發(fā)力，不斷創(chuàng)新“育”人模式。結(jié)合新入職職工、轉(zhuǎn)崗人員的成長需求，分級優(yōu)化職業(yè)導(dǎo)師隊伍結(jié)構(gòu)，以老帶新、分類施策、精準(zhǔn)滴灌，幫助新員工盡快轉(zhuǎn)變角色，提高工作效能。分模塊采用專項培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、競賽培訓(xùn)等多種模式，促進基本技能人才、拔尖人才全面成長，打磨了一批專業(yè)精、技術(shù)高、有絕活的技能人才隊伍。大力推行集控副值及以上、部門專工、班組技術(shù)員等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位后備人才培養(yǎng)，著力打造“風(fēng)電光伏”專業(yè)化開發(fā)、建設(shè)、運營隊伍,形成了梯次配備、專業(yè)合理、優(yōu)勢互補的技術(shù)和管理人才隊伍。

　　四、學(xué)出心系職工、情暖人心的赤誠情懷，全力答好幸福大唐的“民生答卷”

　　“治國有常，利民為本。為民造福是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。”以人民為中心的發(fā)展思想，擲地有聲，引領(lǐng)中國未來發(fā)展。人民至上是唯物史觀的集中體現(xiàn)，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的鮮明特征和理論品格，人民至上要求中國共產(chǎn)黨人始終把人民生活幸福作為“國之大者”，把最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，公司充分踐行以人民為中心的發(fā)展思想，始終堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。在推動企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率提升的同時，保持職工收入合理增長、保障職工休息休假權(quán)利、重點做好困難職工幫扶等;不斷健全職工福利保障體系，以持續(xù)深入開展“我為群眾辦實事”活動為抓手，用心用情用力解決好群眾“急難愁盼”問題;同時積極探索和實踐將心理疏導(dǎo)融入安全生產(chǎn)的有效途徑和長效機制，開展系列“心理關(guān)愛進班組”活動。聚焦職工關(guān)注的情緒管理、人際溝通等問題，促進職工的心理健康走向正向循環(huán)，全面提升員工群眾的幸福感。不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，在分配上著力公平正義，一方面不斷把“蛋糕”做大，另一方面把不斷做大的“蛋糕”分好，讓職工有更多獲得感。

　　身處波瀾壯闊的新時代，大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司將堅定不移以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大會議精神，以對黨絕對的忠誠和擔(dān)當(dāng)不懈奮斗、緊弓滿弦、激情滿懷、勇?lián)姑怀鲆环蒽n麗的高質(zhì)量發(fā)展“潭電”答卷!