中國電力網(wǎng)訊(通訊員：馮守超) 安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展是安全的保障。中水物資上海公司深入貫徹落實集團公司和物資集團(國際貿(mào)易公司)2023年工作會議精神，提高政治站位，強化責任擔當，堅持把安全作為經(jīng)營發(fā)展的第一前提，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，為沖刺首季“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

　　強化學習培訓，提高安全意識。認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅持底線思維和紅線意識，始終把安全經(jīng)營管理放在首位，切實將安全發(fā)展理念貫穿到日常工作的全領(lǐng)域、全階段、全過程，不斷夯實安全基礎(chǔ)，時刻繃緊安全這根弦。同時，定期組織開展安全專題學習，從以往的案例中分析事故原因，汲取事故教訓，進一步提高職工對安全工作的認識，強化職工的安全素質(zhì)和防范能力，通過“人人學安全、人人懂安全、人人講安全”的方式，引導職工養(yǎng)成良好的安全工作習慣，共同保障生命健康安全不受影響。

　　強化隱患排查，落實閉環(huán)整改。建立健全隱患排查治理分析機制，對日常工作中存在的潛在風險隱患進行識別與梳理，及時編制安全風險清單和相關(guān)臺賬，進一步明確每個崗位的危險因素、風險等級和應急處置措施，將安全管理工作以清單化形式固定下來，堅決從源頭上防范化解重大風險，實現(xiàn)安全風險的精準管控。另一方面，深入研究當前隱患排查治理重點難點和問題成因，認真抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，有針對性的采取防范措施，真正落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，持續(xù)提高預防和抵御事故風險的能力。

　　強化采購管理，做好風險防控。對照采購監(jiān)督情況通報內(nèi)容，全面梳理在三級非招標采購工作中存在的不足之處，按照“兩化一提高”工作要求，制定采購管理提升方案，不斷強化采購監(jiān)督管理，重點審核各類采購公告內(nèi)容是否齊全、時間是否符合法定要求、對供應商是否實行差別或歧視待遇等問題，推進采購工作更加標準化和規(guī)范化。嚴格落實采購主體責任，積極開展自查自糾和專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保“誰采購，誰負責”原則落實到位，以實際行動促進采購監(jiān)管質(zhì)量提升，穩(wěn)步推進本質(zhì)安全管理。

　　強化責任傳導，筑牢安全防線。嚴格落實各項安全管理制度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，緊緊抓住安全工作不放松，對年度安全生產(chǎn)目標任務進行層層分解，組織全體職工簽訂安全責任書，形成“安全生產(chǎn)，人人有責”的管理制度體系。以安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，充分利用安全生產(chǎn)月、安全教育日等活動，提高職工的安全意識和安全覺悟，牢固樹立“人人都是安全第一責任人”的意識，引導職工履行好安全生產(chǎn)職責和義務，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　中水物資上海公司將始終堅持人民至上、生命至上，科學謀劃好全年的安全工作，進一步強化安全管理，堅決防范遏制安全事故發(fā)生，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，奮力開創(chuàng)“二次創(chuàng)業(yè)”新局面。