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陜投集團(tuán)電力運(yùn)營學(xué)思踐悟加速市場(chǎng)化改革開新局

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-05-26 18:58:08  作者:王燕、孫曉龍

  中國電力網(wǎng)訊  黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,陜投集團(tuán)電力運(yùn)營公司牢牢把握學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局要求,以“為職工謀幸福 為集團(tuán)謀發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),企業(yè)全面市場(chǎng)化改革工作落地落實(shí)漸開新局。

從黨史學(xué)習(xí)中進(jìn)一步把準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展之脈

  全面市場(chǎng)化改革是電力運(yùn)營公司2021年度首要工作。黨史學(xué)習(xí)教育開展后,公司黨員干部形式多樣學(xué)黨史悟思想,用黨的光輝成就和艱辛歷程凝聚力量、堅(jiān)定方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后深入調(diào)研4家國內(nèi)電力檢修行業(yè)先進(jìn)單位業(yè)態(tài)模式,召開班子務(wù)虛會(huì)統(tǒng)一思想、對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板,把握國資國企市場(chǎng)化改革大勢(shì),進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展方向和改革發(fā)展脈絡(luò)。成立等級(jí)檢修事業(yè)部增強(qiáng)對(duì)外創(chuàng)收能力,電力試驗(yàn)研究中心子公司成立、CMA檢驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)和高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作有序推進(jìn),板塊化改革構(gòu)架搭建形成。推出了干部交流機(jī)制,選拔5名機(jī)關(guān)管理干部充實(shí)到項(xiàng)目部,提升基層管理能力,建立了中層干部提前退出機(jī)制,選拔6名專業(yè)技術(shù)骨干作為后備干部,建立項(xiàng)目經(jīng)理交流和機(jī)關(guān)部分崗位輪崗制,不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)。公司網(wǎng)站、公眾號(hào)開辟專欄大力宣傳市場(chǎng)化改革舉措,堅(jiān)定廣大干部職工全面市場(chǎng)化改革的信心和決心。

從黨史學(xué)習(xí)中進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)化改革的信心

  黨的歷史就是一部改革發(fā)展的生動(dòng)歷史,是黨一路走來依靠改革化繭成蝶、蛻變升華的輝煌歷史。從“三灣改編”“黨指揮槍”“支部建在連上”再到具有劃時(shí)代意義的“改革開放”等,黨在改革中砥礪奮進(jìn),在發(fā)展中鑄就輝煌,取得了革命的最終勝利,為中國經(jīng)濟(jì)插上了騰飛的翅膀。電力運(yùn)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力是檢修現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)制支撐能力,公司堅(jiān)持以滿足高參數(shù)、大容量發(fā)電機(jī)組檢修維保需求為目的,狠抓業(yè)余全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),建立校企合作的新型學(xué)徒制培養(yǎng)模式,青年職工焊接工藝、對(duì)輪找正等培訓(xùn)多元開展,以員工整體素質(zhì)提升的“實(shí)事”促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定“發(fā)展”。公司上下練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng),掀起了一股學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)的熱潮,參加注冊(cè)安全工程師和建造師考試100余人,一次通過電力技術(shù)監(jiān)督工程師16人。目前已有注冊(cè)安全工程師17名,一、二級(jí)建造師11名,涌現(xiàn)出了陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才趙紅喜、陜西省職業(yè)技能大賽二等獎(jiǎng)獲得者雷震等一批“運(yùn)營工匠”,全面市場(chǎng)化改革夯基壘臺(tái)、逐步落地。

學(xué)思踐悟加速推進(jìn)市場(chǎng)化改革漸開新局

  電力運(yùn)營通過黨史學(xué)思踐悟明確改革方向、汲取前進(jìn)力量,明確了推進(jìn)市場(chǎng)化改革必須首先從“分配激勵(lì)機(jī)制”這塊硬骨頭啃起,引進(jìn)了專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)進(jìn)行“全方位問診”。啟動(dòng)了全面薪酬激勵(lì)體系項(xiàng)目,進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。在線征集700多名員工意見建議,對(duì)89個(gè)不同崗位的直接貢獻(xiàn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,形成了《超額利潤分享方案》,樹立按實(shí)績按成績分配的良好導(dǎo)向,市場(chǎng)化改革工作提速推進(jìn)。公司堅(jiān)持守主業(yè)、拓市場(chǎng),除完成集團(tuán)內(nèi)部發(fā)電企業(yè)檢修維保任務(wù)外,積極拓展集團(tuán)外業(yè)務(wù),承接的國家能源山西河曲CFB電廠技改項(xiàng)目順利完成,機(jī)組點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功。承接的華電集團(tuán)湖北青山電廠空預(yù)器技改項(xiàng)目、陜煤新元潔能機(jī)組等檢項(xiàng)目即將完工,華電烏魯木齊熱電廠檢修業(yè)務(wù)等外部項(xiàng)目正在實(shí)施,完成5個(gè)電廠的深度調(diào)峰試驗(yàn),“新能源+電力運(yùn)營”“新能源+售電”領(lǐng)域逐步深入,公司市場(chǎng)開拓逐漸落地見效,市場(chǎng)化改革信心持續(xù)增強(qiáng),企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展闊步邁進(jìn),以努力建成省內(nèi)一流電力專業(yè)運(yùn)維服務(wù)提供商為目標(biāo),力爭(zhēng)為建黨100周年獻(xiàn)上優(yōu)異成績。

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